Bela Bajaria, Chief Content Officer von Netflix, nutzte die Plattform ihrer Grundsatzrede am Freitag beim UCLA Entertainment Symposium, um einige Mythen zu zerstreuen, die sich um den Streamer ranken, der das Fernsehen im letzten Jahrzehnt verändert hat.
Während einer einstündigen, weitreichenden Frage-und-Antwort-Runde mit dem erfahrenen Unterhaltungsanwalt Ken Ziffren vertrat Bajaria die eindringliche These, dass „Algorithmen nicht darüber entscheiden, was wir machen“, wenn es darum geht, wie Netflix Daten als Grundlage für Programmgestaltung und strategische Entscheidungen nutzt.
„Es gibt keinen Algorithmus, der wahrscheinlich sagen würde: Weißt du, was eine tolle Idee ist? Eine historische Show über eine Frau, die Schach spielt“, sagte Bajaria und verwies auf „Das Damengambit“ aus dem Jahr 2021, das dem Streamer 11 Emmys einbrachte, darunter die Trophäe für die beste limitierte Serie. Auch würde die Datenanalyse niemals einen Bericht liefern, der sie anweist, „thematisch etwas gegen Verbundenheit und Einsamkeit zu unternehmen und vielleicht wegen des auslösenden Vorfalls Wut auf die Straße zu werfen“, fügte Bajaria hinzu und verwies auf den diesjährigen Ali Wong-Steven Yeun-Hauptdarsteller „Beef“.
Bajaria, ein erfahrener Veteran von CBS und NBCUniversal, bevor er 2016 zu Netflix kam, sprach sich stark für das Binge-Modell mit allen Episoden auf einmal für episodisches Fernsehen aus, verglichen mit der wöchentlichen Kadenz des traditionellen Fernsehens. (Während Ziffren die Netflix-Themen ansprach, ergriff Bajaria die Gelegenheit, das zu liefern, was sie als „kleine Mythenzerstörer“ bezeichnete.)
„Es gibt keine Daten, die belegen, dass Weekly besser ist, und es ist kein tolles Verbrauchererlebnis“, sagte Bajaria gegenüber Ziffren, Partner und Mitbegründer von Ziffren Brittenham.
Ziffren drängte Bajaria auf Einzelheiten dazu, wie Netflix sein riesiges jährliches Content-Budget verwaltet und wie es die Entwicklung und Zuteilung für internationale Märkte handhabt.
Bajaria betonte, dass der erste Schwerpunkt von Netflix darin besteht, lokalsprachige Inhalte zu erstellen, die eine bestimmte Zielregion ansprechen, und diese Sendungen dann auf seiner Plattform mit mehr als 230 Millionen Abonnenten einem weltweiten Publikum zugänglich zu machen. Das Unternehmen verfügt über 27 Content-Teams auf der ganzen Welt. Jedes Team verfügt über ein eigenes Budget und eine eigene Genehmigungsbefugnis.
„Wir machen keine globalen Shows. Wir machen in jedem Land lokale, authentische Shows und sie finden auf einer globalen Plattform statt“, sagte Bajaria. „Und weil Geschichten universell sein können und Themen universell sein können und Menschen zum ersten Mal Zugang dazu haben. Das führt also zu Shows und Filmen aus verschiedenen Ländern, andere Menschen finden sie vielleicht und lieben sie und sie werden mit einem globalen Publikum in Kontakt treten. Aber wir machen wirklich lokale Shows auf einer globalen Plattform.“
Zu Beginn der Frage-und-Antwort-Runde erläuterte Bajaria ihre Familiengeschichte, als sie im Alter von 9 Jahren aus Großbritannien in die USA umzog, und wie wichtig amerikanische Fernsehsendungen dafür waren, ihr die Sprache und Kultur der neuen Umgebung näherzubringen. „Jetzt in einem Job und in einem Unternehmen zu sein, in dem nicht nur Hollywood Geschichten exportiert, sondern auch Menschen aus verschiedenen Ländern in verschiedenen Sprachen ihre eigenen authentischen Geschichten und ihre eigenen Sprachen auf einer globalen Plattform erzählen, und ein Teil davon zu sein (was) Das hat es noch nie gegeben und ist sowohl persönlich als auch beruflich unglaublich bereichernd.“
Als Ziffren Bajaria auf die Frage drängte, warum Netflix das Binge-Distributionsmodell für Episodenfernsehen bevorzuge, verwies der Manager auf die Erfolgsbilanz des Unternehmens im vergangenen Jahr mit angesagten Titeln wie „Wednesday“, „Monster: The Jeffrey Dahmer Story“ und „Stranger Things“. .“ „Es hat nie etwas davon abgehalten, den kulturellen Zeitgeist zu durchdringen, im Gespräch zu sein, einen Song 30 Jahre später wieder auf Platz Eins zu bringen, Vans (Schuhe) oder Surfer Boy-Pizzas oder Schachspiele auf der ganzen Welt ausverkauft zu haben“, sagt sie genannt.
Weitere Höhepunkte des Gesprächs:
Kennzahlen zur Verlängerung: Ziffren drängte Bajaria auf Einzelheiten dazu, was für Netflix bei der Abwägung von Verlängerungs- und Kündigungsentscheidungen am wichtigsten ist. „Budget und Größe des Publikums sind ein Faktor, der bei der Entscheidung über eine Verlängerung berücksichtigt werden muss“, sagte sie. „Engagement ist wirklich wichtig. Haben die Leute Play gedrückt, aber sie haben die Serie nicht beendet?“
Transparenz: Als Ziffren das Thema „Transparenz“ ansprach, löste er bei der Menge der Juristen und Jurastudenten ein Raunen aus. Dieses Konzept war ein heißes Thema inmitten des Arbeitskonflikts in Hollywood und des Autorenstreiks, der am 2. Mai begann. Aber er ging nicht weiter auf das Thema ein und lobte Netflix tatsächlich, dass es „der Zeit voraus“ sei, indem es wöchentliche Top-10-Listen verschiedener Anbieter veröffentlichte globale Territorien. „Ich weiß es zu schätzen, dass Sie erkannt haben, dass wir tatsächlich Dinge teilen“, sagte Bajaria.
Eigentum an Inhalten: Bajaria sagte, es gebe keine interne Formel für die Entscheidung, wie viel Netflix für von Netflix produzierte Shows und von externen Quellen lizenzierte Inhalte ausgibt. „Ich möchte die besten Shows und Filme haben, Punkt. Es ist mir egal, woher sie kommen“, sagte sie.