Ein erster weiblicher Cheftrainer oder Manager im englischen Profifußball würde helfen, „ein Vorurteil zu zerschlagen“, sagte die Vorsitzende von Women In Football.
Der League-Zwei-Klub Forest Green sagte, er bereite sich darauf vor, Anfang des Jahres eine weibliche Kandidatin für ihren Top-Job in die engere Wahl zu ziehen, bis sich herausstellte, dass ihr Lebenslauf ohne das Wissen ihres Agenten eingereicht worden war.
Die League Managers’ Association ist eine von mehreren Organisationen und Einzelpersonen, die Zusagen zur Unterstützung der #GetOnside-Kampagne von WIF abgegeben haben, und der Vorsitzende des Netzwerks, Ebru Koksal, glaubt, dass die erste Ernennung die Wahrnehmung ändern würde.
„Ich denke, das hätte einen erheblichen Einfluss, da die Rolle sichtbar wird und ein Vorbild da ist, das man anstreben kann“, sagte sie.
„Es würde ein Vorurteil und eine Überzeugung erschüttern, dass es für einen dieser Vereine keinen weiblichen Cheftrainer geben kann – warum nicht?
„Wir haben eine neue FA-Vorsitzende, die weiblich ist (Debbie Hewitt), sie hat eine erstaunliche Karriere hinter sich, und ich freue mich wirklich darauf, hoffentlich mit ihr zu interagieren. Ich glaube, dass sie auch in der Branche eine große Veränderung bewirken wird. Warum also nicht eine weibliche Cheftrainerin?“
Koksal sagte, ein Faktor, der diese erste Ernennung verzögern könnte, sei der anhaltende Erfolg des Frauen-Profispiels in England.
Das erste Wochenende der Barclays Women’s Super League-Saison zog 1,5 Millionen Zuschauer an, die die Live-Spiele auf Sky Sports und der BBC verfolgten.
„Eine Reihe von Trainern wird der Meinung sein, dass es sich lohnt, dabei zu bleiben und auch diese große Welle zu reiten“, sagte Koksal.
Wenn alle gleich denken, weil sie Teil eines inneren Kreises sind, gibt es so viele blinde Flecken.
Women In Football Stuhl Ebru Koksal
Eine WIF-Mitgliederumfrage im letzten Monat ergab, dass fast vier von fünf (78 Prozent) sich eine stärkere geschlechtsspezifische Vertretung in den Vorständen von Clubs und anderen Gremien wünschen.
Koksal sagte, Zahlen des Weltverbands FIFA beziffern die Vertretung von Frauen im Vorstand und in den Komitees der Nationalverbände auf weltweit etwa 10 bis 12 Prozent.
„Eigentlich geht es um Gedankenvielfalt“, sagte Koksal, als er über die Bedeutung des Strebens nach Gleichberechtigung in der Vorstandsetage sprach.
„Die Erfahrung ist immer wieder, dass es so viele blinde Flecken gibt, wenn alle gleich denken, weil sie Teil eines inneren Kreises sind. Diese vielfältige Person im Vorstand zu haben, wird eine bessere Debatte und eine höhere Qualität der Entscheidungsfindung ermöglichen, was hoffentlich im Interesse aller in der Organisation liegt.
„Wenn man dort ein Vorbild am Entscheidungstisch sieht, gibt es bei Menschen mit unterschiedlichen Eigenschaften eher den Wunsch und den Schub aus den Reihen, aufzusteigen. Es hilft nur, eine stärkere Pipeline aufzubauen.“
Koksal betonte ihre eigenen jüngsten Erfahrungen mit der Professional Footballers’ Association, wo sie jetzt nicht geschäftsführende Direktorin ist.
Sie sagte, dass sie, nachdem sie letztes Jahr von einer Personalvermittlungsfirma angefragt hatte, Teil eines unabhängigen Beratungsgremiums zu sein, um die Einstellung des neuen Vorstandsvorsitzenden der Gewerkschaft zu überwachen, einen Blick auf die Website der Gewerkschaft geworfen hatte: „(Es gab) keine leitenden Frauen, keine Frauen in ihren Vorständen.
„Ich habe gefragt, wer das Auswahlgremium ist (zur Auswahl des Beratungsgremiums)? (Es waren) drei weiße Typen. Also fragte ich: ‘Willst du mich nur als Füller, damit du sagen kannst, dass du so viele Frauen auf der langen Liste hattest oder was auch immer?’
Ebru Koksal war Teil des Gremiums, das die Ernennung von Maheta Molango zum neuen PFA-Chef beaufsichtigte (Handout von PFA/PA)
(PA-Medien)
“Es stellte sich heraus, dass sie das äußerst aufrichtig und ernst meinten, und die PFA rekrutierte schließlich zwei Schwarze, eine Weiße und einen Weißen.”
Dieses Gremium beaufsichtigte dann die Ernennung des ersten schwarzen Vorstandsvorsitzenden der PFA, Maheta Molango.
„Es ist einfach erstaunlich, wie die Entschlossenheit von der Spitze dann innerhalb von sechs bis neun Monaten die Kultur innerhalb der Organisation verändern kann, und deshalb haben wir diese #GetOnside-Kampagne gestartet, weil sie ein Aufruf zum Handeln ist, um ein lebensveränderndes, transformierendes Versprechen abzugeben. ”
Die Zusagen decken eine Vielzahl von Bereichen ab, darunter Mentoring für Coaching- und Medienrollen und auch einige im Zusammenhang mit der Teilnahme.
Der Fußballverband hat zum Beispiel zugesagt, in 1.000 vom englischen Fußball akkreditierte Vereine zu investieren, um Mädchen zwischen 10 und 16 Jahren regelmäßige, strukturierte und wettbewerbsfähige Spielmöglichkeiten zu bieten.