Milly* war Arbeiten seit 5 Uhr morgens. Nicht, weil sie einem Verrückten folgt Tick Tack Produktivitätsberatung, noch hat sie es mit einer Frist zu tun. Der wahre Grund, warum die 29-jährige Marketingmanagerin so früh aufsteht, ist der Zeitunterschied von sechs Stunden zwischen Mexiko und ihrem Sitz in London Büros.
„Die frühen Starts sind ein bisschen mühsam“, gibt sie zu. „Aber es bedeutet, dass ich mittags mit der Arbeit fertig bin und den Rest des Tages Margaritas am Strand trinken kann.“
Obwohl sie von zu Hause aus arbeiten darf, ahnt Millies Chef nicht, dass „Zuhause“ seit einem Monat Mexiko bedeutet. Wenn sie also zu ihrem wöchentlichen Team-Call-Up-Call aufspringt, tut sie dies vor einer weißen Wand in ihrem hell erleuchteten Badezimmer, um so zu tun, als wäre es 9 Uhr morgens. „Einmal habe ich gesagt, dass es ein schöner Morgen war, obwohl es in England absolut miserabel war“, sagt sie, „also überprüfe ich jetzt unbedingt die Wettervorhersage, bevor ich mit jemandem telefoniere.“
Sie verwendet ein VPN, wenn sie sich in das Netzwerk ihres Unternehmens einloggt, damit die IT nicht sehen kann, dass sie sich aus Mexiko zurückzieht, und trägt außerdem eine Foundation auf, die drei Nuancen zu hell ist, um ihre Bräune zu überdecken. „Ich habe die Personalabteilung nicht um Erlaubnis gebeten, dies zu tun, weil ich wusste, dass sie nein sagen würden, obwohl es für meine Leistung keinen Unterschied macht.“
Es mag drastisch klingen, all dies für die Sonne und einige Jahresurlaubstage zu tun, aber Millie ist eine der vielen Arbeiterinnen, die hinter dem Rücken ihres Chefs heimlich arbeiten – oder „stille Feiertage“, wie Glassdoor es geprägt hat. Laut einer Umfrage, die vom Wohnmobilvermietungsmarkt RVShare und Wakefield Research durchgeführt wurde, geben 56 Prozent der Erwachsenen an, dass sie dieses Jahr sehr oder sehr wahrscheinlich auf eine stille Reise gehen werden, während 36 Prozent der Generation X und Jahrtausende hab schon eins geplant.
Ebenso eine im Auftrag des HR-Unternehmens durchgeführte Umfrage Topia fanden heraus, dass bis zu 40 Prozent der HR-Experten kürzlich entdeckt hatten, dass Mitarbeiter außerhalb ihres Heimatstaates oder -landes arbeiten, und dass nur 46 Prozent „sehr zuversichtlich“ waren, dass sie wissen, wo sich die meisten ihrer Mitarbeiter befinden, verglichen mit 60 Prozent im letzten Jahr .
Der 32-jährige George* machte 2022 einen stillen Urlaub. Er beschloss, ihn zu buchen, nachdem er den TikTok-Trend bemerkt hatte, bei dem sich Einzelpersonen filmen, während sie in letzter Minute eine Zoom-Einladung von ihrem Manager erhalten, während sie „von zu Hause aus arbeiten“ – und die daraus resultierende Panik während sie herausschwenken, um sich in einem Flughafenterminal sitzend zu zeigen.
„Das geht natürlich zu weit, aber mir wurde klar, wie viele Menschen sich die Freiheit nehmen, von zu Hause aus zu arbeiten“, sagt er. Obwohl der Texter zweimal pro Woche ins Büro muss, haben seine Chefs normalerweise nichts dagegen, wenn er zwei Wochen am Stück von zu Hause aus arbeitet – solange er sie auf dem Laufenden hält.
„Mein Partner und ich wollten nach Barcelona, aber wir hatten keinen Jahresurlaub mehr“, begründet er seinen Entschluss, einen stillen Urlaub zu nehmen. „Zum Glück hatte er auch noch zu arbeiten, also haben wir uns für eine Workcation entschieden.“ George erklärt, dass sie sich gegenseitig verboten haben, Inhalte in sozialen Medien zu posten – sogar die Instagram-Geschichten ihrer engen Freunde, und seinem Chef mitteilten, dass er von zu Hause aus arbeiten müsse, da sie Arbeiten an dem Haus erledigen ließen, was er tun musste überwachen.
Experte für Arbeitsplatzlösungen und CEO von Officeologie Adam Butler sagt, dass eine große treibende Kraft hinter diesem Trend die Pandemie war, die den Menschen „die Erkenntnis gab, wie wichtig das Leben ist und wie schnell es sich ändern kann“. Er fügt hinzu: „Das Beste aus jeder Gelegenheit zu machen, ist für viele Menschen mehr denn je eine große Priorität, einschließlich Zielen wie mehr Reisen und das Kennenlernen neuer Kulturen.“
Butler glaubt jedoch, dass Mitarbeiter diese Reisepläne geheim halten, denn obwohl Fernarbeit immer beliebter geworden ist, halten einige Unternehmen dies nicht für den produktivsten Weg, um das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen. Oder sie haben Mühe, ihren Mitarbeitern zu vertrauen, was dazu führt, dass die Menschen nicht ganz offen darüber sind, wo sie arbeiten.
