Coinbase brachte Ende Juli seine neue Blockchain Base auf den Markt und hat sich bereits zu einem wichtigen Akteur unter den auf Ethereum basierenden Layer-2-Ketten entwickelt.
Am 21. September zum Beispiel die Kette eingekerbt Laut Etherscan wurden rund 677.000 Transaktionen durchgeführt, wobei 870.163 „neue Adressen gesehen“ wurden.
Im Vergleich dazu ist Arbitrum, ein prominenter Layer-2-Anbieter, der im Juni 2021 eingeführt wurde, hatte 925.000 Transaktionen und 54.233 neue Adressen am selben Tag.
Base beherbergt mittlerweile Hunderte dezentraler Projekte, sagte Jesse Pollak, Protokollleiter bei Coinbase, gegenüber Cointelegraph auf der Mainnet-Konferenz von Messari am Mittwoch, dem 20. September, in New York City, darunter dezentrale Inflationsorakel, Restaurantprämienprojekte, ein Versicherungsaggregator und alles, was dazugehört zwischen.
Pollak, eine treibende Kraft hinter dem Base-Projekt, traf sich mit Cointelegraph im Mainnet zu einer Frage-und-Antwort-Runde, bei der es um die Vision von Coinbase für seine neue Plattform, das wachsende Versprechen dezentraler Anwendungen (DApps) und die Entwicklung der Blockchain-Technologie ging.
Cointelegraph: Sie sagten, Base sei mit einer „klaren Vision“ gegründet worden: Bringen Sie die nächste Million Bauherren und Milliarden Benutzer in die Kette.“ Das sind große Zahlen. Wie lange wird es dauern, bis sie erreicht sind?
Jesse Pollak: Es geht weniger speziell um Base als vielmehr darum, dass eine Milliarde Benutzer in die Kette kommen und die Leistungsfähigkeit dieser neuen Plattform nutzen [i.e., blockchain] Das ist transparent, offen, global – und wir entwickeln Apps, die das Leben der Menschen verbessern können. Die Basis wird dabei natürlich eine große Rolle spielen, aber sie ist viel größer als nur wir. Wir sehen unsere Aufgabe wirklich darin, dabei zu helfen, diesen Kuchen wachsen zu lassen.
CT: Und der Zeitplan?
JP: Ich sehe es in diesem Jahrzehnt, nämlich einer Million Entwicklerjobs bis 2030. In den 2020er Jahren hat es bereits massive Veränderungen gegeben – nicht nur in der Branche, sondern auf der ganzen Welt. Es wird schneller geschehen, als die Leute vielleicht erwarten.
CT: Was muss noch getan werden, bevor wir eine allgemeine Akzeptanz sehen?
JP: Drei Dinge auf hoher Ebene müssen passieren. Erstens müssen wir es für die Menschen billiger machen, diese Apps, die gerade entwickelt werden, zu nutzen. Mit Base haben wir die ersten paar Größenordnungen der Kostensenkung erreicht. Die Nutzung derselben App hätte vielleicht 5 oder 10 US-Dollar gekostet, jetzt kostet sie 5 bis 10 Cent.
Aber wir glauben nicht, dass das reicht. Wir wollen es wirklich so weit senken, dass die Kosten für die Nutzer kaum noch spürbar sind.
Zweitens möchten wir es den Menschen einfacher machen, diese Apps zu nutzen. Vieles davon dient dem Aufbau besserer Wallet-Erlebnisse.
Drittens brauchen wir eine bessere Identitätsinfrastruktur in der Kette. Heutzutage handelt es sich bei den meisten Verbraucherkrediten in den Vereinigten Staaten und anderen entwickelten Ländern um unterbesicherte Kredite in Form von Kreditkarten oder „Jetzt kaufen, später zahlen“-Vereinbarungen. Und fast nichts davon ist jetzt in der Kette möglich, weil wir keine zuverlässigen Identitätssysteme haben.
Um die nächste Welle großer Anwendungsfälle zu ermöglichen, brauchen wir niedrigere Kosten, bessere Geldbörsen und eine bessere Identität.
