Heute Morgen die Embracer Group angekündigt eine umfassende Umgestaltung des Unternehmens, das in drei separate börsennotierte Unternehmen aufgeteilt wird: Asmodee Group, Coffee Stain & Friends und Middle-earth Enterprises & Friends. Die bestehende Notierung der Embracer Group an der Nasdaq Stockholm wird in Middle-earth Enterprises & Friends umbenannt und Aktien der Asmodee Group und Coffee Stain & Friends werden als Dividenden an die Aktionäre der Embracer Group ausgeschüttet. Die Notierung und Verteilung der Aktien der Asmodee Group wird voraussichtlich innerhalb von 12 Monaten erfolgen, die der Coffee Stain & Friends-Aktien im Kalenderjahr 2025.
Asmodee wird sein Geschäft im Tabletop-Markt fortführen; Coffee Stain wird sich auf die Entwicklung von Indie- und Double-AA-Spielen konzentrieren, während Middle-earth Enterprises Triple-A-Spiele produzieren wird. Zu Coffee Stain gehören Ghost Ship, Tarsier und Tuxedo Labs sowie THQ Nordic und Amplifier Game Invest mit IPs wie Deep Rock Galactic, Goat Simulator, Satisfactory, Wreckfest, Teardown, Valheim und ein paar hundert mehr. Coffee Stain wird außerdem weiterhin die F2P-Spiele Star Trek Online und Neverwinter Online veröffentlichen, die auf lizenziertem geistigem Eigentum basieren. Coffee Stain & Friends wird von Anton Westbergh, dem derzeitigen CEO der operativen Gruppe Coffee Stain, geleitet.
Middle-earth Enterprises & Friends wird unter anderem aus Crystal Dynamics, Dambuster Studios, Eidos-Montreal, Flying Wild Hog Studios, Tripwire, Vertigo Games, Warhorse Studios und 4A Games bestehen und IPs wie Dead Island, Killing Floor und Kingdom Come umfassen : Deliverance, Der Herr der Ringe, Metro und Tomb Raider. Phil Rogers, derzeitiger CEO der operativen Gruppe Crystal Dynamics-Eidos, wird die Leitung von Middle-earth Enterprises & Friends übernehmen.
Lars Wingefors, CEO der Embracer Group geteilt ein offener Brief an Investoren, in dem die Vorteile der Transformation hervorgehoben werden:
Die Geschichte hat gezeigt, dass diversifizierte Konzerne wie der unsere ihre Erfolgschancen deutlich erhöhen können, wenn sie einen agileren, schnelleren Ansatz verfolgen und sich auf klar definierte Kernmarktsegmente konzentrieren.
Zahlreiche inspirierende Beispiele aus Schweden veranschaulichen, wie große Unternehmen durch die Aufteilung in mehrere separate Spezialunternehmen größeren Erfolg erzielten. Ich bin von diesen Erfolgsgeschichten zutiefst motiviert und inspiriert und glaube, dass sie wertvolle Erkenntnisse für unsere eigene strategische Ausrichtung bieten. Es ist an der Zeit, dass Embracer zu drei börsennotierten Unternehmen wird, die jeweils über ausreichende Größe, kohärente Strategien, spezialisierte Geschäftsmodelle und visionäre Führungsteams verfügen. Anstatt florierenden Unternehmen Konformität aufzuzwingen, sollten wir ein Umfeld fördern, das den bestehenden Erfolg verstärkt. Ich bin zuversichtlich, dass dies mit drei unterschiedlichen Erfolgsformeln in bestimmten Marktsegmenten einfacher sein wird.
Es gibt erhebliches ungenutztes Potenzial innerhalb der Gruppe, und ich bin zuversichtlich, dass die neue Struktur dieses Potenzial freisetzen wird. Dadurch wird es jedem Einzelnen und jedem Team ermöglicht, in seiner Karriere weiter zu wachsen und herausragende Leistungen zu erbringen, und es erhält eine eigene Führung und strategische Ausrichtung.
Nachdem die Embracer Group Dutzende Entwickler übernommen hatte, geriet sie nach der Stornierung eines 2-Milliarden-Dollar-Deals in große Probleme. Die Aktien des Unternehmens stürzten ab und Embracer musste sich einem langen Umstrukturierungsprozess unterziehen, der die Schließung mehrerer Studios (hauptsächlich Volition), die Entlassung vieler Mitarbeiter in der gesamten Gruppe und den Verkauf von Gearbox und Sabre umfasste.