Frisch von einer Unternehmensfusion kam Ester Baiget, CEO von Novonesis, mit einer wichtigen Aufgabe nach Brüssel – gleiche Wettbewerbsbedingungen für Biolösungen zu schaffen; Er argumentiert, dass es keinen Sinn macht, Enzyme und Proteine so zu behandeln, als wären sie künstliche Chemikalien.
Baiget glaubt, dass veraltete Regeln dazu führen, dass den europäischen Bürgern die Vorteile entgehen, die Biolösungen mit sich bringen können. Christoph Schwaiger von Euractiv sprach mit Baiget, kurz bevor sie auf die Bühne ging, um während des European High-Level Summit on Biosolutions ihre Argumente darzulegen.
CH: Warum müssen wir die Vorschriften überhaupt ändern?
EB: Wir müssen die Regelung ändern, weil sie mit viel Liebe und guten Absichten erstellt wurde, sich aber auf die Lösungen der Vergangenheit konzentriert.
Es handelt sich um eine Verordnung, die Biolösungen als Chemikalien einstuft. Biolösungen – Enzyme, Proteine, Mikroben – kommen in der Natur vor und werden in den industriellen Maßstab gebracht. Sie sind biologisch abbaubar und können von der Natur wieder aufgenommen werden.
Indem wir Biolösungen über den chemischen Weg zwingen, schaffen wir unnötige Barrieren, die für die Verbraucher keinen Mehrwert bieten. Sie behindern die Geschwindigkeit der Durchdringung der Lösungen der Zukunft. Und Zeit ist kostbar.
Es dauert in Europa sechs bis acht Jahre, bis ein Mikroorganismus als Ersatz für einen Dünger registriert ist. In den USA können Sie dies zu zweit tun. Europa verliert Lösungen für Verbraucherprobleme.
Der tragische Krieg in der Ukraine hat Europa seine starke Abhängigkeit von fossilbasierten Lösungen aus Russland bewusst gemacht. Wir mussten uns abkoppeln – hin zu Wind- und Solarenergie.
Aber auch Biolösungen sind ein starker Bestandteil von Alternativen. Als zusätzlichen Bonus werden sie vor Ort produziert. Sie können aus Biomasse Biodiesel herstellen, um Benzin zu ersetzen. Wir können pflanzliche Proteinlösungen herstellen, die zu bis zu 90 % geringeren CO2-Emissionen führen.
Aber acht Jahre für die Registrierung bedeuten, dass es nicht möglich ist, Lösungen rechtzeitig umzusetzen. Die Lösungen gibt es bereits. Würden wir die heute bereits vorhandenen Lösungen in vollem Umfang umsetzen, würden wir den CO2-Ausstoß im Handumdrehen um 8 % reduzieren.
Es wird erwartet, dass sich die Auswirkungen von Biolösungen innerhalb des Jahrzehnts verdreifachen werden. Auch wenn Europa seine Vorschriften nicht ändern wird, werden China und die USA dies tun.
Die führenden Unternehmen befinden sich in Europa, aber unsere Regulierung basiert auf der Vergangenheit.
CH: Das klingt alles großartig und viele Menschen würden von diesen Argumenten überzeugt sein. Und es scheint, dass der Kampf dagegen aussichtslos wäre, aber in der EU gibt es diesbezüglich immer noch Widerstand. Wie überzeugen wir die Unüberzeugten?
EB: Wir stoßen nicht auf Widerstand. Ich denke, was uns bevorsteht, ist die Bereitschaft, am Tisch zu sitzen.
Wir Unternehmen haben unserer Verantwortung nicht gerecht, unsere Stimme zu erheben und zu erklären, wie Gutes aussehen kann.
Einfach ausgedrückt denke ich, dass wir das Erbe der Vergangenheit haben, gepaart mit einer Wirtschaft, die auf fossilen Brennstoffen basiert und von Vorschriften gesteuert wird, die ebenfalls auf fossilen Brennstoffen basieren.
CH: Um dies zu erreichen, brauchen wir Geld. Wie können wir die EU dazu bringen, Biolösungen stärker zu subventionieren, anstatt weiterhin fossile Brennstoffe zu subventionieren?
EB: Sie haben noch kein einziges Mal gehört, dass ich um Subventionen gebeten habe. Ich bitte um Fairplay. Ich fordere eine Regelung, die die Durchdringungsgeschwindigkeit nicht unnötig behindert.
Hören Sie auf, die Vergangenheit zu subventionieren. Hören Sie auf, fossilbasierte Lösungen zu subventionieren. Acht Billionen US-Dollar. Das ist es, was wir Regierungen für die Subventionierung der Vergangenheit ausgeben.
Hören Sie einfach auf, Produkte auf fossiler Basis zu subventionieren, schaffen Sie dann neue Vorschriften und lassen Sie das Beste gewinnen.
Sobald die Vorschriften in Kraft sind, wird es Investitionen geben. Denn das sind die Lösungen der Zukunft. Nicht blinzeln. Seien Sie konsequent. Und bleiben Sie diesem Weg treu. Wir wollen einfach keine unnötigen Hürden. Klar, wenn es dann noch Subventionen gibt, ist das toll.
CH: Etwas, das die Menschen davon überzeugen könnte, die Subventionen zu erhöhen, wäre, wenn in diesem Sektor neue Arbeitsplätze geschaffen würden. Kann es?
