Clubhouse, eine einst explodierende Social-Audio-App, die von Paul Davison und Rohan Seth entwickelt wurde, hat mehr als die Hälfte seiner Mitarbeiter entlassen. Die Mitbegründer des Startups trafen die Entscheidung als Reaktion auf die sich in einer Post-COVID-Welt ändernden Kundengewohnheiten und die Komplexität der Fernarbeit. laut einem Blogbeitrag.
Diejenigen, die betroffen waren, erhalten eine Abfindung und eine fortgesetzte Krankenversicherung für die nächsten Monate. Ein Sprecher von Clubhouse lehnte es ab, sich zu der Anzahl der Personen zu äußern, die vom heutigen Personalabbau betroffen sind, oder zur Anzahl der Mitarbeiter, die im Unternehmen verbleiben. Letzten Oktober sagte Davison gegenüber TechCrunch, dass Clubhouse fast 100 Mitarbeiter habe.
Die Entlassungen erfolgen weniger als ein Jahr, seit das Unternehmen im Rahmen einer weiteren Umstrukturierung zuletzt einen Teil der Belegschaft entlassen hat. Das Unternehmen teilte TechCrunch dann mit, dass „einige Personen beschlossen haben, neue Möglichkeiten zu verfolgen, und eine Handvoll Rollen im Rahmen der Rationalisierung unseres Teams gestrichen wurden. Wir stellen weiterhin Stellen in den Bereichen Technik, Produkt und Design ein.“
Die soziale App, die mit mehr als 100 Millionen US-Dollar an Risikokapital unterstützt und einst von Investoren wie Andreessen Horowitz, Tiger Global und Elad Gil mit 4 Milliarden US-Dollar bewertet wurde, nahm in der heutigen größeren Entlassung einen anderen Ton an.
„Da sich die Welt nach Covid geöffnet hat, ist es für viele Menschen schwieriger geworden, ihre Freunde auf Clubhouse zu finden und lange Gespräche in ihren Alltag zu integrieren. Um seine Rolle in der Welt zu finden, muss sich das Produkt weiterentwickeln“, schreiben die Mitbegründer in einem Blogbeitrag. Sie schrieben weiter, dass das Unternehmen versucht habe, sich mit seiner aktuellen Teamgröße zu ändern, dies jedoch aufgrund der Größe des Teams nicht möglich sei. „Es ist schwierig für uns, die Strategie an funktionsübergreifende Teams zu kommunizieren, wenn sie sich jeden Tag um 1 % weiterentwickelt, oder schnelle Änderungen vorzunehmen, wenn jede Oberfläche einem anderen Produktteam gehört. Die Entfernung hat dies zu einer besonderen Herausforderung für uns gemacht.“
Anders als viele Unternehmer beriefen sich die Mitgründer bei der Bekanntgabe der Entlassungen nicht auf die Wirtschaft. Stattdessen scheint Clubhouse auf die Komplexitäten zu reagieren, die sich aus der Überbesetzung und einer Remote-Arbeitsumgebung ergeben, sowohl bei der internen Führung eines Unternehmens als auch beim Aufbau von etwas, das die Menschen extern wollen.
„Wir glauben, dass mit der Öffnung der Welt ein paar Dinge passieren werden: Es wird ein akuteres Bedürfnis nach einem Ort geben, an dem man hingehen und unter Freunden sein und ihre Freunde treffen und großartige Gespräche führen kann. Ich denke auch, dass ein Audioprodukt so konzipiert ist, dass es freihändig ist und Multitasking ermöglicht. Ich denke, die Trends, auf die wir hinarbeiten, sind dauerhaft“, teilte Davison letztes Jahr auf der Bühne bei TC Disrupt mit und bot einen Einblick in sein Produkt Philosophie rund um Social Audio und Remote Work.
Auf der Bühne reagierte er auch auf die anhaltende Kritik und Prüfung rund um Clubhouses Absturz vom Hype. „Das Schöne daran, das schon ein paar Mal gemacht zu haben, ist, dass man dazu neigt, sich nicht von seinem eigenen Hype mitreißen zu lassen. Wenn die Dinge wie Gangbuster laufen, sagst du sozusagen, dass das herunterkommen wird, wenn, wenn die Dinge schwierig sind, du sagst, wir werden das herausfinden.
In Zukunft wird sich das kleinere Team von Clubhouse auf den Bau von „Clubhouse 2.0“ konzentrieren.
„Da Remote-Leben, leeres Scrollen und Zoom-Meetings immer häufiger werden, gilt dies mehr denn je. Wir haben eine klare Vorstellung davon, wie Clubhouse 2.0 aussieht, und wir glauben, dass wir mit einem kleineren, schlankeren Team in der Lage sein werden, die Details schneller zu iterieren, das richtige Produkt zu entwickeln und unsere Teamkollegen zu ehren, die uns dabei geholfen haben, hierher zu kommen“, so der heutige Blogbeitrag sagt. TechCrunch hat sich an eine Reihe von Clubhouse-Investoren gewandt, und viele haben zum Ausdruck gebracht, dass sie noch nicht wissen, was das verbleibende Team dort vorhat. Letztes Jahr erwähnte Davison die Bewegung der Clubhouse-Aktivitäten weg von „Live-Podcast“ und Sendeverhalten und in private Räume, um interne Gespräche einzuschüchtern.
Das Unternehmen hat noch Zeit, weitere Antworten zu geben. Clubhouse hat bestätigt, dass es noch „Jahre auf dem Laufsteg“ hat und jetzt mehr als Ergebnis der heutigen Entlassungen. Einen Einstellungsstopp verhängt das Unternehmen noch nicht, sagte ein Sprecher.
Wer sich mit Clubhouse auskennt, kann Natasha Mascarenhas auf Twitter @nmasc_ oder auf Signal unter +1 925 271 0912 erreichen. Anfragen nach Anonymität werden respektiert.