Wayne Gretzky hat einmal gesagt, dass man hundert Prozent der Schüsse verfehlt, die man nicht macht. Eine Mentalität, die Parker Schnabel teilt, der Bergmann, der in dieser Saison ein gewaltiges Risiko eingegangen ist Goldrausch. Eines, bei dem er 15 Millionen US-Dollar für den Anspruch auf Dominion Creek zahlte.
Es war alles andere als ein reibungsloser Weg zu Schnabels Ziel, sich 5.000 Unzen zu sichern und eine neue Waschanlage ins Spiel zu bringen. Ganz zu schweigen davon, dass er seine Mannschaft nach dem Bergbau auch im ungenutzten Australian Creek bis an den Rand der Belastungsgrenze brachte. Hier reflektiert der Klondike-Boss die bisherige Saison und seine Entscheidungen, die sich in großen Erfolgen niederschlagen.
Was halten Sie von der Rückkehr von Rick Ness?
Parker Schnabel: Ich war einfach nur froh, dass es ihm gut ging. Offensichtlich hat er viel durchgemacht. Er scheint wieder in einem guten Kopfraum zu sein. Jedes Mal, wenn ich ihn sah, kam er mir definitiv ziemlich normal vor. Es ist mir egal, was die Leute sagen würden, aber als ich ihn sah, schien es ihm gut zu gehen. Es geht nicht darum, das, was er durchgemacht hat, auf die leichte Schulter zu nehmen, aber die Leute wollen die Dinge eskalieren und aufblähen.
Sie sind bei Dominion Creek All-In gegangen. Das musste Sie mental sehr belasten, um sicherzustellen, dass es für Sie funktionierte. Begleiten Sie mich durch die ersten Momente der Saison.
Parker: Es gab eine gewisse Unsicherheit und einen gewissen Stress, aber ich denke, ein Großteil davon hängt davon ab, dass wir den Daten und dem Plan vertrauen, den wir erstellt haben. Wir haben im Frühjahr viel Zeit damit verbracht, zu bohren und einen Plan auszuarbeiten. Liam Ferguson, der Eigentümer des Bohrunternehmens, das wir nutzen, ist ein wirklich guter Freund von mir. Er lebte in dem Haus, das wir hatten, und wir arbeiteten an Bergbauplänen. Als die Bohrergebnisse eintrafen, gingen wir Budgets durch, um herauszufinden, was wir uns leisten konnten, was wir tun konnten und wie weit wir die Kosten einsparen konnten. Ich versuche einfach darauf zu vertrauen, dass wir den richtigen Plan machen und dass er richtig umgesetzt werden muss. Ich versuche, nicht zu viele Entscheidungen zu treffen, die nicht auf guten Informationen basieren.
Discovery Channel
Sandy Dubois von Ihrer Crew hatte eine Panikattacke, als sie die Slucifer bediente. Wie haben Sie das empfunden? Wie stolz waren Sie, dass sie wieder da reingegangen ist?
Sandy ist ein wunderbarer Mensch und eine sehr gute Freundin von mir. Ich hasse es, Menschen solche Dinge durchmachen zu sehen, aber gleichzeitig denke ich, dass es gut ist, den Leuten zu zeigen, dass es in diesen Branchen Arbeitsplätze gibt, an denen man respektvoll und verantwortungsbewusst mit solchen Dingen umgehen kann. Denn vielen Chefs ist das scheißegal. Ehrlich gesagt denke ich, dass das falsch ist. Zweitens habe ich das Gefühl, dass wir als Arbeitgeber eine große Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern tragen. Viele Leute sprechen gerne vom Gegenteil, wonach Arbeitnehmer gegenüber Arbeitgebern Verantwortung übernehmen und deren Loyalität wahren sollten. Ich denke, dass es eher auf die Seite des Arbeitgebers fällt, wenn es darum geht, die Menschen gut zu behandeln und verantwortungsbewusst, zuverlässig und ehrlich zu sein. Du musst nicht nett sein. Ich weiß, dass das manchmal nicht der Fall war, aber ich denke, das ist eine sehr reale Verantwortung, die ich sehr ernst nehme.
Es gab eine Szene mit Ihnen und Tony Beets, in der er sich die Ausrüstung ansah, die Sie verkauften. Er hat dir eine gewisse Bestätigung gegeben. Wie haben Sie sich dabei gefühlt?
Parker: Um ehrlich zu sein, spielt es keine Rolle. Tony und ich haben eine lange Geschichte und eine Achterbahnfahrt einer Beziehung hinter uns. Ich möchte nicht darauf eingehen, aber er ist seine eigene Person. Es gibt ein gewisses Maß an Respekt, aber ich denke, es beruht auf Gegenseitigkeit. Gleichzeitig gibt es nicht so viel. Ich werde es dabei belassen.
Da sowohl Dominion Creek als auch Australian Creek aktiv sind, mussten Sie Ihre Mannschaften aufteilen. Das bedeutet, dass man sich anderen anvertrauen muss, die vielleicht nicht so viel Erfahrung haben. Hat das zusätzliche Sorgen bereitet? Dass Sie Ihren Betrieb zu diesem Zeitpunkt der Saison möglicherweise zu stark beansprucht haben?
Ich mag diesen Prozess. Ich mag es, wenn man ins kalte Wasser geworfen wird und sieht, ob man untergeht oder schwimmt, und die Verantwortung übernehmen und Entscheidungen treffen muss. Feuerprobe. Ich mag es, wenn viel los ist. Ich mag es, wenn viele Waschanlagen laufen. Es bewahrt mich vor Ärger und Langeweile.
Wie war es, die neue Waschanlage zum Laufen zu bringen?
Es ist auf jeden Fall sehr schön und hatte die Verbesserungen, die wir uns gewünscht haben. Sie ist viel schneller und hat eine geringere Laufleistung als unsere anderen wenigen Pflanzen, ist aber hauptsächlich für die Erholung konzipiert. Wir bemerkten einen Anstieg der Erholung oder zumindest eine sauberere Erholung, sozusagen dort, wo das Gold in der Kiste lag. Es schien ganz gut zu laufen und seinen Zweck zu erfüllen. Das andere Schöne ist, dass es benutzerfreundlich und reibungslos funktioniert, also ist das gut.
Was können Sie erwarten, wenn wir uns dem Ende der Saison nähern?
Wir stehen vor einer Saison, in der die Produktion im Vergleich zum Vorjahr gesteigert wird. Das ist ein bisschen schwierig. Diese Serie hätte ich gerne fortgesetzt. Meiner Meinung nach war es wahrscheinlich nicht die klügste Entscheidung, zu einem kritischen Zeitpunkt des Jahres eine neue Anlage auszuprobieren. Wir hatten nur sehr wenig Zeit, weil wir über einen großen Grundstücksblock verfügten und darauf warteten, dass der Winter hereinbrach und noch einiges an Schleusen zu erledigen war. Wir haben eine Variable einer neuen Anlage hinzugefügt, ohne zu wissen, wie es funktionieren würde. Irgendwann könnte es wie ein großer Fehler aussehen.
GoldrauschFreitags, 8/7c, Discovery Channel