Zunächst eine kurze Einführung in die Geschichte, auf die in der Eröffnungsgeschichte angespielt wird. Bob Iger stieg in den 1980er und 1990er Jahren in den Reihen der American Broadcasting Company – Sie wissen schon, ABC – auf. Noch bevor er zur Walt Disney Company kam (als Disney 1995 die ABC-Muttergesellschaft Capital Cities kaufte), war Iger unter den leidenschaftlichsten Fernsehfans dafür bekannt, der Mann zu sein, der a) grünes Licht das einflussreiche TV-Drama „Twin Peaks“ und b) das einflussreiche TV-Drama „Twin Peaks“ abgesagt. Aber Iger zielte mit seinen Ambitionen schnell höher, als ABC ein Teil von Disney wurde. Nach vier Jahren als Vorsitzender von ABC wurde Iger im Jahr 2000 zum Stellvertreter des CEO von Disney, Michael Eisner, als Präsident und Chief Operating Officer ernannt. Sie könnten annehmen, dass Iger als Eisners Nummer zwei von seinem Chef respektiert wurde, und eine spezifische Quelle zu diesem Thema – das wichtige Buch „Disney War“ von James B. Stewart – würde klarstellen, dass Sie sich irren würden.
Wie Stewart schrieb, musste Iger „Eisners tief sitzende Angst, von einer starken Nummer zwei in den Schatten gestellt zu werden, überwinden“ und sich während ihrer gemeinsamen Zeit im Studio mit verschiedenen Kränkungen von Eisner auseinandersetzen. Aber Iger übernahm nicht so sehr bei Disney, weil Eisner in den Sonnenuntergang davonritt, sondern vielmehr ein potenziell sinkendes Schiff, als der Kapitän gewaltsam entfernt wurde. In den frühen 2000er Jahren lebte Roy E. Disney – der Neffe von Onkel Walt selbst – noch und war besonders empört über die Art und Weise, wie Eisner sein Familienunternehmen führte. („DisneyWar“, es sei darauf hingewiesen, ist eine wirklich unschätzbare Ressource zu diesem Thema.)
Also kündigte Disney Ende 2003 die Firma, die seinen Namen trug, und veröffentlichte einen sehr öffentlichen, sehr unverblümten Brief über das schlechte Management von Michael Eisner. Im nächsten Jahr startete er zusammen mit dem ehemaligen Vorstandsmitglied von Disney, Stanley Gold, eine öffentliche Kampagne und Website mit dem Namen „Save Disney“, in der Hoffnung, Eisner zu verdrängen. Als die Hauptversammlung 2004 dazu führte, dass 43 Prozent der Aktionäre gegen Eisner stimmten, wurde er wieder in den Vorstand gewählt. Es war ein Zeichen dafür, dass Eisners Zeit begrenzt war und sein Nachfolger die starke Nummer zwei war: Iger.