EB: Für jeden Arbeitsplatz, den Sie bei Biosolutions schaffen, entstehen vier weitere Arbeitsplätze in der Wertschöpfungskette.
Und das sind lokale Jobs. Es sind Arbeitsplätze in der Landwirtschaft, in der Produktion. Es handelt sich um Jobs, die es Ihnen ermöglichen, Schulden abzubauen. Sie benötigen keine Chips aus China. Es handelt sich um Biofermentation und Rohstoffe, die vor Ort produziert und verwendet werden.
Denken Sie dann an all die anderen versteckten Vorteile, die sie bieten, da sie den Planeten mehr respektieren. Verbraucher, die sich Biolösungen zuwenden, bedeuten eine geringere Wasserverschmutzung und einen geringeren Energiebedarf.
CH: Ernährungssicherheit. Im Moment denke ich an die Getreideschiffe, die aufgrund der russischen Aggression in der Ukraine feststeckten, und an die dadurch verursachten Kopfschmerzen. Werden Biolösungen in der Lage sein, andere Herausforderungen, vor denen wir stehen, zu lindern?
EB: Ich werde nicht sagen, dass Biolösungen der heilige Gral sind. Aber wir sind ein Teil des Heiligen Grals. Die Welt ist nicht schwarz und weiß. Die Zukunft ist eine mit fossilbasierten Lösungen, mit Wind, mit Kühen. Aber es wird auch noch viel mehr Biolösungen geben.
Biolösungen können die Welt mit Energie versorgen – durch die Bereitstellung nachhaltiger Kraftstoffe, durch die Ernährung von Nutztieren und auch durch die Ernährung von Menschen.
Auch aus Sicht der Ernährungssicherheit werden Biolösungen hilfreich sein. Es wird erwartet, dass sich der weltweite Proteinbedarf innerhalb des Jahrzehnts verdoppeln wird. Heute werden 70 % unserer landwirtschaftlichen Fläche für die Ernährung von Tieren genutzt, die wiederum Menschen ernähren. Wir können die Proteinversorgung nicht verdoppeln, indem wir diese Methode verdoppeln. Wir brauchen Diversifizierung, Optimierung und höhere Erträge.
Durch die Verwendung von Biolösungen im Futter verbessern Sie die Absorption und Verdauung. Sie steigern den Ertrag und reduzieren gleichzeitig den Einsatz von Antibiotika.
Europäische Vorschriften behindern die Verbreitung neuartiger Proteine. In Europa müssen Verbraucher, die pflanzliches Fleisch essen, Produkte verwenden, die Chemikalien, Texturgeber und Schaummittel enthalten. Aufgrund der bei uns geltenden Vorschriften ist es uns nicht gestattet, Zutaten zu verwenden, die auf natürliche Weise fermentiert werden können. Wir brauchen neue Regeln, die es uns ermöglichen, uns gesund zu ernähren.
CH: Venture Capital ist von Europa weniger begeistert [compared to the US]betrifft dich das?
EB: Nein. Eine klare Regulierung bedeutet, dass Investitionen getätigt werden. Wir haben gerade in Nebraska in den USA einen neuartigen Proteinplan entwickelt. Wir haben 300 Millionen US-Dollar in ein hochmodernes Gebäude in den USA investiert. Wegen der Subventionen haben wir das nicht gemacht. Wir haben es gemacht, weil die Nachfrage da ist.
CH: Was braucht es, um Novonesis dazu zu bringen, in Europa zu investieren und hier so etwas aufzubauen?
EB: Nachfrage. Und dafür müssen Sie die Verordnung ändern. Verbraucher können keine Produkte verlangen, die sie nicht verwenden können.
Europa hat die führenden Unternehmen im Bereich Biolösungen. Novonesis ist hier mit Sicherheit ein führendes Unternehmen. Aber ich sehe Ähnlichkeiten mit dem, was mit der Solartechnologie passiert ist. Es wurde von führenden europäischen Unternehmen in Europa erstellt. Europa begann zu investieren, aber dann ging es zurück. Es muss Konsistenz herrschen.
CH: Haben einer oder mehrere dieser Faktoren dazu geführt, dass Novozymes und Chr. Hansen-Fusion [to become Novonesis]?
EB: Der Grund, warum wir diese beiden Unternehmen zusammengelegt haben, liegt darin, dass wir zusammen einfach besser sind als einzeln. Wir sind besser gerüstet, um auf viel bessere Weise Antworten auf diese Lösungen und Bedürfnisse zu finden.
Wir sind ein europäisches Unternehmen, verkaufen aber auch in den USA und China. Wir sehen die Anziehungskraft unserer Lösungen dort sehr stark.
CH: Denken Sie über eine Verlagerung der Märkte nach oder behalten Sie vorerst eine europäische Basis bei?
EB: Der Hauptsitz ist in Europa.
CH: Und Sie planen, dass das so bleibt?
EB: Ja. Der Hauptsitz bleibt weiterhin in Dänemark. Doch heute entfallen rund 40 % unseres Umsatzes auf Europa. Wie wird das in Zukunft sein? Wir werden sehen.
Dieser Artikel ist Teil unseres Sonderberichts „Biosolutions – das High-Tech-Ökosystem, das Europas Green Deal beschleunigt“.
Das Interview wurde aus Gründen der Klarheit und Kürze bearbeitet.
