Entgegen der landläufigen Meinung bietet ein Bärenmarkt ideale Bedingungen für Startup-Gründer und Entwickler, um an technologischen Innovationen zu arbeiten. Das Fehlen von Marktrausch und spekulativen Investitionen hilft Startups, sich auf die Fundamentaldaten zu konzentrieren, die langfristig von Vorteil sind. Bärenmärkte trocknen jedoch Kapitalquellen aus, und Liquidität wird zur sprichwörtlichen Fata Morgana einer Oase im Wüstensand. So wenden sich Startups an Inkubatoren, die mit ihrem Netzwerk aus Angel-Investoren und Risikokapitalgebern zu Messias werden.
Da Inkubatoren der Schlüssel zur Finanzierung sind, sind sie mächtig genug, um ein Krypto-Startup zu machen oder zu brechen. Und wie Marvels Spider-Man uns daran erinnerte: „Mit großer Macht kommt große Verantwortung.“ Gründerzentren spielen daher eine entscheidende Rolle dabei, Start-ups dazu anzuleiten, sich an die Krypto-Vorschriften zu halten, um die Steuerdisziplin aufrechtzuerhalten. Zu diesem Zweck hilft Mentoring und Beratungsunterstützung Startups, sich auf dem schwierigen Terrain des Rechts zurechtzufinden und gleichzeitig Gewinne für Investoren zu generieren.
Aber warum müssen sich Inkubatoren auf Haushaltsdisziplin konzentrieren? Die Antwort liegt in der Vergangenheit.
Ahistorismus könnte den Weltuntergang für Krypto bedeuten
Der Philosoph George Santayana sagte: „Wer sich nicht an die Vergangenheit erinnern kann, ist dazu verdammt, sie zu wiederholen.“ Gründerzentren müssen viel aus dem ICO-Wahn (Initial Coin Offering) von 2017 lernen, um die gleichen Fehler im Jahr 2022 zu vermeiden.
Krypto-Startups überschwemmten den Markt im Jahr 2017, wobei ICOs schnelles Geld für neue Unternehmen generierten. Die United States Securities and Exchange Commission (SEC) hat jedoch Krypto-Startups bei der Anwendung des Howie-Tests, der für traditionelle Wertpapiere verwendet wird, stark kritisiert.
Ein späterer Bericht ergab, dass 80 % der ICOs von 2017 Betrug waren und die Legitimität von Krypto einen Schlag erlitt. Aber um fair zu sein, es fehlten Krypto-Inkubatoren, um Startups in die richtige Richtung zu lenken.
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Ohne Inkubatoren waren Startups weniger konform mit der Finanzrechtsprechung. Die Situation war so etwas wie eine Schule ohne Lehrer, die für Disziplin im Klassenzimmer sorgen. 2017 hatte jedoch wichtige Lehren für den Kryptosektor.
Zunächst einmal erkannten die Inkubatoren die Notwendigkeit für Krypto-Startups, die bewährten Verfahren der Regulierung zu befolgen. Daher rekrutierten einige Inkubatoren spezielle Teams, die eine wichtige Rolle dabei spielten, Start-ups bei der Einhaltung der Finanzgesetzgebung zu unterstützen. Die Einhaltung nationaler Kryptogesetze ist entscheidend, wenn Kryptounternehmen weiterhin Dienstleistungen erbringen müssen. Eine der Strategien für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ist die Entwicklung eines starken Tokenomics-Modells für Kryptoprojekte.
Daher wurden Inkubatoren dafür verantwortlich, robuste, utilitaristische und wachstumsbasierte Tokenomics mit geeigneten Sicherheitsnetzen wie Token-Vesting zu überwachen, um Betrug zu verhindern. Durch die Konzentration auf starke Token-Ökonomien gewährleisten Inkubatoren einen sicheren Investitionsraum und Nachhaltigkeit für Krypto-Projekte. Abgesehen von der Tokenomik haben Inkubatoren andere Aufgaben, um die Haushaltsdisziplin aufrechtzuerhalten.
Inkubierte Projekte durch Mentoring stärken
Die Leute neigen dazu zu glauben, dass die wichtigste Rolle von Inkubatoren darin besteht, Liquidität für neue Projekte bereitzustellen. Gründerzentren spielen jedoch eine größere Rolle bei der Anleitung und Betreuung von Startups. Einige Inkubatoren haben ihre eigenen Krypto-Experten und Fachleute, die Startups bei der Ideenfindung und Strategieentwicklung unterstützen. Diese hauseigenen Krypto-Veteranen tragen während der Ideenfindungsphase bei und nutzen ihre umfangreiche Wissensbasis, um Projektideen zu verfeinern.
Einerseits verkürzen erfahrene Experten die Markteinführungszeit und helfen so Projekten, schneller zu wachsen und zu skalieren. Andererseits leiten Mentoren unerfahrene Entwickler an, Projektpräsentationen für Fördermittel und Förderanträge vorzubereiten. Darüber hinaus können Startups von dem breiten Netzwerk erfahrener Fachleute profitieren, um mit Influencern, Domänenexperten und CEOs in Kontakt zu treten. Diese Beratungsforen bieten die notwendige Anleitung, um Startups dabei zu helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Mentoring ist jedoch kein selbstloser Dienst. Inkubatoren sind am Erfolg eines Unternehmens beteiligt, da sie einen Anspruch auf einen erheblichen Teil des Eigenkapitals eines Unternehmens haben. Ein erfolgreiches Unternehmen würde also die Aktien eines Inkubators in Millionen von Dollar umwandeln, mit mehr Investoreninteresse. Gründerzentren tragen daher eine große Verantwortung für die Aufrechterhaltung der Haushaltsdisziplin eines Startups.
Aber es gibt eine Einschränkung.
Verantwortung darf nie zur Last werden
Die National Business Incubation Association hat hervorgehoben, dass 87 % der gegründeten Unternehmen nach fünf Jahren überleben. Das ist eine beeindruckende Zahl, wenn man bedenkt, dass Solo-Unternehmen eine Erfolgsquote von nur 44 % haben. Inkubatoren können jedoch nicht über Bord gehen, um den Erfolg eines Projekts sicherzustellen. Ab einem gewissen Punkt können Inkubatoren nicht mehr viel tun, wenn die Projektgründer nicht liefern.
In seltenen Fällen ignorieren Startups den Rat eines Gründerteams und missbrauchen das Unterstützungssystem. Anstatt diese Instanzen abzulehnen, können Inkubatoren aus diesen gescheiterten Projekten lernen. Zum einen können Inkubatoren ihr Onboarding-Verfahren stärken und strenge Due-Diligence-Prüfungen durchführen. Letztendlich müssen Inkubatoren auf eine transparentere und symbiotischere Beziehung zu Startup-Gründern und Managementteams hinarbeiten.
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Inkubatoren sind nicht nur ein weiteres Rädchen in der Krypto-Maschinerie. Vielmehr bilden sie die Grundlage, auf der Kryptounternehmen innovativ sind, um ein ganzes Ökosystem aufzubauen. Gründerzentren müssen jedoch sicherstellen, dass ihre Verantwortung für die Aufrechterhaltung der Haushaltsdisziplin niemals zur Last wird.
Gaurav Dubey ist CEO von TDeFi, einem Krypto-Inkubator und Berater für Blockchain-Startups, der dezentrale Finanzen, nicht fungible Token, Spiele und andere Kryptoprojekte für mehr als 45 Unternehmen inkubiert und berät. Bevor er zu TDeFi kam, leitete er eine Bitcoin-Mining-Firma und tätigte mehrere Investitionen in Krypto-Startups.
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