Während sich ein Großteil der Angestellten an die neue Norm der Videokonferenzen von zu Hause aus gewöhnt hat, bedeutet das nicht, dass sie – oder ihre Chefs – es unbedingt mögen. Laut a Umfrage von Showpad berichten 76 % der Mitarbeiter, dass sie bei Videoanrufen stärker abgelenkt sind als bei persönlichen Meetings. In einem separaten Umfragegeben Mitarbeiter – insbesondere neue Mitarbeiter – an, dass die Notwendigkeit von Video während virtueller Besprechungen ihre Arbeitsermüdung erhöht.
Ed Stevens glaubt, die Antwort zu haben. Er ist der Gründer von Scoot, eine Plattform, die darauf abzielt, Videokonferenzen mit einer dynamischen Chat-Oberfläche neu zu gestalten. Früher bekannt als Preciate, schloss Scoot – das heute seine neue Marke auf den Markt brachte – kürzlich eine von Woodland Capital angeführte Serie-A-Finanzierungsrunde in Höhe von 12 Millionen US-Dollar ab, wodurch sich die Gesamtsumme auf über 16 Millionen US-Dollar beläuft.
„Die meisten CEOs auf der Welt stimmen dem zu: Virtuelle All-Hand-Meetings, die auf statischen Legacy-Plattformen wie Zoom und Microsoft Teams veranstaltet werden, sind schlecht darin, die Energie und den Wert persönlicher Treffen zu reproduzieren“, sagte Stevens in einem E-Mail-Interview mit TechCrunch. „CEOs sind unzufrieden mit ihren virtuellen All-Hand-Plattformen und brauchen dringend etwas Besseres.“
Scoots Einbildung ist nicht neu. Das Startup ist eines von Dutzenden, die versuchen, Videokonferenzen für die Belegschaft nach der Pandemie neu zu erfinden. Schon vor der Pandemie waren Videokonferenzen ein lukratives Segment, wobei die Finanzierung für Videokonferenz-Startups im Jahr 2017 250 Millionen US-Dollar erreichte. nach zu Crunchbase.
Vowel, unterstützt von Calendly-CEO Tope Awotona, bietet ein sogenanntes „Meeting-Betriebssystem“ mit Analysen und durchsuchbaren On-Demand-Aufzeichnungen. Read AI bietet ein gemeinsam genutztes Echtzeit-Dashboard, um die Meeting-Teilnehmer zu benachrichtigen, wenn die Dinge gut laufen – oder nicht so gut. Es gibt auch Venue, das eine Vielzahl von Personalisierungs- und anderen Funktionen enthält – wie Emoji-Bursts, die Möglichkeit, Hintergrundmusik einzustellen und mehr – um zu versuchen, Konferenzen ansprechender zu gestalten.
Wie unterscheidet sich Scoot? In gewisser Weise ist es nicht. Wie einige seiner Konkurrenten lässt Scoot Kunden benutzerdefinierte Hintergrundthemen und Musik für Meetings auswählen. Ein Administrator kann festlegen, welche Funktionen Teilnehmern zur Verfügung stehen, und Räume mit Beitrittseinstellungen sichern. In der Zwischenzeit ermöglichen Hybrid-Meeting-Funktionen Benutzern das Livestreamen von Inhalten in einen virtuellen Raum, dem sie über die mobilen iOS- und Android-Apps von Scoot beitreten können.
Bildnachweis: Scoot
Administratoren haben auch Zugriff auf Analysen, z. B. wer an einer Besprechung teilgenommen hat und wie lange sie teilgenommen hat. Auf die Frage, ob Scoot diese Daten auf unbestimmte Zeit speichert – eine wichtige Frage, wenn man bedenkt, dass Überwachungspotential von Videokonferenz-Apps – laut Stevens können Kunden sie jederzeit löschen.
