Gen Z möchte ins Büro zurückkehren

Die Generation Z begann ihre Karriere im Zeitalter der Fernarbeit, als die Pandemie den Aufenthalt zu Hause und Zoom-Arbeitstreffen vorschrieb.

Eine neue Studie ergab jedoch, dass die jüngere Generation keine Lust hat, im Zeitalter der Fernarbeit zu bleiben. Laut der Umfrage von Seramount, einem professionellen Dienstleistungs- und Forschungsunternehmen, wollen nur 11 Prozent der Arbeitnehmer der Generation Z vollständig remote arbeiten. Das ist mit 34 Prozent deutlich weniger als bei älteren Arbeitnehmern.

Insgesamt gaben 74 Prozent der Arbeitnehmer der Generation Z an, dass sie eine Art hybride Arbeitsregelung bevorzugen, im Vergleich zu nur 52 Prozent der Nicht-Gen Z-Mitarbeiter.

Die Generation Z, die aus den zwischen 1997 und 2012 Geborenen besteht, nimmt in der US-amerikanischen Erwerbsbevölkerung immer mehr zu. Das US Bureau of Labor Statistics prognostiziert, dass bis 2029 ein Drittel der amerikanischen Arbeitnehmer zur Generation Z gehören werden.

Doch seit die älteste Generation Z in der Zeit der Coronavirus-Pandemie ins Berufsleben eintrat, halten sich viele Mythen über diese jüngere Generation hartnäckig, heißt es in dem Bericht.

„Sie sind faul und wollen nicht arbeiten. Sie wollen nicht weiterkommen. Sie haben keine Loyalität und alles, was ihnen wichtig ist, ist Geld. Sie wollen nicht ins Büro kommen“, heißt es in einer langen Liste der häufig gehörten Beschwerden und Mythen über Gen Z im Seramount-Forschungsbericht.

Während einige HR-Verantwortliche befürchten, dass Initiativen zur Rückkehr ins Büro die Generation Z dazu veranlassen könnten, aufzuhören, deuten die Zahlen darauf hin, dass die Generation Z tatsächlich im Büro sein möchte.

„Ganz gleich, ob es sich um ein Nebengespräch mit ihrem Vorgesetzten handelt, um die Gelegenheit, sich mit einem anderen Kollegen in einer anderen Abteilung zu unterhalten oder einfach nur darum, in Echtzeit zu erfahren, wie Menschen reden, denken, reagieren und innovativ sind, wir sehen, dass die Generation Z tendenziell die größte Wertschätzung empfindet und das Verlangen nach dem, was in abgelegenen Situationen wirklich verloren geht“, sagte Daniel Space, der Gründer von HR Vault Newsweek.

Obwohl sie in ihren Unternehmen nach Flexibilität suchen, bevorzugen sie im Vergleich zu ihren älteren Kollegen immer noch die Option der Hybrid- und Büroarbeit gegenüber ausschließlicher Remote-Arbeit.

Space sagte, er habe gesehen, dass sich viele Angehörige der Generation Z nicht so entwickelt oder qualifiziert genug für eine Beförderung fühlten, nachdem sie den Großteil ihrer Karriere aus der Ferne verbracht hatten. Andere Generationen verfügen bereits über die erforderliche Erfahrung und bevorzugen möglicherweise die Flexibilität, die Remote-Arbeit mit sich bringt, ohne sich Gedanken darüber machen zu müssen, welche Auswirkungen dies auf ihre nächste Beförderung haben wird.

„Die anderen Generationen haben das bereits erlebt und haben das Gefühl, dass sie Jahre, wenn nicht Jahrzehnte langen Pendelfahrten, langen Nächten im Büro und der Arbeit am Wochenende gewidmet haben und daher die Flexibilität und die Fähigkeit schätzen, aus ihren eigenen Stunden etwas zu machen „Fähigkeit, zu eigenen Bedingungen zu arbeiten, ohne an ein Büro gebunden und gebunden zu sein“, sagte Space.

Dem Bericht zufolge war die Generation Z wahrscheinlich auch nicht weniger motiviert oder lohnorientierter als der Rest der Belegschaft.

Rund 45 Prozent der Teilnehmer der Generation Z gaben an, dass sie inspiriert seien, hart in ihrem Unternehmen zu arbeiten, der gleiche Prozentsatz wie bei den anderen Befragten. Ebenso war die Wahrscheinlichkeit, dass das Gehalt der wichtigste Aspekt eines Jobs sei, bei Gen Z und Nicht-Gen Z mit 51 bzw. 47 Prozent etwa gleich groß.

Während andere Generationen möglicherweise nicht so viel von den sozialen Aspekten eines Büros profitieren, kann dies für die Generation Z ein entscheidender Teil ihrer frühen Karriere sein.

„Für Zwecke der beruflichen Weiterentwicklung ist es von größter Bedeutung, dass sie es als Baustein für ihr zukünftiges berufliches Wachstum nutzen“, sagte David Lewis, CEO des Personalberatungsunternehmens OperationsInc Newsweek.

„In den meisten Büros lernen die jüngsten Mitarbeiter und die frischgebackenen Absolventen aufgrund ihrer mangelnden Erfahrung von Zeit zu Zeit, und dieses Lernen entsteht dadurch, dass sie sich stündlich mit anderen auseinandersetzen, die erfahrener sind … Die Revolution der Fernarbeit hat viele dieser wichtigen Lerninhalte verloren.“ Gelegenheit.”

Aus diesem Grund sind einige Angehörige der Generation Z möglicherweise weniger bereit, in ihrer Karriere aufzusteigen, da ihr Talent aufgrund des Zeitpunkts ihres Eintritts in die Arbeitswelt gebremst wird.

„Die jüngere Generation liebte die Idee, von zu Hause aus zu arbeiten, aber sie beginnt zu erkennen, was ihnen fehlt“, sagte Finanzexperte Michael Ryan, der michaelryanmoney.com betreibt Newsweek.

„Networking ist über Zoom einfach nicht dasselbe. Die gelegentlichen Zusammenstöße in der Büroküche oder spontane Brainstorming-Sitzungen ermöglichen den Beziehungsaufbau, der für aufstrebende Fachkräfte so wichtig ist.“