CT: Sie haben gesagt, dass die meisten Menschen bisher mit Krypto Spekulationen auf den Kryptomärkten betrieben haben, und es ist an der Zeit, weiterzumachen. War es beispielsweise ein Fehler, sich so sehr auf den Marktpreis von Bitcoin zu konzentrieren?
Pollak: Ich denke nicht, dass es falsch ist, wenn man sich die Art und Weise ansieht, wie sich Technologielebenszyklen entwickeln. Carlota Perez zum Beispiel, schreibt dass Finanzblasen fast unvermeidlich sind, wenn es bedeutende technologische Innovationen wie das Internet oder die Elektrizität gibt. Sie haben diese S-Kurve der Adoption. [See chart below.] Am Anfang werden viele Innovationen durch Spekulationen vorangetrieben, da die Menschen das Potenzial der Technologie erkennen. Diese Spekulation zieht Kapital an, das im Wesentlichen die Innovation finanziert und schließlich zu Auswirkungen führt, die die Welt verändern.
CT: Wo stehen wir jetzt?
JP: Wir sind an dem Punkt angelangt, an dem es an der Zeit ist, da rauszukommen [speculative] Phase und in die Phase, in der den alltäglichen Menschen wirklich Nutzen gebracht wird. Die Infrastruktur ist bereit.
Noch vor zwei Jahren kostete die Nutzung einer App auf Ethereum 5, 10 oder 100 US-Dollar. Das unterstützt die Entwicklung alltäglicher Anwendungsfälle einfach nicht.
CT: Apropos Ethereum: Warum hat Coinbase beschlossen, seine Schicht 2 auf der Ethereum-Blockchain aufzubauen? Haben Sie jemals darüber nachgedacht, ein anderes Mainnet zu verwenden?
JP: Wir haben uns tatsächlich dreimal mit dem Aufbau einer Kette befasst: 2018 und 2020 und dann zuletzt im Jahr 2023. Und die ersten beiden Male haben wir uns mit dem Aufbau einer alternativen Schicht 1 befasst, die mit Ethereum konkurrenzfähig gewesen wäre. Unser Fazit war, dass wir uns nicht auf einer vom Rest des Ökosystems getrennten Insel befinden wollten.
Beim dritten Mal haben wir uns alle Optionen angesehen: Ethereum, alternative Layer 1s, Layer 2s usw. Was sich bei Ethereum für uns natürlich anfühlte, war, dass es das größte Krypto-Ökosystem nach Wert, nach Aktivität, nach Entwicklern – gemessen an der Größenordnung – ist oder zwei – und so könnten wir durch den Aufbau von Base als Ethereum-Schicht 2 sowohl zur Skalierung von Ethereum beitragen als auch Teil dieses Ökosystems sein, das größer ist als wir.
CT: Was ist mit den oft diskutierten Skalierbarkeitsmängeln von Ethereum, einschließlich Netzwerküberlastung und manchmal steigenden Gebühren? Wurden diese Probleme weitgehend durch den umfassenden Einsatz von Layer-2-Rollups wie Optimism und Arbitrum (und jetzt Base) gelöst, bei denen Transaktionen „gestapelt“ und in einem einzigen Los dem Mainnet hinzugefügt werden?
JP: Wenn man sich die Geschichte von Ethereum anschaut, war die ursprüngliche Vision: Wir werden das alles auf Ebene 1 machen und durch Sharding skalieren. Aber etwa in den Jahren 2020 und 2021, als Layer 2 aufkamen, sagten die Ethereum-Community und die Kernentwicklungsgruppen im Wesentlichen: Was wäre, wenn wir unsere Strategie ändern würden, indem wir nicht versuchen, all diese Komplexität auf Layer 1 einzuführen, sondern die Infrastruktur aufbauen, um Innovation auf Layer zu ermöglichen? 2?
