Es ist keine Überraschung, dass Parachute, die Home-Lifestyle-Marke, nach 10 Jahren noch dasteht, während sich der Staub vom Direct-to-Consumer-Boom legt.
Parachute wurde 2012 von Ariel Kaye gegründet und hat aufgrund seiner hochwertigen Bettwäsche, Handtücher und Bademäntel einen treuen Kundenstamm aufgebaut. Das Unternehmen expandiert derzeit in verschiedene Kategorien wie Möbel und Babyprodukte und hat weltweit 26 Einzelhandelsgeschäfte eröffnet.
Natürlich wollte TechCrunch sehen, wie es war, den DTC-Boom in den letzten Jahren zu bewältigen, und holte Kaye in unseren Podcast Found, um darüber zu plaudern. Sie erinnert sich, wie die Kunden sofort von ihrem Unternehmen angezogen wurden, als es gegründet wurde, da es gerade an der Schwelle zu Produkten stand, die sich persönlich anfühlten und auf die Interessen der Millennial-Konsumenten zugeschnitten waren.
„Von dem Moment an, als wir auf den Markt kamen, hörten wir immer wieder: ‚Auf eine Marke wie diese habe ich gewartet‘“, erzählte sie uns. „Es war schon früh klar, dass wir etwas auf der Spur waren.“
Ihr Unternehmen führte sie um die Welt, auf der Suche nach dem perfekten Material, das jedes Zuhause aufpeppt. Sie lernte, die Logistik zu managen, ein Team einzustellen und ein Netzwerk anderer Unternehmer zu finden, die sie in den Höhen und Tiefen ihrer Karriere als Unternehmerin unterstützen konnten Solo Gründer. Das Ergebnis waren 10 Jahre Unterricht, aber auch 10 Jahre hart erkämpfter Erfolg.
Wir haben diese Woche bei Found mit ihr über das Leben als Solo-Gründerin gesprochen und sind auch auf Themen wie Einstellung, Fundraising und die Frage eingegangen, wie sie es geschafft hat, relevant zu bleiben, selbst nachdem andere DTC-Marken pleite gegangen sind.