Dieses Misstrauen zeigt sich in dem enormen Bestreben vieler Unternehmen, ihre Arbeitgeber wieder ins Büro zu holen. Obwohl eine Studie von Gigabit Networks ergab, dass 41 Prozent der befragten Mitarbeiter überhaupt nicht ins Büro zurückkehren wollten, heißt es in einer Forbes-Schlagzeile, dass „Chefs den Kampf gewinnen, um Arbeitnehmer zurück ins Büro zu bringen“ – wobei London einen sieht „langsame, aber nachhaltige Rückkehr an den Arbeitsplatz“.
Millie und George sind die wenigen Glücklichen, die flexiblere Arbeitsregelungen haben dürfen, und beide glauben nicht, dass sie etwas falsch machen, wenn sie stille Ferien machen. „Ist es wirklich wichtig, wo ich die Arbeit erledige? Solange es fertig ist und einen hohen Standard hat, sehe ich kein Problem“, sagt Millie.
Ist es wirklich wichtig, wo ich die Arbeit erledigen lasse? Solange es fertig ist und auf einem hohen Niveau
„Mein Chef bemerkte nicht, dass ich weg war, er sagte sogar, dass ich ‚on fire’ war, während ich heimlich weg war“, stimmt George zu, „das zeigt nur, dass sie ihren Mitarbeitern mehr vertrauen müssen. So viele Chefs scheinen zu glauben, dass wir im Homeoffice nur im Bett liegen und gelegentlich auf Slack-Nachrichten antworten.“
Beide glauben, dass der Trend noch produktiver werden wird. Rhys Wyborn, Partner der Anwaltskanzlei Shakespeare Martineau, warnt jedoch davor, dass sich die Mitarbeiter bewusst sein sollten, dass sie potenzielle Steuerprobleme schaffen könnten, wenn sie im Ausland arbeiten. „Es kann dazu führen, dass eine „Betriebsstätte“ nach lokalem Recht eine Gehaltsabrechnungs- oder Verwaltungsbasis in dieser Gerichtsbarkeit verlangt“, erklärt Wyborn. „Dies könnte zu zusätzlichen Kosten, Versicherungen und anderen Ausgaben führen, die der Arbeitgeber nicht vorgesehen oder genehmigt hätte“, erklärt er.
Wyborn warnt auch vor DSGVO- und Datenschutzrisiken bei Mitarbeitern, die Daten weiter wegtragen, und dass „Mitarbeiter auch mit möglichen Disziplinarmaßnahmen von ihren Arbeitgebern konfrontiert werden könnten, wenn dies hinter ihrem Rücken geschieht und gegen bestimmte Bedingungen ihrer Beschäftigung verstößt. und wenn keine vorherige Zustimmung des Arbeitgebers eingeholt wurde.“
Doch das scheint Arbeitnehmer nicht abzuschrecken, sondern macht sie nur vorsichtiger. Rebecca ist eine PR-Strategin, die mehrere stille Ferien in Großbritannien und Italien verbracht hat. „Kostenlose WLAN-Netze in Restaurants oder Cafés vermeide ich auf jeden Fall“, sagt Rebecca zu den Datenschutzvorkehrungen, die sie trifft. „Normalerweise buche ich einen Platz in einem Coworking Space oder nutze ein privates Netzwerk.“ Sie nutzt auch ein VPN mit Verschlüsselung und prüft, ob sie im Gastland arbeiten darf.
Arbeitgeber können naturgemäß nicht kontrollieren, ob ihre Mitarbeiter heimlich stillen Urlaub nehmen. Sie können es auch nicht wirklich wissen. Schließlich sind George, Milly und Rebecca alle technisch „damit durchgekommen“. Aber Butler glaubt, dass, wenn Arbeitgeber den Aufstieg dieses Trends stoppen wollen, das Geld bei ihnen aufhört. „Der Weg dorthin beginnt beim Arbeitgeber. Um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen, müssen Sie Vertrauen aufbauen. Als Chef müssen Sie Ihrem Team vertrauen, dass es die Arbeit erledigt, und ebenso muss das Team das Gefühl haben, dass Sie ihm vertrauen. Ansonsten werden hier Geheimnisse gehütet und Trends wie ‚Hush Holidays‘ entstehen.“
Trotzdem glaubt er, dass es Wunder für die Produktivität bewirken wird, wenn man den Mitarbeitern die Flexibilität gibt, dort zu arbeiten, wo es für sie am besten ist. „Es fördert nicht nur eine bessere Work-Life-Balance, was letztendlich die Produktivität steigert, sondern hat auch einen enormen Einfluss auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter“, erklärt er.
Vielleicht geht es also nicht darum, stille Feiertage abzuschaffen, sondern stattdessen WFH (Work from Holiday) anzunehmen.
*Namen wurden geändert.