Das war etwas, das Vitalik [Buterin, Ethereum co-founder] habe über viel geschrieben. Und das ist in den letzten zwei Jahren passiert. Coinbase unterstützte in den letzten anderthalb Jahren eine Initiative namens EIP-4844So wurde beispielsweise die Datenverfügbarkeit für Rollups eingeführt, was zu geringeren Gebühren und einem höheren Transaktionsdurchsatz führte.
Aber glaube ich, dass wir das Problem gelöst haben? Nein. Es dauert Jahre, diese Probleme zu lösen, und ich denke, dass wir diese Investitionen jetzt schon in zwei bis drei Jahren getätigt haben und möglicherweise noch zwei bis drei Jahre oder länger vor uns liegen. Aber ich denke, wir haben große Fortschritte gemacht.
Dies können Sie hier einsehen L2Beat. [See chart below]. Vor zwei Jahren [Sept. 21, 2021]gab es acht Transaktionen pro Sekunde [on average] auf Layer-2-Projekten und 13 TPS im Ethereum-Mainnet. Heute gibt es 58 TPS auf Layer 2 und 11 TPS im Ethereum-Mainnet. Wir sind also in zwei Jahren von weniger als 1x auf 5,7-mal schneller geworden.
CT: Sind Sie überrascht, dass a „geschäftiges“ Social-Media-DAPP – Friend.tech – war Base nach seiner Einführung im Sommer zunächst der leistungsstärkste Anbieter? Die Gebühren überstiegen innerhalb von 24 Stunden 1 Million US-Dollar. Dennoch war dies vielleicht nicht der ernsthafte Anwendungsfall, auf den einige Kritiker gehofft hatten.
JP: Nun, als die ersten sozialen Apps im Internet auf den Markt kamen, schauten einige Leute sie an und sagten: „Hey, diese Dinger sind Spielzeug.“ Wann werden wir ernsthafte Dinge wie die Online-Veröffentlichung von Zeitungen in Angriff nehmen? Wenn Sie sich die heutige Situation ansehen, werden soziale Apps täglich von Milliarden Menschen genutzt. Sie werden weiterhin eine Möglichkeit sein, Menschen miteinander zu verbinden, und soziale Apps werden in der Kette eine entscheidende Rolle spielen.
Das Tolle an dieser nächsten Generation von On-Chain-Social-Apps ist, dass sie es den Menschen ermöglichen, souveräne Eigentümerschaft zu erlangen. Sie werden weiterhin Eigentümer ihrer Kreativität sein und weiterhin die Kontrolle haben – und nicht die großen Konzerne, die sie jetzt kontrollieren.
CT: Können Sie uns etwas über eine auf Base gestartete DApp erzählen, die Sie begeistert?
JP: Schauen Sie sich Blackbird an, eine Kundenbindungsplattform für Restaurants. Sie gehen in ein teilnehmendes Restaurant, tippen auf Ihr Telefon und es weiß sofort, wer Sie sind. Sie passen das Erlebnis individuell an Sie an. Wiederkehrende Besucher können Belohnungen verdienen. Es gibt es derzeit in 10 oder 15 Restaurants in New York City, expandiert aber bald auch nach Kalifornien. Viele Leute reden auf Twitter darüber.
CT: Wo wird die Blockchain endlich ihre „Killer-App“ finden – um für das Kryptoversum das zu tun, was E-Mail für das Internet getan hat? Oder ist es aus Ihrer Sicht bereits aufgetaucht?
JP: Es wird keine Killer-App geben. Es wird viele Killer-Apps geben. Wir fangen an, einige davon auftauchen zu sehen. Diejenige mit der größten Akzeptanz in der Praxis sind Stablecoins. Wenn man sich das Gesamtvolumen der Stablecoin-Transaktionen im letzten Jahr ansieht, ist das eine gewaltige Zahl. Sie wird im kommenden Jahrzehnt ein wichtiger Motor für die wirtschaftliche Freiheit sein. Es ermöglicht Menschen in Ländern wie Argentinien oder der Türkei Zugang zu einer stabilen Währung wie dem US-Dollar.
Aber Stablecoins werden nicht allein sein. Wir werden viele On-Chain-Anwendungen sehen, die das Leben der Menschen zum Besseren verändern werden.
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