Was du wissen musst
- Satya Nadella, CEO von Microsoft, traf sich kürzlich mit Mathias Döpfner in der Berliner Zentrale von Axel Springer, um über seinen Aufstieg in die oberste Führungsposition des Unternehmens, Defizite, Erfolge, KI-Fortschritte und vieles mehr zu sprechen.
- Satya gab bekannt, dass der Deal mit Activision Blizzard für das Unternehmen wichtig ist, da Gaming Teil seiner Identität ist und ihm helfen würde, den Verbrauchermarkt noch stärker zu beeinflussen.
- Satya sitzt seit fast zehn Jahren an der Spitze des Unternehmens, wird aber nicht in den Ruhestand gehen, da er mitten in mehreren Projekten steckt.
- Während er über KI spricht, glaubt der CEO, dass ausgefeilte Maßnahmen ergriffen werden können, um die Technologie zu entschärfen und so zu verhindern, dass sie außer Kontrolle gerät.
- Er fügte hinzu, dass KI derzeit das größte Potenzial für das Unternehmen birgt.
- Obwohl der CEO zugibt, dass er viele Fehler gemacht hat, war es der größte strategische Fehler, dem Mobilfunk den Stecker zu ziehen.
In den letzten Jahren kam es unter der Führung von Satya Nadella im gesamten Microsoft-Ökosystem zu zahlreichen Umstrukturierungen. Generative KI war ein Druckpunkt für den Technologieriesen, der mehrere Milliarden in die Technologie investierte. An anderer Stelle schloss das Unternehmen schließlich den 69-Milliarden-Dollar-Deal mit Activision Blizzard ab, nachdem es ein Jahr und Veränderungen auf den Fluren der Justiz verbracht hatte. Phil Spencer von Xbox gab jedoch bekannt, dass die Spielebibliothek von Activision Blizzard im Jahr 2024 zum Game Pass kommen wird.
Kürzlich traf sich Satya Nadella, CEO von Microsoft, mit Mathias Döpfner in der Berliner Zentrale von Axel Springer, wo sie über ein breites Themenspektrum sprachen, darunter die Partnerschaft von Microsoft mit OpenAI, den Karriereweg des CEO, KI, den Activision Blizzard-Deal und andere heiße Themen.
Hier ist die Aufschlüsselung des gesamten Interviews, wobei einige der Schlüsselmomente hervorgehoben werden, die von entdeckt wurden Insider.
Der Einfluss von Cricket auf Nadellas Führungsqualitäten
Es ist sehr offensichtlich, dass der CEO von Microsoft ein großer Cricket-Fan ist, und es überrascht nicht, dass es in irgendeiner Form großen Einfluss darauf hatte, wie er das Unternehmen führt. In einem separaten Interview gab der CEO bekannt, dass Empathie die am schwersten zu erlernende und dennoch entscheidende Fähigkeit für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens sei. Wie beim Cricket nennt der CEO Teamarbeit gepaart mit inklusiver Entscheidungsfindung wichtige Komponenten, die wesentlich zum Erfolg eines jeden Unternehmens beitragen, auch von Microsoft.
„Wenn man ein Team leitet, will man dieses Team nicht nur für eine einzige Zeit, sondern für die Dauer. Wenn ich zurückblicke, gibt es viele Vorfälle, die mir eine Menge Lektionen mitgenommen haben.“ “
Satya Nadellas Aufstieg an die Spitze von Microsoft
Satya erzählt von Momenten vor seiner Beförderung zum Microsoft-CEO und weist darauf hin, dass er sich nie vorgestellt hatte, dass Bill Gates oder Steve Ballmer das Unternehmen jemals verlassen würden, während er dort arbeitete. Und als dieser Tag endlich kam, wandte sich eines der Vorstandsmitglieder an ihn und fragte: „Möchten Sie CEO werden?“
Nadella verrät, dass ihm dieser Gedanke nie in den Sinn gekommen sei, und antwortete auf die Frage, dass er die Position nur antreten würde, wenn das Vorstandsmitglied dies „wirklich“ wolle. Das Vorstandsmitglied teilte ihm jedoch mit, dass er „wirklich CEO werden wollen“ müsse, um die Position zu bekommen. Und der Rest ist Geschichte, sagt Nadella: „Der Vorstand hat im Nachfolgeprozess getan, was er tun musste.“
Laut dem CEO war die Rekrutierung für die Stelle keine leichte Aufgabe. Er verbrachte praktisch den ganzen Tag mit dem Kopf im Code vergraben, aber gegen Ende fragte ihn einer der Personalvermittler, was er tun würde, wenn er ein Kind finden würde, das weinend am Straßenrand umgefallen war. Er antwortete schnell, indem er sagte, dass er 911 anrufen würde. Er war rational, aber es war offensichtlich, dass dies nicht die Antwort war, nach der die Personalvermittler suchten. Die Personalvermittler forderten ihn auf, den Vorstellungsraum zu verlassen, und zu diesem Zeitpunkt wusste er, dass er seine Chancen auf den Job vertan hatte.
