Das Apple Vision Pro stellt die größte Markteinführung für Apple seit der Apple Watch dar, denn es ist das erste Mal seit fast einem Jahrzehnt, dass Tim Cook das Unternehmen in eine neue Kategorie geführt hat. Apple hat nicht das Ziel, eines der besten VR-Headsets zu entwickeln; Es wird versucht, einen neuen Gerätetyp zu entwickeln, der sich auf räumliches Rechnen konzentriert.
Ich habe das Apple Vision Pro für eine Demo ausprobiert und bin beeindruckt von der Wiedergabetreue des Video-Pass-Through-Erlebnisses, der intuitiven Augen- und Handverfolgung und einigen der ersten Apps, die uns einen Vorgeschmack geben gemischte Realität. Aber könnte der Vision Pro bei 3.500 US-Dollar ein Flop sein oder könnte es der Beginn des nächsten großen Dings sein?
Ich habe drei Analysten, die auch das Vision Pro-Headset ausprobiert haben, um ihre Meinung zu Apples Moonshot gebeten.
Beweist der Vision Pro, dass Tim Cooks Apple innovativ sein kann?
Ben Bajarin, Kreative Strategien: Ich denke, der Vision Pro ist das beeindruckendste Stück Technologie, das ich je gesehen habe. So viele Apple-Innovationen, die es zuvor gab, waren in diesem Produkt offensichtlich. Von all ihrer Arbeit in den Bereichen kundenspezifisches Silizium, Miniaturisierung, Sensorfusion, Kamerasensoren, kundenspezifische Sensoren manifestieren sich all die Dinge, die sie in anderen Produkten gelernt haben, in AVP, um das Erlebnis zu schaffen, das sie gemacht haben.
So viel über die Erfahrung und die Demo war: „Ich kann nicht glauben, dass das so gut funktioniert, oder ich kann nicht glauben, was ich da sehe.“ Jeder, der auch nur im Entferntesten ein Technologie-Enthusiast ist, muss von dem Bemerkenswerten beeindruckt sein Technologie, die Apple in Apple Vision Pro integriert hat.
Mit Apple Vision Pro fühlen sich iPhone, iPad, Mac und sogar die Apple Watch wie veraltete Technologie an.
Neil Cybart, Above Avalon
Neil Cybart, Above Avalon: Es gibt mehrere Punkte, die Apple Vision Pro von allem unterscheiden, was wir bisher gesehen haben: Eine bahnbrechende Benutzereingabe/-schnittstelle, ein spektakulärer und lebendiger Passthrough, der Sie vergessen lässt, dass Sie ein Headset tragen, und am ersten Tag gültige Anwendungsfälle, die sowohl vertraut als auch neu sind sowie innovative Designelemente und Ideen zur Bereicherung der Präsenz. Mit Apple Vision Pro fühlen sich iPhone, iPad, Mac und sogar die Apple Watch wie veraltete Technologie an.
Basierend auf der bestehenden Produktlinie von Apple hätte es keinen Zweifel an der Innovationsfähigkeit von Apple geben dürfen. Vision Pro ist möglicherweise das beste Gerät, das verkörpert, wie sehr Apple die Zusammenarbeit zwischen seinen Teams nutzt, um neue Benutzererlebnisse zu entwickeln.
Avi Greengart, Techsponential: Unter der Führung von Tim Cook hat Apple eine riesige Dienstleistungsabteilung aufgebaut, den Uhrenmarkt übernommen und sein Siliziumdesign-Team hat Apple über mehrere Produktlinien hinweg einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Es stimmt zwar, dass Tim Cooks Fachwissen im operativen Bereich liegt, aber er hat die Organisationsstruktur und Kultur von Apple intakt gehalten. Ja, Apple Vision Pro zeigt, dass das von Tim Cook geführte Unternehmen innovativ sein kann, aber das ist nicht der einzige Indikator.
Was hat Sie bisher am Vision Pro am meisten beeindruckt?
Bajarin: Abgesehen von der Hardware war ich äußerst beeindruckt davon, wie gut die Software funktionierte. Das Eyetracking war nahezu fehlerfrei. Pinch-to-Tap war leicht zu erlernen und mit visionOS zu interagieren. Es war eine so ausgereifte Software-Erfahrung, dass jeder vom ersten Tag an kein Problem damit hätte, das Headset zu verwenden.
Was mich außerdem beeindruckt hat, war die bemerkenswert hohe Auflösung und Wiedergabetreue der Displays. Videos fühlten sich an wie 4K-Videos und man konnte die Pixel auf dem Display nicht sehen, wie man es bei vielen anderen VR-Headsets kann. Außerdem hatte das Pass-Through-Video, mit dem Sie Ihre Umgebung sehen konnten, nahezu keine Latenz, und das war wirklich beeindruckend.
