Während die Organisationsstruktur einer dezentralisierten autonomen Organisation (DAO) grundsätzlich „dezentralisiert“ sein soll, sind einige der größten DAO-Protokolle, einschließlich Uniswap, dies nicht. Viele der täglichen Aktivitäten innerhalb von DAOs betreffen immer noch einige Kernmitglieder der Organisationen, um wichtige Entscheidungen zu treffen. Dies wirft die Frage auf, ob DAOs vollständig dezentralisiert sind. Und wenn nicht, ist eine vollständige Dezentralisierung überhaupt möglich?
Im weiteren Sinne können DAOs damit verglichen werden, wie demokratische Nationen geführt werden. Während die Ideologie darauf abzielt, dass Entscheidungen für das Land von den Menschen getroffen werden, wird es hauptsächlich von einigen wenigen mächtigen Individuen regiert, die die meiste Lizenz besitzen, Gesetze zu bestimmen und Entscheidungen zu kontrollieren. Ähnlich wie bei großen Organisationen dürfen die Aktionäre abstimmen, aber die wichtigsten Richtlinien werden vom Vorstand festgelegt.
DAOs unterscheiden sich dadurch, dass sie Qualitäten besitzen, die attraktiver sind als traditionelle Organisationen. Wenn zum Beispiel jemand in einer traditionellen Organisation eine Idee hat, muss die Idee zuerst einen Manager durchlaufen, bevor sie die höheren Ebenen erreicht. In einem DAO kann aufgrund der flachen Struktur und keiner Hierarchie jeder auf den Vorschlag einwirken.
Sie bringen Community-Mitglieder zusammen und stimmen über Vorschläge ab, die den zukünftigen Betrieb eines Protokolls unterstützen sollen, die dann in intelligenten Verträgen ausgeführt werden, sobald die Vorschläge vereinbart wurden. Im Rahmen dieser Gemeinschaftszusammenarbeit ist es im besten Interesse aller innerhalb einer DAO, sich auf Vorschläge zu einigen, die das Protokoll aufgrund der Anreize begünstigen. Ein Protokoll, das mehr Benutzer anzieht, erhöht den Wert des Tokens, was die Token-Inhaber wollen.
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Trotz des Anscheins einer vollständigen Dezentralisierung ist es in Wirklichkeit jedoch immer noch sehr schwierig, eine vollständige Dezentralisierung zu erreichen.
Warum DAO-Projekte immer noch damit kämpfen, vollständig autonom zu sein
DAO-Protokolle haben Mühe, ihrer Natur gerecht zu werden, völlig autonom zu sein, da eine vollständige Dezentralisierung schwierig zu erreichen ist, und das aus guten Gründen.
Die unzureichende Haftung der Entscheidungsträger hat dazu geführt, dass das Kernteam der Gründer einem System misstraut, in dem jeder die Kontrolle hat, um Entscheidungen zu treffen. Sich auf eine große Community ohne direkte Konsequenzen zu verlassen, schafft Spannungen innerhalb der Gruppe und verlangsamt den Prozess der Entscheidungsfindung, was sich wiederum auf das Unternehmen als Ganzes auswirken kann.
Heute haben fast alle traditionellen Startups in der Frühphase nur wenige Entscheidungsträger. Dies liegt vor allem daran, dass während der anfänglichen Wachstumsphasen eine schlechte Entscheidung das Wachstum eines Unternehmens entscheiden oder verhindern kann und viele Gründer in der Frühphase vorsichtig sind, wen sie als Kernmitglieder eines Teams einbeziehen. In diesem Setup treffen Gründer schnelle Entscheidungen und bewegen sich schnell. DAOs verstoßen jedoch gegen dieses Prinzip, indem sie die Bedeutung von Zustimmung und Gemeinschaftsabstimmung betonen.
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Eine der Hauptqualitäten eines DAO ist, dass es sich um eine von der Gemeinschaft geführte Organisation handelt, die einen möglichen kurzfristigen Gewinn im Auge hat. Vor diesem Hintergrund müssen Gründer darauf vertrauen, dass die Community selbst in der Lage ist, die richtigen Entscheidungen auf der Grundlage eines langfristigen Ziels und einer Vision zu treffen. Im Großen und Ganzen gibt es keine absoluten Einschränkungen oder Verpflichtungen, wer einer DAO-Community beitreten kann, was es dem Kernteam unmöglich macht, Absichten zu vertrauen. Daher ist für einige Protokolle ein viel strengeres Rekrutierungsverfahren erforderlich, um die Integrität neuer DAO-Mitglieder sicherzustellen.
