Nachdem Talent bereits in die vierte industrielle Revolution eingetreten ist, hat es sich zu einem entscheidenden geopolitischen Faktor entwickelt, der eine entscheidende Rolle dabei spielt, wie Staaten ihren nationalen Interessen dienen, da sie mit Innovation verbunden sind und Länder zu Wachstum, Wirtschaftskraft, internationalem Einfluss und gesellschaftlichem Wohlstand antreiben. Wesen, schreibt Panagiotis Kakolyris.
Kakolyris ist Vizepräsident des Europäischen Netzwerks politischer Stiftungen und Mitbegründer des Strategic Governance Lab an der Universität Peloponnes.
Die Forschung warnt immer wieder davor, dass Europa in allen Aspekten des Wachstums und der Wettbewerbsfähigkeit anfällig sein wird, wenn es Europa bei Schlüsseltechnologien nicht gelingt, mit anderen wichtigen Regionen wie den USA, China oder sogar Indien gleichzuziehen. Dadurch wird seine strategische Autonomie gefährdet, ein Anliegen, das zunehmend an Bedeutung gewinnt.
Die europäische Startup-Landschaft ist der Inbegriff dieser Talentherausforderung. Während der Kontinent nach wie vor ein fruchtbarer Boden für innovative Ideen ist, ziehen es viele etablierte Start-ups in die USA. Auf amerikanischem Boden gedeihen, entwickeln sich diese Unternehmen und werden zu Branchenriesen, ja sogar zu Einhörnern, angetrieben von einer Kombination aus europäischen und globalen Talenten.
Obwohl es in Europa viele leistungsstarke Unternehmen gibt, weisen europäische Unternehmen ein langsameres Wachstum, geringere Renditen und geringere Forschungsinvestitionen auf als ihre US-Pendants. Solche Trends spiegeln die Gefahr wider, dass Europa von der technologischen Spitze verdrängt wird, insbesondere in der Informations- und Kommunikationstechnologie und anderen disruptiven Innovationen.
Eine alarmierende Enthüllung der Europäischen Investitionsbank unterstreicht dieses Narrativ: Schätzungsweise 75 % der europäischen High-Tech-Unternehmen werden von außereuropäischen Unternehmen in einem fortgeschrittenen Entwicklungsstadium übernommen. Diese Abwanderung von Talenten verstärkt die Besorgnis, wenn die Dynamik der vierten industriellen Revolution ihren Höhepunkt erreicht.
Der Talentverlust Europas an den globalen Wettbewerb stellt eine existenzielle geopolitische Herausforderung dar. Wie nachhaltig ist dieses Modell, vorwiegend externe Innovationen zu konsumieren, ohne nennenswerte Beiträge zu leisten? Welche Abhängigkeiten entstehen dadurch für die Europäische Union und inwieweit wird ihre globale Stellung und ihr Einfluss geschwächt?
Die Antwort ist klar.
Die EU muss Talente durch verstärkte Forschungsfinanzierung fördern, wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen fördern, kreative Zusammenarbeit zwischen Mitgliedstaaten fördern und dynamische Ökosysteme beleben.
Während entscheidende europäische Initiativen in diese Richtung im Gange sind, bleibt ihre Wirksamkeit bei der Umkehrung der aktuellen Trends ungewiss. Die mögliche Wiederwahl von Donald Trump in den Vereinigten Staaten sowie die geopolitische Instabilität in unserer weiteren Region unterstreichen die Notwendigkeit intensiverer Anstrengungen in dieser Hinsicht.
Über die Politik hinaus ist auch ein Paradigmenwechsel in der Talentwahrnehmung notwendig. Der neue Ansatz der „atypischen Exzellenz“ bietet diese neue Perspektive für die Identifizierung, Förderung oder Akquise von Talenten.
Dieses Konzept geht über herkömmliche Talentmetriken hinaus und betont eine umfassendere Sichtweise, die die individuelle Einzigartigkeit, die Soft Skills und die intrinsischen „X-Faktoren“, die jeder von uns besitzt, wertschätzt. Es würdigt die menschliche Kreativität über formale Qualifikationen hinaus, die wertvoll bleibt, aber noch wertvoller sein muss.
Atypische Exzellenz verkörpert ein umfassenderes und ganzheitlicheres Talentkonzept. Im Kern wird Scheitern als wertvolle Lektion neu definiert, die Empathie und Akzeptanz fördert.
Es feiert visionäres Denken, unermüdliches und kontinuierliches Lernen und eine Vorliebe für das Unkonventionelle und führt Menschen über die Grenzen traditioneller Rahmen hinaus. Es ist ein Ort der Akzeptanz und Anerkennung der echten Fähigkeiten der Menschen, persönliches, unternehmerisches und gesellschaftliches Wachstum zu unterstützen und voranzutreiben.
Diese Form der Exzellenz entzieht sich einer einzigen Definition. Es ist eine fortwährende Entdeckungs- und Offenbarungsreise, die den Einzelnen dazu ermutigt, seine Komfortzone zu verlassen, formale Grenzen zu überschreiten und die kreative Zone des Atypischen zu betreten. Wie der niederländische Historiker und Visionär Rutger Bregman treffend feststellt, erfordert es eine kontinuierliche Weiterentwicklung, die Verankerung und Förderung von Optimismus und einer zukunftsorientierten Denkweise.
In unseren herausfordernden Zeiten ist es unerlässlich, unsere Teams mit dieser „atypischen Exzellenz“ auszustatten und übersehene Fähigkeiten zu nutzen. Europa muss eine Kultur schaffen und weiterentwickeln, die auf Anpassungsfähigkeit, Neuem und lösungsorientierten Denkweisen basiert.
Es ermutigt Unternehmen, auf Personen zurückzugreifen, denen es vielleicht an formellen Qualifikationen mangelt, die aber über die erforderliche Inspiration, das Engagement und die Entschlossenheit verfügen, zusammen mit einem vielfältigen Spektrum an Kenntnissen und Fähigkeiten, die zusammen die Anforderungen einer Position erfüllen.
In dieser Zeit, die von einem Talentkrieg geprägt ist, rücken die geopolitischen Dimensionen von Talenten immer mehr in den Vordergrund. Dieser Moment erfordert eine Neubewertung – einen Übergang von einer engen, mikroskopischen Sichtweise zu einer breiteren, auf den Menschen ausgerichteten Perspektive.
„Atypische Exzellenz“ bietet eine neue Perspektive und führt Europa zu Widerstandsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit im globalen Talentbereich.