Cybart: Räumliche Videos und Fotos waren für mich eines der Top-Erlebnisse. So etwas habe ich noch nie erlebt. Die Lebendigkeit war das, was herausragte. Es war, als könnte man die Szene betreten und sich mit den Menschen und Objekten auseinandersetzen. Es wird Erinnerungen revolutionieren.
Greengart: Das gesamte Benutzererlebnis, insbesondere die Eye-Tracking-/Fingergesten-Schnittstelle, ist einfach unübertroffen. Apple setzt sehr hohe Grunderwartungen an räumliches Computing und konzentriert sich dabei auch auf die Tatsache, dass es sich um eine App-gesteuerte Computing-Plattform und nicht um „Metaverse“, „AR“, „VR“, „XR“ oder „MR“ handelt. ”
Wie groß ist das Hindernis für die Einführung von 3.500 US-Dollar? Und noch andere Bedenken?
Bajarin: Keine Sorge, da der Markt hauptsächlich aus Entwicklern und Technologiebegeisterten besteht. Und dass dieses Produkt sehr schwierig herzustellen ist und Apple sowieso Schwierigkeiten haben wird, dieses Produkt in großem Maßstab herzustellen. Davon abgesehen werden sie wahrscheinlich alles verkaufen, was sie herstellen können, aber so viele können sie einfach nicht herstellen.
Es wird Jahre dauern, bis diese Technologie skalierbar ist und einen niedrigeren Preis erreicht, aber irgendwo müssen wir anfangen.
Offensichtlich schränkt der Preis die anfängliche Akzeptanz durch die Verbraucher ein, obwohl ich vermute, dass Apple aufgrund von Produktionsbeschränkungen nicht in der Lage wäre, Millionen von Einheiten zu liefern, selbst wenn Millionen von Verbrauchern dafür anstehen würden.
Avi Greengart, Techsponential
Cybart: Der Preis von 3.499 US-Dollar wirkt sich von Anfang an auf die Zugänglichkeit aus. Anstatt mit einem Einsteigerprodukt in den Headset-Markt einzusteigen, das den Nutzer ausreichend begeistert, setzt Apple auf das Premiumprodukt, das den Träger zweifeln lässt, ob er träumt.
Die Preisstrategie von Apple für Vision Pro wird wahrscheinlich auf dem Produktlinienerweiterungsmodell basieren, das das Unternehmen in den letzten 15 Jahren mit seinen bestehenden Produkten gemeistert hat. Das von Apple vorgestellte Produkt wird wahrscheinlich eines Tages neben günstigeren Geschwister-Headsets/Brillen mit schmalerem Funktionsumfang stehen.
Greengart: Kurzfristig mache ich mir überhaupt keine Sorgen. Offensichtlich schränkt der Preis die anfängliche Akzeptanz durch die Verbraucher ein, obwohl ich vermute, dass Apple aufgrund von Produktionsbeschränkungen nicht in der Lage wäre, Millionen von Einheiten zu liefern, selbst wenn Millionen von Verbrauchern dafür anstehen würden. Es ist auch erwähnenswert, dass Apple seine Anwendungsfälle mit der Produktivität begann und die einzigen VR-Systeme für Unternehmen, die heute an die Fähigkeiten von Apple herankommen, erhebliche Kosten verursachen mehr als das Apple Vision Pro.
Langfristig gesehen mache ich mir große Sorgen, aber wenn genügend Nachfrage vorhanden ist, wird die Lieferkette hochgefahren, die Komponentenausbeute steigt und die Kosten sinken. Also müssen wir sehen.
Glauben Sie, dass dies der Beginn der Post-iPhone-Ära sein könnte, und wo sehen Sie die Zukunft des Spatial Computing?
Bajarin: Ich würde gerne glauben, dass es möglich ist. Aber ich glaube auch, dass es noch viele, viele Jahre dauern wird, bis das passiert. Der wichtigste Punkt hier ist, dass der Erfolg dieser Plattform vollständig von den Softwareentwicklern abhängt. Wenn die Software-Community diese Plattform nicht akzeptiert, ist diese Kategorie für Apple wirkungslos. Aber gerade deshalb ist es so wichtig, ein extrem gutes V1-Produkt in die Hände zu bekommen. Entwickler müssen nun experimentieren, was diese neue Plattform für die Softwareerstellung bedeutet, und dabei helfen, festzulegen, wohin räumliches Computing geht.