Die Dezentralisierung muss schrittweise erfolgen
Wenn DAOs ihrer Natur treu bleiben sollen, wo die Gemeinschaft gleichermaßen Entscheidungen treffen kann, muss die Dezentralisierung schrittweise erfolgen. Es ist jedoch ein gewisses Maß an Kontrolle erforderlich, damit der gemeinsame Wohlstand in der Organisation aufrechterhalten wird. Während die beteiligten Gemeinschaften die Befugnis erhalten sollten, Vorschläge und Entscheidungen zu treffen, können Gatekeeper oder Räte erforderlich sein, die die Grundwerte des Unternehmens effektiv wahren können.
Die meisten erfolgreichen DAOs, darunter Uniswap, MakerDAO, PieDAO, Decred und mehr, haben unterschiedliche Gatekeeping-Systeme, bei denen Vorschläge verschiedene Phasen durchlaufen, bevor sie angenommen werden. Zum Beispiel hat das Governance-Protokoll von Uniswap mehrere Ausführungsphasen, bevor ein Vorschlag akzeptiert wird. Seine letzte Stufe ist eine Gruppe gewählter Benutzer, die die Macht haben, die Umsetzung von Vorschlägen zu stoppen, die sie für böswillig oder unnötig hält. Auf der anderen Seite hat MakerDAO eine offenere Community, in der die Leute ihren Token nicht halten müssen, um an Off-Chain-Votings teilzunehmen. Ihre Vorschläge werden jedoch einer strengen Prüfung unterzogen.
Die Gemeinschaft ist für ein DAO von grundlegender Bedeutung, und es ist wichtig, dass sich DAOs in Richtung einer Struktur bewegen, die nicht vollständig auf das Kernteam angewiesen ist. Abstimmungen sind derzeit ein wichtiger Bestandteil einer DAO, die wirklich engagiert. Zukünftige Protokolle müssen sich jedoch stärker auf das Engagement und die Zusammenarbeit mit Bauherren konzentrieren.
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Indem wir schrittweise Schritte in Richtung dieses Ideals der vollständigen Dezentralisierung unternehmen, erreichen wir dieses Ziel eher, als kopfüber zu springen und starr an diesen Prinzipien festzuhalten. DAOs sind eine neue Unternehmensform, die wir im Laufe der Zeit lernen und uns anpassen müssen. Aus diesem Grund machen wir es richtig, wenn wir wollen, dass DAOs zur Hauptstütze unserer täglichen Aktivitäten werden.
Gemeinsamen Wohlstand aufbauen
Die meisten DAO-Protokolle befinden sich noch in den frühen Stadien des Aufbaus eines vollwertigen DAO. Shapeshift, eine globale Krypto-Handelsplattform, könnte eines der Beispiele für ein Unternehmen sein, das seine Struktur aufgelöst hat, um dezentraler zu werden.
Letztlich ist die Idee, gemeinsamen Wohlstand zu schaffen, bei dem jeder aktiv am Betrieb einer Organisation teilnehmen darf, noch weit von der Realität entfernt. Dennoch stellen DAOs eine Revolution dar, bei der die Kontrolle verteilt wird, und eine Plattform, auf der Menschen auf transparente und effektive Weise gemeinsam gedeihen können. Es muss noch mehr getan werden, um diese romantische Idee zu verwirklichen, aber durch das Erlernen und Ergreifen neuer Maßnahmen auf dem Weg dorthin können DAOs dezentralisiert werden.
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Kevin Tai ist Mitbegründer und Teamleiter von Linear Finance, einer dezentralen Handelsplattform für synthetische Vermögenswerte. Als Absolvent der Harvard Business School begann Kevin seine Karriere im Silicon Valley, danach verbrachte er die letzten 13+ Jahre in Asien und arbeitete für einige der führenden Finanzinstitute der Welt, darunter Standard Chartered, BNP Paribas, Credit Suisse und Mirae Asset Global Investments.