Wenn man schon lange im Geschäft ist, bleiben bestimmte Gewohnheiten einfach hängen. Anpassungen an Geschäftsstrategien vorzunehmen, die derzeit gut genug funktionieren, mag unnötig erscheinen, aber die kontinuierliche Arbeit an der Verbesserung der Effizienz des Geschäftsbetriebs ist der Schlüssel, um in jeder Branche relevant zu bleiben.
Mit dem Status quo zu selbstzufrieden zu werden, ist gefährlich für Unternehmen, die langfristig bestehen wollen, aber es ist schwer, sich von schlechten Gewohnheiten zu lösen, sobald sie sich etabliert haben. Um Führungskräften dabei zu helfen, sich in neue Richtungen zu bewegen, wurde ein Gremium von Newsweek-Expertenforum Die Mitglieder teilen jeweils Ratschläge zu Schritten, die zu unternehmen sind, um alte Gewohnheiten zu überdenken und neue zu etablieren.
1. Streben Sie nach Verbesserung der Geschäftseffizienz
Wir haben gelernt, dass der „alte Weg“ manchmal die Produktion in unserem Geschäft behindert. Wir streben stets nach Zeitverkürzungs- und Produktivitätsmethoden und freuen uns über neue Ideen, die wir in unser Geschäft integrieren können, um die beste Strategie für eine bessere und positivere Kundenzufriedenheit und einen höheren ROI für unser Unternehmen zu gewährleisten. – Tammy Söhne, Tn-Kindergarten
2. Stellen Sie fest, ob sich die Gewohnheit noch lohnt
Ein wichtiger Schritt für eine Führungskraft besteht darin, zu beurteilen, warum die alte Gewohnheit existiert. Sobald dies aufgedeckt wird, fragen Sie, ob es zum Wohle des Unternehmens existiert. Wenn nicht, ist es an der Zeit, die alte Gewohnheit durch eine neue zu ersetzen. Damit sich die neue Gewohnheit lohnt, kann die Führungskraft das Stapeln von Gewohnheiten implementieren, um Ergebnisse zu erzielen. Dies führt zu erhöhter Produktivität und Freude daran, etwas Neues auszuprobieren. – Nickquolette Barrett, iRock Development Solutions, LLC dba iRock Lebensläufe
3. An Veränderungen anpassbar sein
Eine Führungskraft muss sich schnell an Veränderungen anpassen, um mit einer sich ständig weiterentwickelnden Branche Schritt zu halten. Gönnen Sie sich mehr Zeit zum Nachdenken und zur Strategieentwicklung. Sie müssen bereit sein, Risiken einzugehen und gleichzeitig flexibel genug bleiben, um sich bei Bedarf spontan anzupassen. Sie sollten auch aufgeschlossen genug sein, um zu erkennen, dass nicht alles funktionieren wird, aber es kann die Grundlage für später bessere Ideen bilden. – André Bustillo, Andres Bustillo, MD FACS
4. Denken Sie daran, dass Unbehagen Teil des Wachstums ist
Ich denke, es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Unbehagen ein Zeichen von Wachstum ist. Dies kann ein schwieriges Gefühl sein, wenn wir Experten und Führer auf unseren Gebieten werden, aber es ist besser, selbstgefällig zu bleiben, was ein bewährtes Rezept für Stagnation ist. – Umang Modi, TIAG, Inc.
5. Stellen Sie einen Experten ein
Beauftragen Sie einen Betriebsberater mit einer Überprüfung. Einen Experten von außerhalb Ihres Unternehmens zu haben, der Ihre Praktiken analysiert, hilft nicht nur sicherzustellen, dass Sie effizient arbeiten, sondern kann auch neue Strategien liefern, die zur Steigerung der Effizienz implementiert werden können. – Lakesha Womack, Womack Beratungsgruppe
6. Halten Sie Änderungen klein, überschaubar und nachverfolgbar
Verlernen ist schwer. Es ist nicht die eigentliche Veränderung, die uns umbringt, sondern die chaotische Mitte. Machen Sie die Gewohnheitsänderung klein und überschaubar. Setzen Sie sich ein tägliches Ziel, eine Sache zu tun, die mit dieser neuen Gewohnheit übereinstimmt. Und wenn Sie dieses Miniziel erreicht haben, dokumentieren Sie es und feiern Sie es! Das Verfolgen und Feiern Ihrer Erfolge wird Sie motivieren, weiterzumachen. Du schaffst das! – Joyel Crawford, Crawford Führungsstrategien, LLC
7. Ergreifen Sie Gelegenheiten, die Ihre Perspektive erweitern
Stellen Sie sicher, dass Sie genügend Zeit für Forschung und Entwicklung einplanen. Zufällige Begegnungen und zufällige Begegnungen können unauslöschliche Unterschiede machen. Ich habe Leute aus Buffetlinien rekrutiert, zukünftige Führungskräfte getroffen, weil ich jemanden interviewt habe, der nicht der Richtige für den anstehenden Job war, und meine Perspektive getestet und verfeinert, indem ich außerhalb meines Fachgebiets gereist und gelesen habe. – Alex Kimball, Ärzte der Harvard Medical Faculty bei Beth Israel Deaconess
8. Nutzen Sie Ressourcen zur persönlichen Entwicklung