Cybart: Die Post-iPhone-Ära hat fast ein Jahrzehnt gedauert. Spatial Computing ist eine andere Möglichkeit, die Wearables-Revolution zu beschreiben – Geräte, die uns sowohl in unsere Umgebung zurückversetzen können, indem sie Ablenkungen beseitigen, als auch unsere Fähigkeit verbessern, unterschiedliche Erfahrungen zu machen, indem sie das Konzept der Präsenz verbessern. Die Apple Watch war der Anfang. AirPods haben die Grenzen überschritten. Vision Pro ist der Beginn des nächsten Kapitels.
Greengart: Ja. Es gibt viele offene Fragen dazu, welche Apps und Inhalte die Nachfrage ankurbeln werden, und es gibt Fragen zum Augen- und Kopfkomfort, aber das Apple Vision Pro fühlt sich an wie die Geburt einer neuen Computerplattform. Computerplattformen neigen jedoch dazu, additiv zu sein; Laptops und Telefone sind enorm nützlich, und ich gehe davon aus, dass wir uns noch viele Jahre oder sogar Jahrzehnte lang auf sie verlassen werden, selbst wenn wir zumindest einen Teil der Zeit mit einem Computer vor dem Gesicht verbringen.
Glauben Sie, dass der Vision Pro Erfolg haben wird oder könnte er scheitern?
Bajarin: Ich denke, dass jede Meinung in die eine oder andere Richtung furchtbar fehlgeleitet wäre. Es ist noch viel zu früh, um das so oder so zu sagen, aber ich würde mir die Erfolgsbilanz von Apple in neuen Kategorien ansehen, als Experten glaubten, sie hätten einen Flop vor sich.
Die größere Frage ist für mich nicht, ob es ein Flop ist, sondern wie groß der Markt für am Gesicht getragene Computer ist.
Ben Bajarin, Kreative Strategien
Ich denke, es ist wichtiger, die Möglichkeit des Erfolgs zu prüfen und zu sehen, was das für die Branche bedeutet. Da es eine gute Sache ist. Ich denke, dass das Konzept des Spatial Computing vielversprechend genug ist, um zu sehen, wie ein Ökosystem aus Apple, Meta, Google und anderen aufblüht, was für die Branche insgesamt positiv ist.
Die größere Frage ist für mich nicht, ob es ein Flop ist, sondern wie groß der Markt für am Gesicht getragene Computer ist. Wenn es sich nicht um einen großen Markt handelt, besteht eine gute Chance, dass Apple den größten Teil dieser Kategorie besitzt. Es heißt, es gibt keinen Tablet-Markt, es gibt einen iPad-Markt. Oder es gibt keinen Smartwatch-Markt, sondern einen Apple Watch-Markt (Apple hat einen Anteil von ca. 80 % am Smartwatch-Umsatz). Ich habe keinen Zweifel daran, dass dieses Produkt seinen Platz auf dem Markt für den Kundenstamm von Apple finden wird. Die Frage ist, ob es einen großen Markt für andere gibt.
Greengart: Kurzfristig wird Apple jeden Vision Pro, den es herstellen kann, an Softwareentwickler und Technikbegeisterte verkaufen, die bestrebt sind, in den Grundstein für eine neue Computerplattform zu gelangen, die innerhalb des Apple-Ökosystems funktioniert. Längerfristiger Erfolg hängt von zwei Faktoren ab: welche Apps dafür entwickelt werden und wie schnell Apple iterieren und das Gewicht senken und den Komfort erhöhen kann.
Ich mache mir weniger Sorgen um den Preis; Wenn es überzeugende Anwendungsfälle gibt, sind die Menschen bereit, Geld auszugeben, um diese Erfahrungen zu machen, und dann werden die Preise mit der Zeit natürlich sinken, wenn die Lieferkette hochgefahren wird, um die Nachfrage zu befriedigen. Außerdem ist Apple Vision Pro bereits günstiger und leistungsfähiger als viele AR- und VR-Unternehmenssysteme auf dem heutigen Markt.
Apple hat die Voraussetzungen für langfristigen Erfolg geschaffen, aber wie dieser Erfolg aussehen wird, ist ein Rätsel. So funktionieren neue Computerplattformen: Jeder wusste, dass ständige Konnektivität und Informationszugriff die Markenzeichen von Smartphones sein würden, aber niemand hätte vorhergesehen, dass geteilter Narzissmus und nicht lizenzierte Taxis Killer-Apps sein würden. Ich kann es kaum erwarten, Apple Vision Pro als virtuelles Monitorsystem zu verwenden und Filme anzusehen, aber ich gehe davon aus, dass der wahre Wert noch nicht erforscht ist.