Irina Varlan, Geschäftsführerin von GIGAEurope, teilt seine gewonnenen Erkenntnisse mit; bietet Tipps für Frauen, die Karrieren in überwiegend männlichen Branchen anstreben; und inspiriert uns alle, unsere Komfortzone zu verlassen.
Wie sind Sie in die Telekommunikationsbranche eingestiegen?
Ich hatte das Glück, meine Karriere in einem der dynamischsten Wirtschaftszweige (Telekommunikation) zu beginnen und erstaunliche technologische Fortschritte mitzuerleben. Mein erster Job nach dem Jurastudium war als Rechtsberater für ein amerikanisches Telekommunikationsunternehmen, wo ich aus erster Hand etwas über die Chancen und Herausforderungen der Branche lernte. Es war Liebe auf den ersten Blick.
Wann sind Sie in Brüssel angekommen und warum?
Ich bin praktisch im Jahr 2020 angekommen, als ich eine Herausforderung angenommen habe, der ich einfach nicht widerstehen konnte. Es war eine großartige Gelegenheit, im IKT-Sektor zu bleiben, im Zentrum der EU-Politik zu arbeiten und etwas Neues zu lernen – Verbandsmanagement.
Außerdem wollte ich gerne in einer kosmopolitischen Stadt leben und andere Kulturen entdecken.
Hat das Leben in Brüssel Ihren Erwartungen entsprochen?
Zum Glück ja! Es schien immer ein professionelles Arbeitsumfeld mit viel Fachwissen zu sein. Ich habe auch die Offenheit erlebt, die das Leben in einer multikulturellen Gemeinschaft mit sich bringt.
Es ist eine große Ehre und ein Privileg, in diesem Umfeld zu leben und zu arbeiten!
Brüssel hat den Ruf, langweilig und stickig zu sein. Ist das wahr?
Das ist unfair. In Brüssel wird es nie langweilig. Sie interagieren mit so vielen Fachleuten und lernen kontinuierlich dazu. In meinem Privatleben gibt es so viele Möglichkeiten, neue Orte zu erkunden und Kultur zu erleben. Auch der Zugang zur Natur ist eine Attraktion – Belgien hat in dieser Hinsicht viel zu bieten.
Was war für Sie eine Herausforderung in Ihrer neuen Rolle?
Gründung eines neuen Branchenverbandes während der Pandemie im Ausland. Ohne Konnektivität und virtuelle Tools wäre dies unmöglich gewesen.
Ich wusste immer, dass das alles nicht einfach sein würde, aber ich mag Herausforderungen. Sie sind der Motor, der mich am Laufen hält. Wenn wir uns außerhalb unserer Komfortzone befinden, sind wir zu Innovationen gezwungen. Dann entwickeln wir uns weiter.
Was wünschst du dir, du hättest es früher gelernt?
Die Leitung eines Vereins kann manchmal ein einsamer Job sein. Ich wünschte, ich hätte früher Kontakt zu meinen Kollegen aufgenommen. Die Menschen sind bereit zu helfen und wissen, wie wichtig es ist, von anderen zu lernen. Beitritt zum Europäische Gesellschaft für Verbandsführungskräfte hat mir klar gemacht, dass ich nicht allein bin und dass der Austausch von Best Practices mit Kollegen wirklich einen Unterschied machen kann. Mein Engagement bei ESAE ist mittlerweile eine Leidenschaft. Als Vorstandsmitglied ist es eine große Freude, einem Netzwerk von Menschen etwas zurückzugeben, die mir so viel gegeben haben.
Finden Sie hier Gemeinschaft?
Ja, aber ich würde mich zunächst an das Team von GIGAEurope wenden. Meine Kollegen sind engagiert und leidenschaftlich. Wir arbeiten gerne zusammen.
Als ein Menschen Person, der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, mich mit guten Menschen zu umgeben. Niemand kann die Dinge alleine erledigen und wir können nicht alles kontrollieren. Wenn Sie ein gutes Team mit positiven Absichten haben, können Sie schwierige Umstände bestmöglich bewältigen. Nicht zuletzt ist für mich Freude ein wichtiger Faktor. Freude an der Arbeit gibt den Menschen ein besseres Erfolgserlebnis.