Im Nachhinein glaubt er, dass die Frage gestellt wurde, um zu beurteilen, ob er einfühlsam ist. Er verriet, dass er im Laufe der Jahre gelernt habe, mit den Menschen und Situationen um ihn herum eher einfühlsam als rational umzugehen.
Microsoft pflegt eine offene und verständnisvolle Kultur
Als zielstrebige und einfühlsame Führungskraft spiegelt das Unternehmen diese Werte in hohem Maße wider. Einer seiner „größten Erfolge und entscheidenden Errungenschaften als CEO“ ist, dass Satya sich mehr auf Soft Skills und die Entwicklung seiner Mitarbeiter konzentriert als auf Leistungs-KPIs. Dies hat auch dazu beigetragen, dass der Wert des Unternehmens von 400 Milliarden US-Dollar bei seinem Amtsantritt auf 2,5 Billionen US-Dollar gestiegen ist, wobei Analysten darauf hinweisen, dass der Wert sogar noch weiter steigen könnte.
Der CEO fügte hinzu, dass es von großem Wert und Erfolg sei, wenn Mitarbeiter aus ihren Fehlern lernen könnten, anstatt sich als Besserwisser zu behaupten. Dies alles läuft auf die Wachstumsmentalität hinaus, eine Theorie, die er aus einem Buch mit dem Titel „Mindset“ von Carol Dweck übernommen hat.
Den Stecker von Windows Phone zu ziehen, war ein strategischer Fehler
Nadella äußert sich zwar völlig vage, gibt aber zu, dass er während seiner Amtszeit bei Microsoft viele Fehler gemacht hat, die größten jedoch mit Menschen zu tun haben. Daraufhin stellte Mathias eine Frage, um zu verstehen, ob er nicht die richtigen Leute auswählte, die ihm bei der Führung des Unternehmens helfen würden. Er antwortete mit den Worten:
„Ja. Die Pflege der Kultur und das Einhalten von Standards als Führungskraft wird zum Wichtigsten. Denn jeder kann den Unterschied zwischen dem, was man sagt, und dem, was man tut, spüren. Im Laufe der Jahre habe ich manchmal einige Dinge gesagt, aber Ich meine es nicht wirklich so. Und dann funktioniert das nicht. Deshalb ist es ein Kampf, das, was man denkt, was man sagt und was man tut, in Einklang zu bringen. Das ist nicht einfach. Es könnte leicht zu sagen sein, aber das ist es nicht eine leicht zu übende Sache.“
Als Nadella gebeten wird, einen bedauerlichen strategischen Fehler zu besprechen, erwähnt er auch den unerwarteten Ausstieg des Unternehmens aus Mobiltelefonen und weist außerdem darauf hin, dass es möglicherweise Möglichkeiten gegeben hätte, die Ausmerzung der gesamten Sparte zu vermeiden.
„Die Entscheidung, über die viele Leute reden, denke ich — Und eine der schwierigsten Entscheidungen, die ich getroffen habe, als ich CEO wurde, war unser Ausstieg aus dem, was ich damals als Mobiltelefon bezeichnen würde. Im Nachhinein denke ich, dass es Möglichkeiten gegeben hätte, es zum Laufen zu bringen, indem wir vielleicht die Kategorie der Computer zwischen PCs, Tablets und Telefonen neu erfunden hätten.
Der CEO von Microsoft nennt die beste Entscheidung des Unternehmens
Satya Nadella gab bekannt, dass ihm klar wurde, dass er die Verantwortung für ein Unternehmen von einem Gründer übernehmen würde, und da wurde ihm klar, dass er seine Herangehensweise an die Übernahme dieser neuen Position ändern musste.
