Disney wird mit Entlassungen beginnen, einen gezielten Einstellungsstopp einführen und die Reisetätigkeit des Unternehmens im Rahmen einer umfassenden Kostensenkungsmaßnahme einschränken, die der Führung am Freitag angekündigt wurde.
In einem Memo erhalten von Vielfalt, der am Freitagnachmittag an die Top-Führungskräfte gesendet wurde, schrieb Disney-CEO Bob Chapek: „Ich bin mir voll und ganz bewusst, dass dies für viele von Ihnen und Ihren Teams ein schwieriger Prozess sein wird. Wir werden harte und unbequeme Entscheidungen treffen müssen. Aber das ist genau das, was Führung erfordert, und ich danke Ihnen im Voraus, dass Sie sich in dieser wichtigen Zeit verstärkt haben. Unser Unternehmen hat in seiner 100-jährigen Geschichte viele Herausforderungen gemeistert, und ich habe keinen Zweifel, dass wir unsere Ziele erreichen und ein flexibleres Unternehmen schaffen werden, das besser für die Umgebung von morgen geeignet ist.“
Chapek sagt, dass Disney auch eine „rigorose Überprüfung der Inhalte und Marketingausgaben des Unternehmens“ durchführen wird, wobei all diese Bemühungen von einer neu gebildeten „Kostenstruktur-Taskforce“ beaufsichtigt werden, die sich aus Chapek, CFO Christina McCarthy und General Counsel Horacio Gutierrez zusammensetzt.
Die Entlassungen und Kostensenkungsnachrichten trafen vier Tage, nachdem Disney grobe Quartalsergebnisse vorgelegt hatte, die die Aktien des Unternehmens auf den niedrigsten Kurs seit mehr als zwei Jahren abstürzen ließen.
Während das Unternehmen sah, dass die Abonnements für Disney+, das seine werbefinanzierte Stufe am 8. Dezember einführt, die Erwartungen der Wall Street deutlich übertrafen, meldete Disney einen Betriebsverlust für sein Streaming-Segment von 1,47 Milliarden US-Dollar für das Quartal zum 1. Oktober 2022, etwa 800 Millionen US-Dollar mehr als im Vorjahreszeitraum. Der Umsatz stieg um 8 % auf 4,9 Milliarden US-Dollar, was das Unternehmen auf höhere Verluste bei Disney+ und ESPN+ und niedrigere Ergebnisse bei Hulu zurückführte. Unterdessen gingen die Einnahmen der linearen Fernsehsender von Disney (Pay-TV und Rundfunk) im Quartal um 5 % zurück.
Chapek schrieb am Freitag, dass diese „Kostenmanagementbemühungen“, die von ihm und McCarthy bei der Telefonkonferenz angedeutet wurden und „vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Unsicherheit stattfinden“, die ganz Hollywood betrifft, „uns beiden helfen werden, das wichtige Ziel zu erreichen Profitabilität für Disney+ im Geschäftsjahr 2024 zu erreichen und uns insgesamt zu einem effizienteren und agileren Unternehmen zu machen.“
Vertreter von Disney reagierten nicht sofort Vielfalt‘s Bitte um Stellungnahme.
Siehe Chapeks Memo in voller Länge weiter unten.
Disney-Führer-
Zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 möchte ich mit Ihnen direkt über die Kostenmanagementbemühungen sprechen, auf die Christine McCarthy und ich bei der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen dieser Woche verwiesen haben. Diese Bemühungen werden uns helfen, sowohl das wichtige Ziel zu erreichen, im Geschäftsjahr 2024 die Rentabilität von Disney+ zu erreichen, als auch uns insgesamt zu einem effizienteren und flexibleren Unternehmen zu machen. Diese Arbeit findet vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Unsicherheit statt, mit der alle Unternehmen und unsere Branche zu kämpfen haben.
