In ihrem Vortrag Bei der TechCrunch Early Stage-Veranstaltung letzte Woche in Boston warf Pae Wu, General Partner des SOSV, den augenzwinkernden Ausdruck „Genesung eines Akademikers“ heraus, um Gründer im IndieBio-Programm der Firma zu beschreiben.
Es ist eine passende Bezeichnung, da viele Gründer im Programm Akademiker sind und ihre Reise von der Hochschule zum Beschleuniger ihren Anteil an Wachstumsschmerzen hat, da sie sich oft ohne einen Abschluss in der Geschäftswelt an die Geschäftswelt anpassen müssen.
Während viele solcher Startups in der Frühphase außerhalb ihres Gründungsteams suchen, um ihre C-Suite zu erweitern, erklärt Wu, dass der beste Ansatz oft darin besteht, einfach Fähigkeiten innerhalb des bestehenden Kerns zu entwickeln.
„In der C-Suite zu sein ist wie zu heiraten“, sagt Wu. „Das sind ziemlich lange und engagierte Beziehungen, und man muss in der Lage sein, zusammenzuarbeiten, sich zu verstehen und unglaublich viel Vertrauen zu den Menschen zu haben, mit denen man arbeitet. Ich denke, es ist wichtig, dass Gründer diese Verantwortung übernehmen.“
Was also tut ein Gründerteam für einen genesenden Akademiker? Denn alles aufzugeben, um ein Startup zu gründen, ist das größte Risiko, das viele Gründer in ihrem Leben eingehen. Es ist beängstigend, unabhängig davon, wie zuversichtlich Sie in Ihre Kerntechnologie sind – eine dramatische Abkehr von der relativen Sicherheit einer akademischen Rolle. Man kann sicherlich nachvollziehen, warum solche Gründer manchmal versuchen, in jeder Welt Fuß zu fassen. „Das ist ein sehr … schwieriges Problem“, sagt Wu.
In vielen Fällen entscheiden sich Professoren, die mit Studenten an der Entwicklung einer bahnbrechenden Technologie arbeiten, dafür, an ihrer Universität zu bleiben und nur einen C-Level-Titel anzunehmen. Es ist etwas, das erfolgreich durchgeführt werden kann und wurde, aber es ist nicht ohne Herausforderungen.