Es geht nicht darum, bunte Fische zu jagen, aber der Weg zur Suche nach einem neuen CEO kann ebenso abenteuerlich sein
Wenn du denkst Was fällt Ihnen ein, wenn es um die Ersetzung eines CEO geht? Die drastische Aktion eines verzweifelten Vorstands, der darum kämpft, ein börsennotiertes Unternehmen wieder in Ordnung zu bringen? Kaufen Sie ein ganzes Unternehmen, nur damit Sie den Ex-Gründer von Ring als Ihren neuen CEO gewinnen können?
Als ich mit Troy Bannister darüber sprach Warum Als er sich selbst als CEO von Particle Health ablöste, wurde ich neugierig Wie Menschen durchlaufen einen solchen Prozess.
CEOs werden aus den unterschiedlichsten Gründen ersetzt: weil sie eine neue Herausforderung gefunden haben, weil das Unternehmen über sie hinausgewachsen ist oder weil der Vorstand das Vertrauen in den CEO verloren hat.
Und es ist nicht ungewöhnlich, wie Crunchbase letztes Jahr berichtete. Im Jahr 2015 hatten nur ein Drittel der Startups, die den Börsengang erreichten, ihre Gründer als CEOs. Eine der vielleicht größten Erfolgsgeschichten eines Gründers, der sein Startup verlässt, um zuzusehen, wie es weitergeht und wunderbare Dinge erreicht, ist Marc Randolph bei Netflix. Aber es gibt noch Slack und Pipe und Fairphone sowie OnlyFans und Tubi, die dieses Jahr alle neue CEOs haben. Oh, und wir haben gehört, dass Twitter auch einen neuen CEO hat.
So entmutigend es auch erscheinen mag, als CEO zurückzutreten und das, was man liebt, loszulassen, ist es oft das Richtige. Es ist auch etwas, für das es nicht unbedingt viele Anleitungen gibt. DeeDee DeMan von Bench International, einem Personalvermittlungsunternehmen für Biowissenschaften und Gesundheitswesen, greift seit mehr als 50 Jahren eifrig nach dem Köder, wenn die CEO-Angelsaison beginnt. Sie scherzte, dass Ihre CEO-Suche eher „Findet Nemo“ als „Kein Land für alte Männer“ lauten sollte.
Der Aufbau eines Startups von den ersten Anfängen einer Idee bis hin zu einem Unternehmen mit einem Produkt, Personal und einer Gehaltsabrechnung ist unbestreitbar ein brutaler Prozess. Für manche Gründer ist der selbstverschuldete Stress nicht mehr erträglich. Andere erkennen, dass sie das Unternehmen mit ihren Fähigkeiten nicht weiterbringen können.
„In den meisten Fällen kommt irgendwann der Zeitpunkt, an dem man einen professionell qualifizierten CEO braucht, um das Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen“, sagte DeMan. „Und das hängt vollständig von der Akzeptanz und der Mentalität des Gründungs-CEOs ab. Sie verstehen, dass ihre Fülle an Informationen eher ein handelbares Gut als Domänenexperte ist, dass sie aber immer noch den CEO an Bord brauchen, der sie vorantreibt. Ein professioneller CEO kann [put] die Strenge in das Geschäft ein, um daraus ein „echtes“ Geschäft zu machen.“