„Sie können nicht nur einen Bildschirm teilen, eine Q&A-Sitzung durchführen oder jemandem im Chat eine DM schicken, sondern Sie können sich auch in einem 2D-Raum bewegen, der mit Ihrem Logo, Ihren Farben und Grafiken dekoriert wurde“, erklärte Stevens. „Vor, während und nach der formellen Komponente des Meetings können die Teilnehmer Kollegen und Kunden finden, Nebengespräche führen und einfach nur menschlich sein.“
„Bei Scoot definieren wir virtuelle Online-Meetings, Versammlungen und Networking neu“, fuhr Stevens fort. „Vorbei sind die Zeiten statischer Bilder, die an den Bildschirm geheftet wurden. Scoot erschließt eine neue Dimension für virtuelle Meetings, indem es nachahmt, was passiert, wenn sich eine Gruppe von Menschen (klein oder groß) persönlich versammelt, um sich zu vernetzen, auszutauschen und Ideen zu diskutieren. Der Vorteil ist ein Maß an Engagement und Produktivität, das physischen Meetings ähnelt, jedoch mit der Flexibilität, Geschwindigkeit und Kosteneinsparung eines virtuellen Meetings.“
Aber Scoot hat mehr einzigartige Funktionen, wie „spontane Gespräche“, die es den Meeting-Teilnehmern ermöglichen, in kleinere Gruppen für intimere Chats aufzubrechen. Stevens sieht die Kleingruppenfunktion von Scoot als besonders nützlich für größere Organisationen, in denen Meetings Hunderte oder sogar Tausende von Teilnehmern überschreiten können. Admins haben eine gewisse Kontrolle darüber, stellt er fest, in dem Sinne, dass sie Mitarbeiter im Rahmen eines größeren Meetings gezielt mit anderen Mitarbeitern „gruppieren“ können.
„Sobald Sie den Menschen die Möglichkeit geben, sich in einem großen Firmenmeeting zu bewegen, können Sie … die Unternehmensziele vorantreiben. Sie können zum Beispiel dafür sorgen, dass jeder Gruppe von Mitarbeitern in der Komponente der sozial orientierten Ankünfte und Abgänge der Agenda eine Führungskraft zugeordnet wird“, sagte Stevens. „Scoot erschließt eine neue Dimension für virtuelle Meetings, indem es nachbildet, was passiert, wenn sich eine Gruppe von Menschen, ob klein oder groß, persönlich versammelt, um sich zu vernetzen, auszutauschen und Ideen zu diskutieren.“
Die andere herausragende Funktion von Scoot ist die von Stevens als „Crowd-Noise-Technologie“ bezeichnete Technologie, mit der ein Moderator – und Räume mit bis zu Tausenden von Menschen – Reaktionen (z. B. Lachen, Jubel) in Echtzeit hören können. Obwohl es vielleicht kein großes Verkaufsargument ist, argumentiert Stevens, dass es Meetings „interessanter und ansprechender“ macht, als sie es normalerweise wären. (Ich bin nicht davon überzeugt, dass die durchschnittliche Person während eines virtuellen Meetings dazu neigt, zu jubeln, aber vielleicht bin ich der Außenseiter.)
Scoot – das APIs anbietet, auf denen Entwickler aufbauen können – verdient Geld, indem es den Zugang zu seinem Basisdienst berechnet. Stevens wollte die Größe des Kundenstamms (oder des Umsatzes) von Scoot nicht offenlegen, sagte aber, dass das Unternehmen mehrere Fortune-50-Unternehmen zu seinen Kunden zählt.
„Die Verlangsamung in der Technologie lässt die meisten unserer Konkurrenten in der Verteidigung spielen, genau zu dem Zeitpunkt, an dem wir mehr investieren“, sagte Stevens zuversichtlich. „Was die Finanzierung betrifft, haben die bestehenden Investoren von Scoot das nötige Trockenpulver, um zukünftiges Wachstum zu finanzieren.“
Zu diesem Thema plant Scoot, seine Belegschaft bis Ende des Jahres von 14 auf mehr als 30 Mitarbeiter aufzustocken.