Sony-Chef sagt, PlayStation habe „Raum für Verbesserungen“, wenn es um die Senkung der Entwicklungskosten geht


Sony-Chef Hiroki Totoki hat seine „offenen Eindrücke“ vom PlayStation-Geschäft zum Ausdruck gebracht und angedeutet, dass die Studios mehr tun könnten, um die Entwicklungskosten zu senken.

Steigende Entwicklungskosten und zunehmende Entwicklungspläne sind derzeit zwei der heißesten Themen in der Videospielbranche. Da massive Entlassungen die Entwickler vernichten, gilt das Triple-A-Geschäft als bedroht und es besteht die Angst vor einem Marktabsturz.

Die Veröffentlichung von Daten, die Ende letzten Jahres vom Sony-eigenen Entwickler Insomniac gestohlen wurden äußerte interne Besorgnis über die steigenden Kosten der Spiele des Studios. Entsprechend Kotakus Bericht Aufgrund der Lücke lagen die Entwicklungskosten für Spider-Man 2 30 Millionen US-Dollar über dem ursprünglichen Budget von 270 Millionen US-Dollar und letztendlich mussten 7,2 Millionen Einheiten verkauft werden, um die Gewinnschwelle zu erreichen. Die neuesten Verkaufszahlen deuten darauf hin, dass Spider-Man 2 nun in den profitablen Bereich vorgedrungen ist, obwohl Sony dies selbst noch nicht bestätigen muss.

Als Antwort auf eine Frage eines Analysten während einer von IGN eingesehenen Finanzkonferenz dachte Totoki über seine viermonatige Amtszeit als Vorsitzender von Sony Interactive Entertainment nach, eine Rolle, die er nach der Ankündigung übernahm, dass der frühere SIE-Chef Jim Ryan das Unternehmen verlässt.

„Ich versuche, Führungsqualitäten zu demonstrieren und versuche, so viele Treffen wie möglich mit dem Managementteam abzuhalten“, sagte Totoki. „Besuchen Sie auch Studios. Jeder arbeitet wirklich hart daran, seiner Verantwortung nachzukommen und das Geschäft zu optimieren, und das verstehe ich.

„Aber wie lassen sich Gesamtwachstum und nachhaltige Rentabilität bzw. die Steigerung der Marge auf diese Ziele übertragen? Ich glaube nicht, dass die Leute das so tief verstehen. Ich denke, das ist das Problem der Organisation.

„Was mich betrifft, versuche ich zu verstehen, was im Unternehmen, in der Branche und auch aus der Perspektive der Analysten passiert, und versuche, es auf transparente Weise zu erklären, damit die Leute diese Probleme erkennen und bemerken können.“ So können wir künftig einen harmonisierten Ansatz verfolgen. Das ist eine sehr allgemeine Bemerkung, seit ich Vorsitzender bin.

„Es gibt konkrete Punkte, auf die ich heute nicht eingehen werde.“