Während bestimmte makroökonomische Faktoren außerhalb unserer Kontrolle liegen, erfordert das Erreichen dieser Ziele, dass wir alle weiterhin unseren Teil dazu beitragen, die Dinge zu verwalten, die wir kontrollieren können – insbesondere unsere Kosten. Sie alle werden bei diesen Bemühungen eine entscheidende Rolle spielen, und als hochrangige Führungskräfte weiß ich, dass Sie es schaffen werden.
Um es klar zu sagen, ich bin zuversichtlich, dass wir die von uns gesetzten Ziele erreichen können, und dass dieses Managementteam uns dorthin bringt.
Um uns auf diesem Weg zu begleiten, habe ich eine Kostenstruktur-Taskforce aus leitenden Angestellten eingerichtet: unsere CFO, Christine McCarthy, und General Counsel, Horacio Gutierrez. Zusammen mit mir wird dieses Team die kritischen Gesamtentscheidungen treffen, die zum Erreichen unserer Ziele erforderlich sind.
Wir beginnen diese Arbeit nicht bei Null und haben bereits mehrere nächste Schritte festgelegt – von denen ich wollte, dass Sie sie direkt von mir hören.
Zunächst haben wir in Zusammenarbeit mit unseren Content-Leadern und ihren Teams eine strenge Überprüfung der Content- und Marketingausgaben des Unternehmens vorgenommen. Wir werden zwar weder die Qualität noch die Stärke unserer konkurrenzlosen Synergiemaschine opfern, aber wir müssen sicherstellen, dass unsere Investitionen sowohl effizient sind als auch greifbare Vorteile für das Publikum und das Unternehmen bringen.
Zweitens begrenzen wir den Personalaufbau durch einen gezielten Einstellungsstopp. Die Einstellung für die kleine Teilmenge der kritischsten, geschäftsfördernden Positionen wird fortgesetzt, aber alle anderen Rollen werden ausgesetzt. Ihre Segmentleiter und HR-Teams haben genauere Informationen darüber, wie dies für Ihre Teams gelten wird.
Drittens überprüfen wir unsere SG&A-Kosten und haben festgestellt, dass es Raum für eine verbesserte Effizienz gibt – sowie die Möglichkeit, die Organisation flexibler zu gestalten. Die Taskforce wird diese Arbeit in Partnerschaft mit den Segmentteams vorantreiben, um sowohl Einsparungen als auch organisatorische Verbesserungen zu erzielen. Während wir diesen Bewertungsprozess durchlaufen, werden wir alle Betriebs- und Arbeitsmöglichkeiten prüfen, um Einsparungen zu finden, und wir rechnen im Rahmen dieser Überprüfung mit einigen Personalkürzungen. Kurzfristig sollen Geschäftsreisen nur noch auf unbedingt notwendige Reisen beschränkt werden. Persönliche Arbeitssitzungen oder Offsites, die eine Reise erfordern, müssen im Voraus von einem Mitglied Ihres Führungsteams genehmigt und überprüft werden (dh direkt dem Segmentvorsitzenden oder Corporate Executive Officer unterstellt). Diese Treffen sollten möglichst virtuell durchgeführt werden. Die Teilnahme an Konferenzen und anderen externen Veranstaltungen ist ebenfalls eingeschränkt und erfordert die Genehmigung eines Mitglieds Ihres Führungsteams.
Unsere Transformation soll sicherstellen, dass wir nicht nur heute, sondern auch in Zukunft erfolgreich sind – und Sie werden in den kommenden Wochen und Monaten mehr von unserer Taskforce hören.
Mir ist vollkommen bewusst, dass dies für viele von Ihnen und Ihren Teams ein schwieriger Prozess sein wird. Wir werden harte und unbequeme Entscheidungen treffen müssen. Aber das ist genau das, was Führung erfordert, und ich danke Ihnen im Voraus, dass Sie sich in dieser wichtigen Zeit verstärkt haben. Unser Unternehmen hat in seiner 100-jährigen Geschichte viele Herausforderungen gemeistert, und ich habe keinen Zweifel, dass wir unsere Ziele erreichen und ein flexibleres Unternehmen schaffen werden, das besser für die Umwelt von morgen geeignet ist.
Nochmals vielen Dank für Ihre Führung.
-Bob