Die Fernsehbranche hat sich in den letzten Jahren intensiv auf den Übergang zum Streaming konzentriert, aber das bedeutet nicht, dass die lineare Seite ignoriert oder vernachlässigt wird.
Das war die Botschaft von Kareem Daniel, Vorsitzender von Disney Media and Entertainment Distribution, der Einheit, die den gesamten TV- und Filmvertrieb und die Monetarisierung innerhalb des Disney-Imperiums überwacht. Daniel war Hauptredner bei Vielfalt‘s Entertainment and Technology Summit im 1 Hotel in West Hollywood, präsentiert von der City National Bank.
„Wir haben uns intern immer auf die Vielfalt der Plattformen konzentriert, auf denen wir vertreten sind [Disney Media and Entertainment Distribution], oder die Vielfalt der Erlebniskontaktpunkte, die wir bei der Walt Disney Company mit Verbrauchern haben – das hat heute nicht weniger Priorität als je zuvor. Und wir binden diese Organisationen so zusammen, dass wiederum das Ganze mehr ist als die Summe der Teile“, sagte er.
„Wenn Sie sich historisch ansehen, was die Walt Disney Company getan hat, haben wir diese Branchen trotz allem übertroffen und vielleicht sogar angeführt [changes] das in den Branchen, in denen wir tätig sind, vorkommen kann“, fügte er in seinem Keynote-Gespräch mit Cynthia Littleton hinzu. Vielfalt Mitherausgeberin.
ESPN hat in letzter Zeit Schlagzeilen gemacht, da Disney einem gewissen Druck von Investoren ausgesetzt war, einen Verkauf oder eine Ausgliederung des Sportkraftwerks in Betracht zu ziehen, während das traditionelle Pay-TV-Ökosystem den Schmerz des Kabelschneidens zu spüren bekommt. Aber ESPN ist immer noch ein großer Teil von Disneys Geschäft und bleibt auch der meistgesehene Kabelkanal. Daniel räumte ein, dass es langfristig schwierige Vertriebsgespräche mit den externen Kabelpartnern von ESPN geben wird. Aber die Vorstellung, dass Disney seine linearen Kanäle – von FX über Disney Channel bis hin zu Freeform – aufgibt, sei falsch, sagte er.
Ein Paradebeispiel dafür, wie gut Disney seine linearen und Streaming-Assets zusammenbringt, ist die neue FX-Dramaserie „The Old Man“. Das Detektivdrama mit Jeff Bridges in der Hauptrolle wurde am 16. Juni auf dem linearen Kanal von FX uraufgeführt und war nach Mitternacht zum Streamen auf Hulu verfügbar. Die späteren Episoden werden auch dem gleichen „nicht-kannibalistischen“ Fensterprozess folgen, sagte er.
„Wir erreichen tatsächlich mehr Teile des Publikums, als wir es sonst nur mit einer Streaming- oder linearen Komponente hätten. Und das ist das Entscheidende an DMED, dass wir in der Lage sind, auf all diese Plattformen zu schauen, und das nicht auf Kosten einer anderen“, sagte Daniel. „Grundsätzlich werden wir das Streaming-Wachstum vorantreiben. Wir haben unsere Ziele, wir werden diese Ziele erreichen. Aber auch in Netzwerken und im Theater können wir enorme Erfolge erzielen.“
Daniel wurde im Oktober 2020 im Rahmen der massiven Umstrukturierung der Aktivitäten von Disney in zwei Haupteinheiten auf seine derzeitige Position befördert: DMED für Inhalte und Disney Parks, Erlebnisse und Produkte für die Themenparks, Kreuzfahrten und Konsumgüter. Daniel skizzierte seinen Weg durch die Maus in den letzten zwei Jahrzehnten, als er erklärte, wie er seine erste Verbindung zu Bob Chapek herstellte, der Abteilungsleiter und jetzt CEO war.
Daniel machte seinen Weg durch die Teams für Unternehmensstrategie und Geschäftsentwicklung. Er arbeitete bei Chapek in den Bereichen Vertrieb und Konsumgüter, bevor er 2017 als Betriebsleiter zu Walt Disney Imagineering wechselte. Dieser Job war die beste Vorbereitung auf die Verwaltung der beträchtlichen umsatzgenerierenden Verantwortung, die er heute innehat, sagte Daniel.
Es war von unschätzbarem Wert, „in einer der kreativsten Organisationen der Walt Disney Company der Welt zu sein und wirklich ein Gefühl für die Leidenschaft und das Herz zu bekommen, die in die Schaffung von Dingen fließen, die Menschen seit 50 Jahren unterhalten und sie für die nächsten 50 unterhalten werden ,” er sagte.
Angesichts der Trennung zwischen DMED und den von Dana Walden auf der TV-Seite und Alan Bergman auf der Filmseite geleiteten Content-Produktionsgruppen wurde Daniel nachdrücklich darauf hingewiesen, wie innerhalb von Disney in der neuen Struktur grünes Licht und Stornierungen gehandhabt werden. Daniel sagte, es sei ein kollaborativer Prozess, der sich auf Daten und Erkenntnisse sowie die Bedürfnisse der vielen einzelnen Plattformen, die Disney hat, linear und Streaming, stützt.
Daniel bemerkte, dass er sich in einer ähnlichen Situation befand, als er die geschäftliche Seite der Imagineering-Gruppe leitete.
„Diese Erfahrung gab mir mehr Einblick und Vorbereitung auf diese Rolle, als ich gedacht hätte, da ich in einer kreativen Gruppe war und eine andere Gruppe die geschäftlichen Entscheidungen traf“, sagte er.
„Ich habe viel über einen kreativen Prozess gelernt“, fügte Daniel hinzu. „Aber ich konnte auch verstehen, wie es ist, keine Kontrolle über die endgültigen Geschäftsentscheidungen zu haben. Sie spulen also zu dieser neuen Organisation vor, die nächsten Monat zwei Jahre alt wird … Es gibt unglaublich talentierte Inhaltsteams, die Dinge entwickeln, die Menschen auf der ganzen Welt unterhalten. Ich habe das Gefühl, ein bisschen zu verstehen, wie es ist, Zeit in einer kreativen Organisation ohne diese ultimative Autorität verbracht zu haben, wo ich weiß, dass Zusammenarbeit absolut entscheidend ist. Sie können kein Unternehmen betreiben, ohne eine echte Wertschätzung und Verbindung zu dieser kreativen Gruppe zu haben.“