„Wir mussten das Unternehmen als Team hochrangiger Führungskräfte leiten, die gegenüber dem gesamten Unternehmen rechenschaftspflichtig sind. Und selbst die hochrangigen Führungskräfte dürfen nicht isoliert werden, sie müssen auf dem Boden bleiben. Also haben wir einen Weg gefunden, zusammenzuarbeiten.“ Das war diese Charakterisierung, diese Karikatur von Microsoft als einer Ansammlung von Silos – was ich für unfair hielt. Wir konnten das widerlegen, indem wir zeigten, dass wir ein Team sind, das zusammenarbeitet, flexibel auf unsere eigene Art und Weise, aber sehr auf unsere Ergebnisziele fixiert. Und das war meiner Meinung nach wahrscheinlich das Wichtigste.
Warum 69 Milliarden Dollar für den Activision Blizzard-Deal bezahlen?
Der CEO wies darauf hin, dass Gaming von Anfang an Teil der Identität des Unternehmens gewesen sei und nur dann einen Sinn ergeben würde, wenn das Unternehmen dies noch stärker erforschen würde. Die Gaming-Abteilung von Microsoft ist auf dem Verbrauchermarkt gut sichtbar; Der Abschluss des Activision Blizzard-Deals erhöht nur seine Sichtbarkeit.
„Die Art und Weise, wie Spiele gemacht werden, die Art und Weise, wie Spiele bereitgestellt werden, verändert sich radikal. Egal, ob es sich um Mobilgeräte, Konsolen, PCs oder sogar die Cloud handelt. Wir freuen uns also darauf, uns sowohl als Spieleproduzent als auch als Spieleproduzent wirklich zu verdoppeln.“ ein Herausgeber. Jetzt werden wir einer der größten Spieleherausgeber und auch ein Unternehmen sein, das Plattformen dafür baut.“
KI birgt das größte Potenzial für Microsoft
Es überrascht nicht, dass der CEO auf die Frage, was das größte Potenzial für das Unternehmen birgt, verriet, dass es KI sei. In den letzten Monaten hat das Unternehmen KI eingeführt und die Technologie in seine Produkte und Dienstleistungen integriert. Satya glaubt, dass KI einen transformativen Einfluss haben wird, ähnlich wie die Cloud die Softwarekategorie beeinflusst hat. Er gab bekannt, dass es bei der Einführung von Windows Copilot vor allem um die Steigerung der Produktivität und Kommunikation geht.
Er sprach auch darüber, dass die Menschen Vorbehalte gegenüber der Technologie haben und dass es ihr an Leitplanken mangelt, um zu verhindern, dass sie außer Kontrolle gerät. Er wies jedoch darauf hin, dass Maßnahmen ergriffen werden können, um diese Risiken zu mindern, insbesondere durch eine integrierte Kontrolle über die Technologie.
Ist Microsoft zu groß für eine Insolvenz?
Bei der Beantwortung dieser Frage erklärte der CEO, dass jedes Unternehmen ein Ziel verfolgen und sich auf die Erfüllung eines sozialen Zwecks konzentrieren sollte. Er fügte hinzu, dass Langlebigkeit nicht das Ziel sei. Vielmehr geht es darum, sicherzustellen, dass das Unternehmen etwas Gutes für die Welt tut.
Steht der Ruhestand des Microsoft-CEOs bevor?
Satya Nadella sitzt seit fast zehn Jahren an der Spitze von Microsoft und hat zugegebenermaßen Großes geleistet. Auf die Frage nach der Altersvorsorge gab er jedoch an, dass er noch mitten in Projekten steckt. Er fügte außerdem hinzu, dass seine Erfolge und Misserfolge realisiert werden, sobald jemand anderes seinen Platz übernimmt.
Mathias fragte den CEO auch, ob er mögliche Nachfolger im Sinn habe. Er reagierte positiv und verwies darauf, dass es einen Pool an großartigen Köpfen und Einzelpersonen gebe, die perfekt für die Positionen geeignet seien, und unterstrich damit sein Vertrauen in den Vorstand, dass er zu gegebener Zeit die richtige Entscheidung treffen werde.
Das Interview behandelt weiterhin Themen rund um den Einfluss des CEO auf die Gesellschaft, den Wettbewerb mit Google um Marktanteile und KI-Chatbots. Wir haben nur die wichtigsten Highlights behandelt, aber Sie können im Insiderbereich nachsehen, um den vollständigen Überblick zu erhalten.
Was denken Sie über die Ausrichtung von Microsoft unter der Führung von Satya? Lass es uns in den Kommentaren wissen.