OKR wurde in den 1970er Jahren von Andy Grove bei Intel entwickelt und ist heute eine der beliebtesten Managementmethoden. OKR steht für „Objectives and Key Results“ und hilft Unternehmen, Ziele zu erreichen, einschließlich finanzieller und operativer Ziele. An Orten mit vielen Mitarbeitern kann es jedoch schwierig sein sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind. Profit.co möchte Teams mit einer Plattform in Verbindung halten, die Unternehmen bei der Visualisierung von OKR-Planung, -Überprüfung und -Ausführung unterstützt.
Profit.co hat seinen Hauptsitz in Fremont, Kalifornien, und Niederlassungen in Singapur, Indien und Japan und gab heute bekannt, dass es 11 Millionen US-Dollar unter der Führung von Elevation Capital aufgebracht hat. Das Unternehmen sagt, dass es in den letzten zwei Jahren seinen jährlich wiederkehrenden Umsatz um das Neunfache gesteigert hat. Die SaaS-Plattform von Profit.co wird von mehr als 1.100 Kunden in 25 Ländern genutzt, darunter Deckers Brand, Sandvik, Deriv, Singapurs Open Government und Phoenix Rescue Mission.
Vor der Gründung von Profit.co im Jahr 2018 arbeitete CEO Bastin Gerald bei Unternehmen, die von Startups wie Cashedge und Apptivo bis hin zu großen Unternehmen wie Oracle reichten. Während seiner Karriere begegnete Gerald verschiedenen Möglichkeiten, Strategien für Unternehmen und Kunden zu verwalten und umzusetzen. Er sagte gegenüber TechCrunch, dass Unternehmen jeder Größe sehr daran interessiert seien, Methoden und Produkte einzuführen, um ihre Prioritäten zu verfolgen, aber Probleme bei der Umsetzung hätten. Während seiner Arbeit bei Apptivo erstellte Gerald ein Implementierungsmodell, von dem er erkannte, dass es das Potenzial hatte, ein breiteres Publikum zu erreichen. Daraus entwickelte sich Profit.co.
Unternehmen verwenden häufig Tabellenkalkulationen, Präsentationsfolien und nicht auf OKR ausgerichtete Projektmanagementsoftware, um ihre OKRs auszuführen, aber das macht es für Unternehmen schwieriger, mit ihren Plänen Schritt zu halten, wenn sie wachsen und neue Mitarbeiter hinzufügen. Es bedeutet auch, dass Teammitglieder und Führungskräfte Schwierigkeiten haben, genau zu sehen, wie viel Arbeit andere Teams in Projekte stecken.
Andere OKR-Plattformen sind Ally.io, Workboard und Gtmhub von Microsoft, aber laut Gerald unterscheidet sich Profit.co durch die Verwendung der PEEL-Methode (Plan, Execute, Engage and Learn) für seine fünf Schlüsselmodule.
Das erste ist das Strategiemodul, das Unternehmen dabei unterstützt, einen Ein- bis Fünfjahresplan auf hoher Ebene zu erstellen. Dann können sie mit dem Aufgabenmodul tägliche Aufgaben verwalten, während das OKR-Modul, das Meetings unterstützt, die Lücke zwischen langfristigen Strategien und täglichen Aufgaben schließt. Die letzten beiden Module konzentrieren sich auf die individuelle Leistung: Das Mitarbeiterentwicklungsmodul umfasst die Leistungsbewertung und -verbesserung der Mitarbeiter, während das Mitarbeiterengagement-Modul es ihnen ermöglicht, für ihre Leistungen zu berichten und anerkannt zu werden (nächsten Monat wird eine Schenkungsplattform hinzugefügt).
Profit.co lässt sich in Slack, Jira, Salesforce, HubSpot und Oracle integrieren, und obwohl OKR seine Standardmethode ist, kann es auch mit anderen verwendet werden, einschließlich SMT. Die meisten seiner Kunden haben mindestens 100 Mitarbeiter und kommen aus einer Vielzahl von Sektoren, darunter Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Fertigung, Einzelhandel, Technologie und Regierungsorganisationen.
Beispiele dafür, wie Unternehmen die Plattform genutzt haben, sind REHAU, ein Polymerunternehmen mit mehr als 20.000 Mitarbeitern, das Profit.co gründete, als es mit der Einführung von OKRs begann. Profit.co half dabei, die Transparenz zwischen den Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen zu erhöhen. Eine andere ist die Online-Handelsplattform Deriv, die Profit.co nutzte, um Teams über die Ziele und Fortschritte der anderen auf dem Laufenden zu halten und gleichzeitig auf 1.000 Mitarbeiter in 50 Ländern aufzustocken.
Profit.co verdient Geld, indem es pro Benutzer berechnet, und bietet auch Coaching- und Beratungsdienste für Unternehmen an, die an großen Transformationsprojekten arbeiten. Ein Teil der Finanzierung wird für die Produktentwicklung verwendet, einschließlich der Einführung von 30 neuen Produktkategorien.
In einer Erklärung über die Finanzierung sagte Elevation Capital-Chef Akarsh Shrivastava: „Da Teams innerhalb von Organisationen mit der Zeit immer mehr Nischen werden, wird es für Unternehmensleiter unerlässlich, einen zuverlässigen und umfassenden Überblick darüber zu haben, ob die Ziele erreicht werden. Profit.co füllt diese Lücke hervorragend durch eine Kombination aus tiefem technischem Wissen und einem scharfen Verständnis der organisatorischen Bedürfnisse.“