Männer denken eher, dass sie aktive Verbündete und Fürsprecher sind Geschlechtergleichheit in dem Arbeitsplatz als Frauen tun, schlägt die Forschung vor.
Eine Umfrage unter 1.150 Arbeitnehmern in mittelgroßen Fortune-500-Unternehmen ergab, dass Männer deutlich häufiger als Frauen glauben, dass sie und andere männliche Arbeitnehmer auf allen Führungsebenen Verbündete praktizieren.
Die Studie, durchgeführt von der Integrating Women Leaders (IWL) Foundationfanden auch heraus, dass Männer eher (88 Prozent) glaubten, dass ihre Organisation Fortschritte macht, um Frauen in Führungspositionen zu befördern, als letztere (72 Prozent).
Mehr als die Hälfte (60 Prozent) der Männer glauben, dass ihr Unternehmen in Bezug auf Fortschritte in den Bereichen Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) transparenter ist, während nur 46 Prozent der Frauen dasselbe glauben.
Auf der Führungsebene glauben 77 Prozent der Männer, dass die meisten Männer in ihrer Organisation entweder „aktive Verbündete“ oder „öffentliche Fürsprecher“ für die Gleichstellung der Geschlechter waren, verglichen mit weniger als der Hälfte (45 Prozent) der Frauen.
Die Zahlen sinken, wenn die Teilnehmer nach niedrigeren Führungsebenen gefragt werden, wobei 67 Prozent der Männer und 36 Prozent der Frauen dasselbe über das mittlere bis obere Management und 51 Prozent der Männer und 28 Prozent der Frauen über das untere Management glauben .
Die Umfrage ergab jedoch, dass Frauen ihre Organisation eher als guten Arbeitsplatz weiterempfehlen und planen zu bleiben, wenn sie Fortschritte bei der Förderung von Frauen und unterrepräsentierten Gruppen sehen.
Allyship-Training könnte einen Unterschied machen, schlägt die Studie vor. Obwohl solche Programme für viele Organisationen relativ neu sind, war fast der Hälfte der Teilnehmer bekannt, dass es in ihren Unternehmen Schulungen zu Kooperationspartnern gibt.
Davon hatte jedoch etwas mehr als ein Fünftel (22 Prozent) tatsächlich an der Schulung teilgenommen. Auf die Frage, warum sie nicht teilgenommen haben, gaben die männlichen Befragten unter anderem an, dass sie zu beschäftigt seien; wurden nicht eingeladen; sah keine Notwendigkeit für Verbündete; wusste nicht, wie man sich einmischt; oder waren mehr an anderen Mitarbeiterressourcengruppen interessiert.
Die Studie ergab jedoch, dass die Männer, die an einem allyship Training teilnahmen, sich zwei- bis dreimal häufiger geschlechtsspezifischer Verhaltensweisen bewusst waren, die häufig am Arbeitsplatz auftreten und Frauen nicht zugute kommen.
Zu solchen Verhaltensweisen gehört es, Frauen beim Sprechen zu unterbrechen, ihr Fachwissen in Frage zu stellen oder ihnen ihre Arbeit nicht anzuerkennen.
Förderung der Zusammengehörigkeit von Männern und Frauen und Verbesserung der Geschlechtergerechtigkeit am Arbeitsplatz, das Harvard Business Review empfiehlt es zu einem „organisatorischen Wert und einer Priorität“ zu machen.
Unternehmen können dies tun, indem sie sicherstellen, dass Führungskräfte sich lautstark für die Bedeutung von Bündnissen einsetzen und Ressourcen für Mitarbeiter bereitstellen, damit sie Maßnahmen ergreifen können.
Die Veröffentlichung schlägt auch vor, dass Organisationen eine „Gemeinschaft von Verbündeten“ schaffen, in der Mitarbeiter lernen und ihre Erfahrungen mit anderen teilen können, um sich gegenseitig zu unterstützen.