Sony Interactive Entertainment [4,801 articles]” href=”https://www.gematsu.com/companies/sony-interactive-entertainment”>Sony Interactive Entertainment plant nicht, „im nächsten Geschäftsjahr, das am 1. April 2023 beginnt, neue große bestehende Franchise-Titel zu veröffentlichen“. und endet am 31. März 2025, gab das Unternehmen während seiner Gewinnbesprechung für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2023 bekannt.
„Was First-Party-Software betrifft, wollen wir uns weiterhin auf die Produktion hochwertiger Werke und die Entwicklung von Live-Service-Spielen konzentrieren“, sagte Hiroki Totoki, Präsident, Chief Operating Officer und Chief Financial Officer der Sony Group. „Während sich derzeit große Projekte in der Entwicklung befinden, planen wir nicht, im nächsten Geschäftsjahr neue große bestehende Franchise-Titel herauszubringen Gott des Krieges Ragnarok [21 articles]” href=”https://www.gematsu.com/games/god-of-war-ragnarok”>God of War Ragnarok Und Marvels Spider-Man 2 [20 articles]” href=”https://www.gematsu.com/games/marvels-spider-man-2″>Marvel’s Spider-Man 2.“
Es ist zu beachten, dass zu „großen bestehenden Franchise-Titeln“ auch geistiges Eigentum gehört, z Gott des Krieges (2018) [175 articles]” href=”https://www.gematsu.com/games/god-of-war-2018″>God of War Und Marvels Spider-ManEs umfasst kein neues geistiges Eigentum wie Eintracht [1 article]” href=”https://www.gematsu.com/games/concord”>Concord oder nicht große bestehende Franchise-Titel wie Bis zum Morgengrauen [1 article]” href=”https://www.gematsu.com/games/until-dawn”>Bis zum Morgengrauen.
Totoki fuhr fort: „Obwohl die Belastung durch akquisitionsbedingte Kosten im nächsten Geschäftsjahr nachlassen wird, gehen wir aufgrund der Auswirkungen des Umsatzrückgangs davon aus, dass der Gewinn aus Erstanbieter-Software ab diesem Geschäftsjahr leicht zurückgehen wird. Aus diesem Grund wird derzeit davon ausgegangen, dass die Betriebserträge für das nächste Geschäftsjahr im Vergleich zu diesem Geschäftsjahr leicht steigen werden. Obwohl dies jedoch unsere Ausgangslage ist, prüfen wir Maßnahmen zur weiteren Verbesserung der Rentabilität vor der Bekanntgabe der Jahresprognoseergebnisse im Mai.“
Totoki diskutierte auch die Zukunftsaussichten des Unternehmens für PS5 [6,503 articles]” href=”https://www.gematsu.com/platforms/playstation/ps5″>PlayStation 5-Hardwareverkäufe im nächsten Geschäftsjahr.
„Was die PlayStation 5-Hardware anbelangt, die in ihr fünftes Jahr seit ihrer Veröffentlichung einsteigt, was teilweise auf den Eintritt in die zweite Hälfte des Konsolenzyklus zurückzuführen ist, streben wir danach, den Umsatz zu optimieren und dabei mehr Wert auf ein Gleichgewicht mit Gewinnen zu legen, sodass wir mit einem allmählichen Rückgang rechnen „Wir werden den Absatz ab dem nächsten Geschäftsjahr steigern“, sagte Totoki. „Wir gehen davon aus, dass die Softwareverkäufe von Drittanbietern aufgrund der Erweiterung der PlayStation 5-Installationsbasis und des hohen Maßes an Benutzerengagement weiterhin schrittweise wachsen werden. Bei den Netzwerkdiensten gehen wir aufgrund der Auswirkungen der Preisrevision, die wir in diesem Geschäftsjahr durchgeführt haben, davon aus, dass die Abonnenten auf dem gleichen Niveau wie in diesem Geschäftsjahr oder etwas darunter liegen werden. Wir gehen jedoch davon aus, dass die Umsätze aufgrund der Verlagerung auf attraktive Premium-Dienste allmählich steigen werden.“
Hier ist der PlayStation 5-Ausblick für das nächste Geschäftsjahr im Vergleich zum aktuellen Geschäftsjahr (endet am 31. März 2024):
Abschließend besprach Totoki seine Rolle als Vorsitzender von Sony Interactive Entertainment, die er im Oktober 2023 übernahm, und seine Besuche in den internen Studios.
„Es ist ungefähr vier Monate her [since I became chairman of Sony Interactive Entertainment]und ich versuche, Führungsqualitäten zu zeigen und so viele Treffen wie möglich mit dem Management abzuhalten [16 articles]„href=”https://www.gematsu.com/genres/management”>Managementteam“, sagte Totoki. „Ich besuche auch Studios und jeder arbeitet wirklich hart daran, seiner Verantwortung nachzukommen und zu versuchen, das Geschäft zu optimieren, und ich.“ Ich verstehe das. Aber Gesamtwachstum und nachhaltige Rentabilität oder steigende Marge – wie lässt sich das auf diese Ziele übertragen? Ich glaube nicht, dass die Leute das wirklich verstehen. Ich denke, das ist das Problem der Organisation. Was mich betrifft, Ich versuche zu verstehen, was im Unternehmen, in der Branche und auch aus der Sicht der Analysten passiert, und versuche, es transparent zu erklären, damit die Menschen diese Probleme erkennen und bemerken können, damit wir einen harmonisierten Ansatz verfolgen können vorwärts. Das ist eine sehr allgemeine Bemerkung, seit ich Vorsitzender bin. Es gibt konkrete Punkte, auf die ich heute nicht eingehen werde.
„Jetzt geht es um den Besuch der Studios, und ich hatte Treffen mit den Leitern dort – den Studios. Die Menschen, die in den Studios arbeiten, sind sehr motiviert. Sie sind sehr hochmotiviert. Das sind sehr gute Leute. Und sie sind sehr kreative Menschen. Sie haben großartige kreative Köpfe. Und sie haben auch Kenntnisse über Live-Streaming. Wenn es jedoch um das Geschäft selbst geht, denke ich, dass es Raum für Verbesserungen gibt. Und dabei geht es darum, wie man das Geld verwendet, wie man den Zeitplan für die Entwicklung einhält oder wie man seiner Verantwortung gegenüber der Entwicklung nachkommt und so weiter. Das sind meine ehrlichen Eindrücke. Deshalb werde ich weiterhin den Dialog mit den Menschen führen, damit wir den richtigen Weg für das weitere Vorgehen finden.“