Kanadier meldete Spitzenkandidat als Nachfolger von Shell-CEO, während sich der Amtsinhaber auf seinen Rücktritt vorbereitet

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LONDON – Shell hat vier Kandidaten für die Nachfolge von Chief Executive Ben van Beurden in die engere Wahl gezogen, der sich darauf vorbereitet, nächstes Jahr nach fast einem Jahrzehnt an der Spitze des riesigen Energieunternehmens zurückzutreten, sagten zwei Unternehmensquellen gegenüber Reuters.

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Während seiner Amtszeit beaufsichtigte van Beurden die größte Akquisition von Shell seit Jahrzehnten und steuerte das Unternehmen durch zwei große Abschwünge und einen entscheidenden Schritt zur Senkung der Treibhausgasemissionen – eine Aufgabe, die für seinen Nachfolger nur noch an Bedeutung gewinnen wird.

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Der Nachfolgeausschuss des Shell-Vorstands unter der Leitung des Vorsitzenden Andrew Mackenzie hat sich in den letzten Monaten mehrmals getroffen, um Pläne für van Beurdens Abgang auszuarbeiten und potenzielle Nachfolger des 64-jährigen Niederländers zu interviewen, so die Quellen.

Die Auswahlliste für die Nachfolge wurde auf den Kanadier Wael Sawan, Shells Leiter für integriertes Gas und erneuerbare Energien, und Huibert Vigeveno, der die nachgelagerten Raffinerien des Unternehmens leitet, eingegrenzt.

Die kürzlich ernannten Chief Financial Officer Sinead Gorman und Zoe Yujnovich, Head of Upstream, werden ebenfalls als mögliche Nachfolger angesehen, sagten die Quellen.

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Shell lehnte eine Stellungnahme ab.

Sawan, ein Kanadier, der zuvor das Öl- und Gasproduktionsgeschäft von Shell leitete und heute Shells Wachstum in kohlenstoffarme Energien sowie sein riesiges Gasgeschäft überwacht, wird als Spitzenkandidat für die Nachfolge von van Beurden angesehen, aber es wurde noch keine Entscheidung getroffen Quelle sagte.

Die Nachfolgepläne wurden beschleunigt, nachdem Mackenzie im Mai letzten Jahres sein Amt als Vorsitzender angetreten hatte.

Der Niederländer, der 1983 zu Shell kam und im Januar 2014 CEO wurde, muss sich noch auf ein genaues Abreisedatum festlegen, wird aber voraussichtlich nächstes Jahr gehen, sagten die Quellen.

Van Beurden hat sich in den letzten Monaten auf die Verlegung des historischen Hauptsitzes von Shell von Den Haag nach London Anfang 2022 sowie auf die Energiekrise konzentriert, die die Welt nach der russischen Invasion in der Ukraine im Februar erfasst hat.

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Er übernahm die Spitzenposition, nachdem er Shells Raffinerie- und Chemiegeschäft, bekannt als Downstream, geleitet hatte, mit dem Auftrag, nach einem Jahrzehnt starker Ausgabenexpansion inmitten steigender Energiepreise Kosten zu senken und Gewinne zu steigern.

Die Notwendigkeit der Kostensenkung wurde nach dem Zusammenbruch der Ölpreise später in diesem Jahr angesichts eines Anstiegs der US-Schieferproduktion akut.

Van Beurden nutzte den Abschwung, um 2016 den Konkurrenten BG Group für 53 Mrd.

Während der Integration der Übernahme und der Umstrukturierung des Unternehmens und im Zuge eines wegweisenden Pariser Klimaabkommens von 2015 sah sich van Beurden auch einem wachsenden Druck von Investoren gegenüber, eine Strategie zur Senkung der CO2-Emissionen des Unternehmens und zur Umstellung auf erneuerbare Energien zu entwickeln.

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Nachdem Shell sich zunächst Forderungen zur Festlegung fester Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen widersetzt hatte, hat es sich seit 2017 schrittweise ehrgeizigere Ziele gesetzt, um die globale Erwärmung zu bekämpfen.

Es hat derzeit eines der ehrgeizigsten Ziele des Sektors, das darauf abzielt, die Emissionen bis 2050 auf Netto-Null zu reduzieren, mit mehreren kurz- und mittelfristigen Zielen sowie Plänen, die Ausgaben für erneuerbare Energien bis 2025 auf etwa ein Viertel der Gesamtausgaben zu erhöhen.

Aber jeder Nachfolger verspürt gerne nur noch mehr Druck, die Energiewende und die Emissionsreduktionsziele des Unternehmens zu beschleunigen.

Im Zuge der Coronavirus-Pandemie und des Einbruchs der Energienachfrage Anfang 2020 beschlossen van Beurden und sein Vorstand, die Dividende von Shell, die mit rund 15 Milliarden US-Dollar damals die weltweit höchste war, zum ersten Mal seit dem Zweiten Weltkrieg zu kürzen.

© Thomson Reuters 2022

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