Der frühere PlayStation-Chef Shawn Layden hat seine Gedanken zur modernen Spielebranche offengelegt und erklärt, dass „Exklusivität die „Achillesferse“ des modernen Entwicklungszyklus ist.
In einem offenen Interview mit VentureBeaterläuterte Layden, wie sich die Branche seiner Meinung nach verändert hat, seit er in den 1980er Jahren zu Sony kam und sich 2014 zum Präsidenten und CEO von Sony Interactive Entertainment America hocharbeitete. Layden, der heute Berater für Unternehmen wie Tencent und Web3 Ventures ist, reagierte schnell erläutert detailliert die Probleme, die er in der Plattformexklusivität sieht, insbesondere da die Entwicklungskosten weiterhin in die Höhe schnellen.
Nachrichtensendung: Warum gibt es in der Spielebranche so viele Entlassungen?
„Wenn Ihre Kosten für ein Spiel 200 Millionen US-Dollar übersteigen, ist Exklusivität Ihre Achillesferse“, sagte Layden. „Es reduziert Ihren adressierbaren Markt. Vor allem, wenn Sie in der Welt des Live-Service-Gamings oder Free-to-Play tätig sind. Eine andere Plattform ist nur eine weitere Möglichkeit, den Trichter zu öffnen und mehr Leute anzulocken.“
„In einer Free-to-Play-Welt werden, wie wir wissen, 95 Prozent dieser Leute niemals einen Cent ausgeben. Im Geschäft dreht sich alles um die Konversion. Man muss seine Chancen verbessern, indem man den Trichter aufbricht. Helldivers 2 hat das gezeigt.“ für PlayStation, das gleichzeitig auf dem PC erscheint. Auch hier wird der Trichter breiter. Es kommen mehr Leute rein.
Layden analysierte weiter den potenziellen „Würgegriff“, den PlayStation und andere Hardware-Entwickler sich selbst auferlegen, indem sie Spiele plattformexklusiv machen, insbesondere da „die Meinung der Verbraucher sich ändert“.
„Du musst dich entscheiden, wann ermordest du deine Lieblinge?“ Layden fügte hinzu. „Wann kommt es, wenn Sie diesen Würgegriff auf alles haben, was auf Ihrer Plattform vorkommt? Es war ein lukrativer Markt für Sie, aber die Meinung der Verbraucher ändert sich. Verbraucher kaufen nicht alle neun Monate ein neues Mobiltelefon oder was auch immer das früher war.
“[Hardware companies] Ich denke, dass wir diesen Würgegriff nicht weiter behalten können. Sie müssen eine Zukunft akzeptieren, in der die Menschen Dinge entweder selbst bauen oder von woanders herkommen. Android erlaubt Sideloading. iOS funktioniert in gewisser Weise, vielleicht in Europa, aber es muss akzeptabler sein. Es liegt in der Natur des Tieres. Man kann den Markt nicht ewig im Würgegriff behalten.
Auch der frühere EA- und Microsoft-Manager Peter Moore äußerte sich kürzlich zu der Branche und deutete an, dass „ernsthafte Fragen“ zur Videospiel-Hardware gestellt werden müssten und ob das traditionelle Heimkonsolensystem eine Zukunft habe oder nicht.
Moore – der leitende Positionen bei EA, Microsoft und Sega innehatte, bevor er 2017 ganz den Gaming-Bereich verließ und sich dem FC Liverpool anschloss – dachte über die Verluste nach, die mit der Einführung einer neuen Konsolengeneration einhergingen, und deutete an, dass sowohl „Unternehmen als auch Spieler“ Fragen dazu stellen, ob oder nicht, dass Spieler „wirklich fünf bis 600 US-Dollar für ein maßgeschneidertes Stück Hardware ausgeben müssen, nur um Spiele zu spielen“.