Candexein Startup, das darauf abzielt, die Beschaffung – insbesondere Lieferantenmanagement und Zahlungsprozesse – für Unternehmen zu vereinfachen, gab heute bekannt, dass es 45 Millionen US-Dollar im Rahmen einer von Goldman Sachs angeführten Serie-B-Investition unter Beteiligung von WiL (World Innovation Lab) eingeworben hat.
Mit der Tranche beläuft sich die Gesamteinnahme von Candex auf 85 Millionen US-Dollar und wird in den Ausbau der Präsenz des Unternehmens auf den asiatischen Märkten sowie in ein bevorstehendes Produkt gesteckt, das auf Kunden mit „großen Mengen und geringen Zahlungsanforderungen“ zugeschnitten ist, sagte CEO Jeremy Lappin per E-Mail gegenüber TechCrunch.
„Candex verzeichnete aufgrund der Pandemie ein Wachstum, da Unternehmen dazu übergingen, weitere Bereiche ihres Geschäfts zu automatisieren und zu digitalisieren – einschließlich des Einkaufs“, sagte Lappin. „Aus den gleichen Gründen ist Candex auch von der technischen Verlangsamung verschont geblieben, außerdem aufgrund der Stabilität eines Kundenstamms in den Global 2000 und eines Umsatzmodells, das bei unseren Kunden im Laufe der Zeit wächst.“ Wir glauben, dass wir weiterhin neue Logos gewinnen und unser Geschäft kraftvoll ausbauen werden, unabhängig von den wirtschaftlichen Gegenwinden, mit denen die Gesamtwirtschaft konfrontiert ist.“
Das ist zwar ein großes Gerede, aber vielleicht ist ja etwas dran. Candex hat seine Größe in den letzten vier Jahren jedes Jahr verdoppelt und ist laut Lappin auf dem Weg, den Umsatz in diesem Jahr erneut mehr als zu verdoppeln. Und der aktuelle Laufsteg von Candex liegt „leicht über einem Jahrzehnt“, fügte er hinzu. Dieser Autor kann nicht behaupten, dass das nach einem gesunden Ort klingt.
„Die gesamte Investition … wurde mit einem sehr erheblichen Anstieg gegenüber der Serie A getätigt“, sagte Lappin. „Wir haben uns für eine Partnerschaft mit Goldman Sachs entschieden, weil wir glauben, dass ihr Engagement ein starkes Signal für unsere finanzielle Stabilität und unseren Fokus auf ein Höchstmaß an Compliance in allen unseren Betrieben sendet. Goldman ist seit mehreren Jahren ein wichtiger Kunde von Candex – ein Platz in der ersten Reihe für seine Anleger, der dazu beigetragen hat, die Überzeugung von unserem Mehrwert zu stärken. Wir haben WiL zu unserer Investmentgruppe hinzugefügt, weil sie uns in Japan, einem sehr wichtigen Markt für Candex, zum Erfolg verhelfen können.“
Wie kam Candex hierher?
Alles begann im Jahr 2011, als Lappin und Shani Vaza-Wahrmann, die sich über einen gemeinsamen Freund kennengelernt hatten, Software entwickelten, um Unternehmen beim Einkauf bei Personalvermittlungsanbietern zu unterstützen. Lappin gründete zuvor BountyJobs, einen Marktplatz zur Verbindung von Unternehmen mit Headhuntern, während Vaza-Wahrmann die Forschung und Entwicklung der Echtzeit-Marktdatenplattform SuperDerivatives leitete.
Im Jahr 2017 erweiterten Lappin und Vaza den Anwendungsbereich der Software, um den Einkauf bei jedem Anbieter und jeder Ausgabenkategorie abzudecken. Heute deckt Candex die meisten „Tail Spend“ oder nicht verwalteten Ausgaben für Produkte und Dienstleistungen ab.
Lappin behauptet, dass die Plattform von Candex – die für die Zusammenarbeit mit Drittanbieter-Beschaffungs- und Enterprise-Resource-Management-Software konzipiert ist – es Unternehmen ermöglicht, Lieferanten innerhalb von „Minuten“ statt Wochen zu bezahlen, indem sie die administrativen und betrieblichen Herausforderungen reduziert, die mit der Einbindung und Bezahlung von Lieferanten einhergehen , die Datenverwaltung optimieren und Einblicke in die Ausgaben generieren. Candex beschleunigt Arbeitsabläufe unter anderem durch den Einsatz von KI-Modellen, um zu überprüfen, ob Rechnungen korrekt sind, sagt Lappin, und um sicherzustellen, dass Transaktionen in den Ländern, in denen ein Unternehmen tätig ist, angemessen besteuert werden.
„Einkaufskarten oder Kreditkarten ermöglichen es Unternehmen, Einkäufe auf automatisierte Weise zu tätigen, sie umgehen jedoch den Kernprozess von der Beschaffung bis zur Zahlung, den große Unternehmen für ihren Einkauf benötigen“, sagte Lappin. „Eine weitere Möglichkeit für Unternehmen, Lösungen zu finden [the procurement] Das Problem ist das Outsourcing von Geschäftsprozessen. Aber diese Modelle basieren in der Regel auf Offshoring-Aktivitäten in Länder mit niedrigeren Kosten – was schwer umzusetzen ist und im Gegensatz zu der Automatisierung, auf die Candex setzt, zu zusätzlichen Compliance- und Genauigkeitsproblemen führen kann.“
Zum Kundenstamm des in New York City ansässigen Unternehmens Candex gehören rund 100 Marken, darunter Sanofi, HSBC, Dell, L’Oréal und Colgate – eine beeindruckende Sammlung, gewiss. Um diese Basis zu bedienen, plant Candex, sein 120-köpfiges Team im nächsten Jahr um mehr als 50 % zu vergrößern.
„Das moderne Unternehmen verfügt über eine äußerst globale Lieferantenbasis und erfordert die Einhaltung unzähliger lokaler Gesetze und Vorschriften, darunter Sanktionen, Vorschriften zur Bekämpfung der Geldwäsche und natürlich Steuern. Dies macht es äußerst schwierig, das Tail-Spend-Management gut durchzuführen, und kann oft dazu führen, dass sowohl Käufer als auch Lieferanten Zeit und Geld verschwenden“, sagte Lappin. „Profitabilität steht nicht im Fokus [for us] Dennoch, mit einem so hohen Wachstumskurs – aber eine Runde dieser Größe in diesem Umfeld zeigt, wie effizient wir im Vergleich zu allen üblichen Kennzahlen abschneiden. Unser Ziel hier ist es, ein sehr globales und dauerhaftes Unternehmen aufzubauen.“