Die Zahl der Überstunden, die IT-Sicherheitsleiter jede Woche leisten, ist im Vergleich zum Vorjahreszeitraum deutlich gestiegen, wie neue Untersuchungen zeigen.
Außerdem fällt es ihnen immer schwerer, in ihrer Freizeit abzuschalten, was bedeutet, dass sie so oder so ziemlich ständig beschäftigt sind. Daraus ergibt sich ein hohes Risiko für die Organisation.
Das E-Mail-Sicherheitsunternehmen Tessian hat kürzlich seinen jährlichen „Lost Hour“-Bericht veröffentlicht, der auf einer Umfrage unter 600 Sicherheitsexperten in Großbritannien, den USA, dem Nahen Osten und Afrika basiert. Dem Bericht zufolge macht der durchschnittliche Sicherheitsleiter in Großbritannien und den USA 16,5 Überstunden pro Woche, fünfeinhalb Stunden mehr als im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Ein Drittel arbeitet 20 Stunden pro Woche zusätzlich, während ein Fünftel (18 %) 25 Stunden mehr arbeitet als vertraglich vereinbart, gegenüber 9 % vor einem Jahr.
Immer auf
Tessian sagt auch, dass 10 % der Sicherheitsverantwortlichen jede Woche zwischen 25 und 49 zusätzliche Stunden im Büro verbringen. Diejenigen, die 49 Stunden mehr verbringen, verbringen tatsächlich etwa sieben Stunden mehr am Tag – einschließlich der Wochenenden.
In Großbritannien haben vier von fünf Führungskräften (79 %) Schwierigkeiten damit, „immer“ von der Arbeit zu wechseln, während ein Fünftel (21 %) sagt, dass sie „selten“ oder „nie“ abschalten können. Diese Zahlen sind auch im Vergleich zum Vorjahr gestiegen, als 59 % angaben, Probleme beim Abschalten zu haben.
„Führungskräfte im Bereich Sicherheit müssen sich voll und ganz für die Sicherheit und Gesundheit ihrer Organisation einsetzen“, kommentierte Josh Yavor, CISO bei Tessian.
„Wie die Daten zeigen, kann diese ,All-in’-Mentalität in ,Always on’ umschlagen, was zu Überstunden und Burnout-Gefühlen führen kann. Dies ist nicht nur nicht nachhaltig, es verringert auch die Wirksamkeit und erhöht das Risiko. Wie alle Mitarbeiter haben CISOs ihre Grenzen und müssen sich für sich selbst und Zeitdruck einsetzen, um Burnout zu vermeiden. Als Führungskräfte ist es entscheidend, dass CISOs in der Lage sind, mit gutem Beispiel voranzugehen und ihre Teams auf eine nachhaltige operative Arbeit auszurichten.“
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