Neuralink, das an Gehirnimplantaten zur Steuerung eines Computers arbeitet, wurde ebenfalls im Jahr 2016 gegründet. Musk hatte zuvor gesagt, er plane, die behördliche Zulassung für die Gehirnchips bis 2020 zu erhalten und 2022 mit Versuchen am Menschen zu beginnen, aber das Unternehmen hinkt dem Zeitplan hinterher. Neuralink hat mehr als nur geschäftliche Interessen für Musk. Diesen Juli Geschäftseingeweihter aufgedeckt dass Musk im November 2021 Zwillinge mit einer der Führungskräfte des Unternehmens, Shivon Zilis, hatte.
Hat diese Muskness Methode? Andy Wuein Assistenzprofessor in Harvard, argumentiert das Musks Geschäfte teilen ein Muster der Bewältigung komplexer Probleme, die die Bewältigung eines großen Maßstabs erfordern, durch enorme Kapitalinvestitionen, gewagte Wetten und die Überzeugung von Mitarbeitern und Investoren, an die größere Mission zu glauben.
Die Twitter-Akquisition passt noch nicht in dieses Muster. Wu war beeindruckt, wie schnell der neue CEO versucht hat, das Unternehmen neu zu organisieren, aber er hat noch keine klare Kommunikation über die Mission gesehen. Musks Übernahme von Twitter bietet kein klares und inspirierendes technisches Ziel wie bei Tesla und SpaceX – die geschäftlichen Probleme des Unternehmens sind hauptsächlich Menschenprobleme. Und sein offensichtlicher Fokus auf freie Meinungsäußerung scheint etwas im Widerspruch zu der Herausforderung zu stehen, ein Social-Media-Unternehmen sicher und profitabel zu führen. Moschus in den letzten Tagen erschien zu zurückverfolgen Auf frühere Vorschläge hin würde er Twitters Richtlinien zur Moderation von Inhalten entfernen, zum Entsetzen einiger Unterstützer seines Projekts.
Wu sagt, es sei wichtig, Abneigung oder Begeisterung für Musks Politik oder Privatleben von jeder Bewertung seiner geschäftlichen Fähigkeiten zu trennen. Er weist darauf hin, dass es nicht beispiellos ist, mehr als einen CEO-Job zu jonglieren, und dass viele Investoren aktiv an mehreren Unternehmungen beteiligt sind. „Die engste Analogie ist, nachdem Steve Jobs von Apple gefeuert wurde, war er sowohl mit Pixar als auch mit Next Computing verbunden – und hat bei beiden Unternehmen ziemlich innovative Dinge getan“, sagt Wu. Er fügt jedoch hinzu, dass Tesla und SpaceX wahrscheinlich viel komplexer und schwieriger zu verwalten sind.
Eines von Musks Talenten kreuzt seine Unternehmungen ohne Konflikte. Yoffie sagt, dass Tesla und sein Aktienkurs enorm von den Possen des Unternehmers auf Twitter profitiert haben, zu denen die Interaktion mit Kunden, das Übertreiben von Investoren und das Zielen auf Kritiker gehören. Die Kontrolle über die Plattform zu übernehmen, die ihm geholfen hat, seine persönliche Marke aufzupolieren, hat seine Stimme – und ihren Widerhall in der Geschäftswelt – bisher nur so viel lauter gemacht. „Er bekommt unglaublich viel kostenlose PR“, sagt Yoffie.
Zusätzliche Berichterstattung von Amanda Hoover