18. Oktober 2021 – Die „Nudge“-Theorie der Ökonomie beeinflusst alles von der Organspende bis hin zu 401(k)-Plänen, wenn die automatische Teilnahme die Standardoption ist und wir uns aktiv dafür entscheiden müssen, sich abzumelden. Und dann gibt es das Gegenteil: Sie müssen sich auf jeder Website, die wir besuchen, für das „Akzeptieren von Cookies“ entscheiden.
„Leaning in“ ist die Arbeitsplatzversion des aktiven Opt-in und wird als Möglichkeit vorgeschlagen, das Geschlechtergefälle in Führungspositionen zu verringern. Neue Forschungsergebnisse legen jedoch nahe, dass die automatische Entscheidung für Frauen effektiver sein könnte.
Für diese Studie führten Verhaltensökonomen Experimente mit 1.598 Frauen und Männern durch, um zu sehen, ob ein gemeinsames Rekrutierungsverfahren – die Aufforderung an Interessenten, sich zu bewerben oder sich aktiv zu bewerben – zu Unterschieden in der Reaktion der Geschlechter führen würde. Ihre Ergebnisse, veröffentlicht in derProceedings of the National Academy of Sciences, legen nahe, dass diese typische Geschäftsform Männer zu bevorzugen scheint.
In diesen Experimenten wurden die Personen zufällig einem von zwei realen Szenarien eines Jobwettbewerbs zugewiesen. Ein Szenario spiegelte die gängige Praxis wider, Bewerber zu bitten, nach vorne zu treten oder sich aktiv zu entscheiden. Das zweite Szenario drehte den Ansatz um, so dass der Wettbewerb um die Stelle automatisch erfolgte, es sei denn, ein Teilnehmer entschied sich dafür, sich abzumelden.
Im Szenario „aktives Opt-in“ war die Wahrscheinlichkeit, dass Frauen um die Arbeit konkurrieren, deutlich geringer als die von Männern. Aber im Szenario „Standard-Opt-in, aktives Opt-out“ blieben Frauen genauso wahrscheinlich wie Männer im Wettbewerb.
Experimente, die die Forscher unter Laborbedingungen durchführten, zeigten ein ähnliches Muster. Sie fanden keine Nachteile des „Standard-Opt-in“-Ansatzes in Bezug auf die Leistung oder das Wohlbefinden der Teilnehmer.
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die derzeitigen Einstellungs- und Beförderungspraktiken Männer begünstigen, die eher an solche Wettbewerbe gewöhnt sind. „Wenn man den Wettbewerb zum Standard macht, werden die häufig beobachteten geschlechtsspezifischen Unterschiede in der Neigung zum Wettbewerb beseitigt“, sagen die Autoren.
Die Entscheidung für jeden, der sich für Beförderungen oder Wettbewerbe qualifiziert, könnte die geschlechtsspezifische Kluft in der Führung verringern, schreiben die Forscher und stellen fest, dass eine Änderung der Voreingenommenheit im System die Inklusion besser erhöhen kann, als die Menschen zu bitten, sich „anzulehnen“.