„Ich bin ein bisschen ein Marmite-Manager“, sagte Sean Dyche, und wenn Marmite mit einer altmodischen Atmosphäre und einem trotzig britischen Gefühl eine noch treffendere Beschreibung gewesen wäre, als er beabsichtigt hatte, kam er mit ein paar Eingeständnissen zu Everton . „Nicht jeder will mich“, sagte Dyche. „Einige Manager haben aufgrund einer vorinstallierten Ansicht einen Vorsprung. Das habe ich nie verlangt.“ Nach seiner eigenen Einschätzung wollte Everton ihn vielleicht nicht, aber eine Serie von 11 Niederlagen in 14 Spielen und die Möglichkeit eines ersten Abstiegs seit 72 Jahren. „Möglicherweise, wenn es nicht in der Form wäre, in der es war, würde ich vielleicht nicht die Chance bekommen“, sagte er. „Aber das stört mich nicht.“
Dyche war die unmoderne Option, aber während Marcelo Bielsa vorschlug, die U21 zu übernehmen und die A-Nationalmannschaft möglicherweise in Richtung Meisterschaft sinken zu lassen, war dies wahrscheinlich die vernünftige Wahl. Er hat seine Ankunft vielleicht damit gekennzeichnet, dass er sich einem Bild für unsympathische Härte anpasste, indem er darauf bestand, mit Schienbeinschonern und nicht mit Hüten zu trainieren, aber für ihn ist es völlig logisch.
„Du trainierst, wie du spielst“, sagte er. „Es sei denn, ich war zu lange aus dem Spiel; Du darfst keine Mützen tragen, wenn du an einem Samstag spielst, du darfst keinen Snood tragen, wenn du an einem Samstag spielst, und du musst laut den Regeln Schienbeinschoner tragen.“
Das Stereotyp von Dyche mag schwer zu ignorieren sein, aber er ist ein runderer Mensch. Seine Prinzipien mögen Konstanten aus der Vergangenheit sein, aber einige seiner Methoden scheinen aus der Geschäftswelt entlehnt zu sein.
Seine erste Woche bei Everton beinhaltete einen Konsultationsprozess, bei dem er die Ansichten seiner neuen Spieler einholte. Er ist der Sohn eines Unternehmensberaters; Während er jetzt Nachfolger von Harry Catterick und Howard Kendall ist, gehören zu seinen Einflüssen verschiedene Arten von Managern.
„Wir haben eine Q+A-Sitzung durchgeführt“, sagte er. „Ich gab ihnen ein Blatt mit einigen einfachen Fragen. Ich wollte sie nirgendwohin führen, die Fragen waren so offen und so kurz wie möglich. Es gab ihnen die Möglichkeit, auszudrücken, was sie dachten. Ich wollte nur ihr Feedback. Es ist eine Art Business-Crossover, Switchover, den ich über das Geschäft gelernt hatte und warum sie es tun. Es gab nur zwei aus der ganzen Gruppe, die nicht reagierten.
„Ich hatte ein gutes Gespräch mit ein paar Spielern, nicht in einem Büro-Chat, sondern im Allgemeinen mit ihnen gesprochen: ihre Karriere, ihr Leben und wie sie sich fühlen. Ich dachte immer, wenn du ihr Leben beeinflussst, wirst du ihre Leistung beeinflussen.“
Everton beendete den Januar mit einem schwächeren Kader als zu Beginn, nachdem er Anthony Gordon verkauft und keinen Stürmer verpflichtet hatte. Dyche hat das Gefühl, dass er in seinem aktuellen Kader ein ungenutztes Potenzial hat. Er hat auch versucht, mit den Menschen in Kontakt zu treten, die in einigen Fällen in Everton-Trikots gezappelt sind. „Ich habe den Spielern ihre Vergangenheit gezeigt“, fügte er hinzu. “Hier gibt es einige unglaubliche Geschichten darüber, wie sie zu Everton gekommen sind, in ihrem Leben, nicht nur im Fußball.”
Wenn es zeigt, dass Dyche kein Diktator ist, führt das Stellen von Fragen zu unerwünschten Antworten. „Die Sache mit 360-Grad-Feedback, wie sie es in der Geschäftswelt nennen, ist, dass man auf Feedback vorbereitet sein muss“, sagte er. „Es ist nicht immer toll.“
Das Feedback im Goodison Park war in letzter Zeit kaum noch großartig: Chöre von „Sack the Board“ sind bekannt geworden. Der Marmite-Manager sieht es als seine Aufgabe an, alle zusammenzubringen, so wie es sein Vorgänger Frank Lampard im vergangenen Frühjahr getan hat. „Die Botschaft ist klar – Einheit“, sagte er. „Ich war da drin [Goodison Park] wenn es rockt, interessant auf der anderen Seite. Anders ist es, wenn Sie Ihr Auto auf der anderen Seite parken, wenn ich auf Erkundungstour bin – immer gut gelaunt. Selbst die verärgertsten Evertonianer – geben Sie uns die Chance, zum Team zu bleiben, denn sie sind wichtig.“
(Getty Images)
Ein Teil der Meinungsverschiedenheiten ist auf Evertons Entscheidungsfindung zurückzuführen. Dyche war mit Bielsa die Hälfte einer seltsamen Shortlist. Er argumentierte, Burnley habe bei seiner Ernennung 12 Manager interviewt und davon ausgegangen, dass es zwischen ihnen erhebliche Unterschiede gebe. In Gesprächen letzte Woche gelang es ihm, Farhad Moshiri für sich zu gewinnen. Obwohl sich Everton oft gespalten gefühlt hat, sprach er von einer Angleichung. „Es war durch den Clubbesitzer, den Vorsitzenden, den Fußballdirektor, mich selbst und die Unterstützung des Chief Executive“, sagte er. „Ich habe ausführlich über die Grundwerte gesprochen, als ich interviewt wurde.“
Diese Werte lassen Dyche wie einen Traditionalisten klingen. Er würde das wahrscheinlich als Kompliment empfinden, hält sie aber sicherlich nicht für anachronistisch. „Der letzte Club, in dem ich war, galt als altmodisch, aber er könnte nicht moderner sein“, sagte er. „Stolz, Leidenschaft, Ehrlichkeit, Vertrauen, dafür müssen wir stehen. Das ist die Schattenseite des Teams.“
Aber der Unterbauch konnte unter Wasser gezogen werden. „Es ist einfach, das Steuer des Schiffs in ruhigem Wasser zu übernehmen, nicht so sehr in unruhigen Gewässern“, sagte Dyche. Er ist der neue Kapitän dessen, was wie ein sinkendes Schiff aussah. Aber wenn Snoods und Mützen sie nicht über Wasser halten, ist seine Formel ganz typisch. „Grandiose Turnaround-Geschichten kommen nicht von ungefähr“, sagte er. „Sie kommen aus harter Arbeit.“