Worauf sind Sie stolz?
Den Mut und die Ausdauer, auch unter widrigen Umständen neue Herausforderungen anzunehmen. Es hat sich ausgezahlt, da ich neue Leute kennenlerne, neue Dinge lerne und in meinen Unternehmungen Erfolg habe. Mit jeder neuen Herausforderung werde ich eine bessere Version meiner selbst.
Was hat Ihnen geholfen, beruflich voranzukommen?
Wachsam und agil bleiben, Vorbilder im Berufsleben haben und von der Unterstützung meiner Vorgesetzten profitieren. Ich habe gelernt, wofür Führungskräfte geschätzt werden. Dann habe ich diese Fähigkeiten verbessert und bestimmte Qualitäten verfeinert.
Wie ist es Ihnen gelungen, Familienleben mit beruflichem Aufstieg zu vereinbaren?
Ohne die ständige Liebe und Unterstützung meiner Familie hätte ich nie so viel erreichen können. Ich habe immer lange gearbeitet, und sie haben meinen Antrieb verstanden und meinen Erfolg geschätzt.
Wovon würden Sie gerne mehr machen?
Beteiligen Sie sich stärker an von Frauen geführten Initiativen. Ich denke, ich könnte den Menschen helfen. Als ich in der Vergangenheit als Mentor tätig war, habe ich es genossen, Kollegen dabei zuzusehen, wie sie ihre Karriere vorantreiben.
Haben Sie Tipps für Frauen, die ihre Karriere in der IKT-Branche beginnen oder vorantreiben möchten?
Seien Sie selbstbewusst, mutig und neugierig!
Frauen sind in vielen Branchen immer noch in der Minderheit. Vor allem in Führungspositionen. Eine aktuelle Studie kommt zu dem Ergebnis, dass 75 % der weiblichen Führungskräfte in allen Branchen das Gefühl haben, ihren Rollen nicht gewachsen zu sein.
Wie Sie sich selbst sehen, kann sich auf Ihr Gehalt, die Rollen, die Sie anstreben, und Ihr Angstniveau auswirken. Deshalb ist Selbstvertrauen eine der wichtigsten Zutaten für den Erfolg!
Wie beurteilen Sie die Lage in der Branche?
In der Vergangenheit verlief die Entwicklung des Ökosystems langsamer. Heutzutage entstehen neue Technologien und Dienstleistungen in unglaublichem Tempo. Für Telekommunikationsunternehmen ist es eine Herausforderung, kostspielige Investitionen zu tätigen, in einem streng regulierten Markt zu agieren und sich mit einem dynamischen und immer komplexer werdenden Konnektivitätsökosystem auseinanderzusetzen.
EU-Richtlinien und -Vorschriften müssen mit der Entwicklung der Branche Schritt halten – damit europäische Unternehmen neue Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen entwickeln können.
Worauf sollten die politischen Entscheidungsträger Ihrer Meinung nach mehr Aufmerksamkeit richten?
Es ist großartig, dass die politischen Entscheidungsträger der EU den Zusammenhang zwischen der Einführung fortschrittlicher digitaler Technologien und der Einführung einer Netzwerkinfrastruktur mit sehr hoher Kapazität erkannt haben. Industrie und politische Entscheidungsträger müssen gemeinsam an politischen Maßnahmen arbeiten, die sicherstellen, dass keine transformative Technologie an Europa vorbeigeht. Dazu gehören eine verbesserte Vorhersehbarkeit und Investitionssicherheit; größerer Umfang für den Sektor; und erhöhte Benutzerakzeptanz fortschrittlicher digitaler Technologien.
Unsere Gesellschaft wird zunehmend digitalisiert. Jeder künftige politische Rahmen muss auch Mechanismen zur Verbesserung der digitalen Kompetenzen umfassen und dem Mangel an IKT-Fachkräften entgegenwirken, die hier in Europa Spitzentechnologien entwickeln können.
Auf was freust du dich?
Ich bin gespannt auf die Auswirkungen fortschrittlicher Technologien wie KI auf die Entwicklung der Menschheit.