Haben Sie ständig mindestens ein Buch zur Persönlichkeitsentwicklung in Ihrem Lesemix. Kein Leser? Haben Sie einen persönlichen Entwicklungs-Podcast in der Mischung. Und bei der persönlichen Entwicklung sollten Sie alles einbeziehen, was sich auf Selbstfürsorge, Ihre Geschäftsnische, berufliche Entwicklung und mehr konzentriert. Wählen Sie eine Quelle, die Ihren Geist nährt, anstatt ihn abzustumpfen. – Chris Tompkin, Das Los! Agentur
9. Kultivieren Sie eine neugierige Denkweise
Ich denke, es ist sehr wichtig, eine offene Denkweise zu pflegen, indem man durch kontinuierliches Lernen neugierig ist. Die Bedingungen ändern sich ständig und damit auch der kumulative Reichtum Ihres Wissens, der durch Erfahrung gewonnen wird. Seien Sie bereit, alles abzustreifen, was Ihnen nicht mehr dient, genau wie ein eifriges Kind, das die Stützräder von seinem Fahrrad entfernt und weiterreist, um ein Weltklasse-Rennfahrer zu werden. – Margie Kiesel, Avaneer-Gesundheit
10. Seien Sie ein transparenter Anführer
Als Führungskraft transparent zu sein, eröffnet Ihnen einen ehrlichen Dialog, eine offene Kommunikation und Vertrauen in Ihr Team. Wenn Sie dieses Gefühl der Offenheit und Lernbereitschaft schaffen, können Sie flexibel, belastbar und anpassungsfähig an neue Gewohnheiten sein. – Kathy Leck, Crux-Intelligenz
11. Bitten Sie Stakeholder um Feedback
Bitten Sie Ihre vertrauenswürdigsten Stakeholder, die an Sie glauben und offen mit Ihnen sind, um Feedback. Sagen Sie: “Was sind in Zukunft drei positive, beobachtbare Verhaltensweisen, die ich konsequent tun könnte, und drei negative, beobachtbare Verhaltensweisen, mit denen ich vollständig aufhören könnte, die das Vertrauen, die Zuversicht und den Respekt anderer Menschen für mich stärken würden?” – Mark Goulston, Mark Goulston, MD, Inc.
12. Erstellen Sie Überprüfungsausschüsse
Ich habe einen Vorstand geschaffen, der monatlich die Stärken und Schwächen unseres Teams bespricht, aktuelle und zukünftige Pläne überprüft und Mitarbeiterbeurteilungen durchführt. Dies hilft normalerweise dabei, neue Ideen auf den Tisch zu bringen und alte Gewohnheiten anzugehen, die auf konstruktive Weise verbessert werden können. – Rachel Olivier , Die Olivier Incorporated
13. Vorsätzliche Änderungen vornehmen
Ändern Sie die Dinge absichtlich, um Ihre persönlichen Gewohnheiten allmählich zum Besseren zu verändern. Wenn Sie beispielsweise dazu neigen, während Besprechungen auf Ihr Telefon zu schauen, kann dies für Kollegen irritierend sein, aber eine Gewohnheit, die Sie nur schwer ablegen können. Beginnen Sie damit, Ihr Telefon bewusst auf Ihrem Schreibtisch zu lassen, bevor Sie zum Meeting gehen – oder legen Sie Ihr Telefon zumindest mit der Vorderseite nach unten statt mit der Vorderseite nach oben auf den Konferenztisch. – Scott Baradell, Ideenhain
14. Ereignisse und Vorkommnisse regelmäßig protokollieren
Führen Sie ein Routineprotokoll über Ereignisse und Vorkommnisse, das einem Tagebuch gleichkommt. Schauen Sie von Zeit zu Zeit zurück. Sie werden feststellen, dass die Art und Weise, wie sich die Dinge in Ihrer Erinnerung abgespielt haben, und die Art und Weise, wie sie tatsächlich passiert sind, oft genug unterschiedlich sind. Wenn am Ende etwas funktioniert, neigen wir dazu, den Weg zu vergessen, der uns dorthin gebracht hat, und ein Tagebuch kann Ihnen dabei helfen, sich weiter zu verbessern und neu zu lernen. – Juda Engelmayer, HeroldPR
15. Zur Orientierung auf zukünftige Ziele blicken
Die meisten Führungskräfte möchten Talente mit zukünftigen Fähigkeiten einstellen. Allerdings bewerten sie sich selten entsprechend. Die Frage zu stellen, was Sie heute tun müssen, um in 10 Jahren relevant zu sein, ist eine einfache Möglichkeit, einen Realitätscheck durchzuführen. Es ist sogar noch besser, wenn Sie einen denkenden Partner einladen, Sie in diesem Bereich herauszufordern. – Inga Arianna Bielinska, Inga Arianna Bielinska
16. Bleiben Sie selbstbewusst
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass nicht alle Gewohnheiten negativ sind – die meisten von uns gedeihen mit Routine – und dass viele unserer Handlungen automatisch ablaufen. Selbstbewusstsein ist der Schlüssel. Sehen Sie sich an, was für Sie persönlich und beruflich nicht funktioniert, und bewerten Sie dann, was zu diesen Ergebnissen beigetragen hat. Das ist der erste Schritt, um neue Gewohnheiten und Systeme zu entwickeln, die Sie hoffentlich Ihren Zielen näher bringen. – Jakob Kupietzky, HCT Executive Interim Management & Beratung