Airdrops haben sich mit dem Wachstum der Blockchain-Branche zu einem leistungsstarken Tool für die Token-Verteilung, Benutzerakquise und den Community-Aufbau entwickelt. Sie bieten eine einzigartige Gelegenheit für Projekte, sich zu profilieren, Anreize für gewünschte Verhaltensweisen zu schaffen und langfristige Beziehungen zu ihrer Nutzerbasis zu fördern. Aber die Frage bleibt: Funktionieren Airdrops?
Basierend auf meinem vorherigen Forschung im Zeitschrift für Unternehmensfinanzierung, lautet die Antwort – zumindest den bisherigen Daten zufolge – „Ja“. Aber meine neue Forschung mit Kristof Lommers und Lieven Verboven Highlights dass ihre Wirksamkeit von durchdachtem Design, klaren Zielen und strategischer Umsetzung abhängt.
Das Herzstück eines erfolgreichen Airdrops ist die sorgfältige Auswahl der Zulassungskriterien und Anreize. Diese Kriterien können von einfach (wie der Besitz eines bestimmten Tokens) bis hin zu komplexeren (wie das Anzeigen bestimmter Verhaltensweisen in der Kette) reichen, aber sie sollten auf die Ziele des Airdrops abgestimmt sein. Wenn das Ziel beispielsweise darin besteht, treue Benutzer zu belohnen, könnten die Berechtigungskriterien Benutzer umfassen, die einen bestimmten Token über einen bestimmten Zeitraum gehalten haben. Wenn das Ziel darin besteht, ein neues Protokoll zu fördern, könnten die Kriterien ebenfalls damit interagieren.
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Anreize hingegen können unterschiedliche Formen annehmen – von direkten Token-Belohnungen bis hin zum exklusiven Zugang zu neuen Funktionen oder Diensten. Der Schlüssel liegt darin, ein Gleichgewicht zwischen der Attraktivität, um Benutzer zu gewinnen, und der wirtschaftlichen Rentabilität des Projekts zu finden. Beispielsweise hat der Blur-Airdrop Social-Media-Aktivitäten in seine Zulassungskriterien integriert. Anstatt nur bestehenden Benutzern oder Inhabern eines bestimmten Tokens Token zur Verfügung zu stellen, hat Blur den Benutzern Anreize gegeben, den Airdrop auf Social-Media-Plattformen zu teilen, und Empfehlungen in ihren Netzwerken gefördert, um zusätzliche Tokens zu erhalten. Diese Methode vergrößerte nicht nur die Reichweite des Airdrops, sondern förderte auch das Gemeinschaftsgefühl, da sich die Benutzer aktiv an der Verbreitung von Blur beteiligten.
Auch das Timing spielt eine entscheidende Rolle. Der Start eines Airdrops zu früh im Lebenszyklus eines Projekts kann dazu führen, dass Token unter Benutzern verteilt werden, denen es an echtem Interesse mangelt, während ein Airdrop in einer späten Phase möglicherweise nicht die gewünschte Begeisterung hervorruft. Der optimale Zeitpunkt fällt oft mit dem Token-Start eines Projekts zusammen, wodurch eine erste Verteilung und Liquidität entsteht. Als vorherige Forschung von Yukun Liu und Aleh Tsyvinski hervorgehobenDie Marktdynamik spielt eine große Rolle bei der Erklärung der Token-Preise.
Allerdings sind Luftabwürfe nicht ohne Herausforderungen. Eines der größten Risiken sind Sybil-Angriffe, bei denen böswillige Akteure mehrere Identitäten erstellen, um einen unverhältnismäßig großen Anteil an Token zu erbeuten. Um dieses Risiko zu mindern, ist eine Mischung von Strategien erforderlich, darunter das Vorab-Whitelisting von Benutzern, die Erhöhung von Eintrittsbarrieren und die Implementierung von Mechanismen zur Erkennung von Sybil-Angriffen.
Insbesondere in den letzten zwei Jahren müssen Projekte das regulatorische Umfeld berücksichtigen. Obwohl nicht fungible Token (NFTs) von den strengen regulatorischen Durchsetzungsmaßnahmen der Securities and Exchange Commission weitgehend ausgenommen sind, waren fungible Token eher in ihrem Blickfeld, und die Verteilung von Token in Verbindung mit der Erwartung zukünftiger Gewinne könnte das rechtliche Risiko erhöhen. Angesichts der regulatorischen Grauzone rund um Token müssen Projekte sicherstellen, dass sie nicht versehentlich Wertpapiere ausgeben. Und da die meisten großen Blockchain-Netzwerke öffentlich sind, können Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes bestehen und möglicherweise vertrauliche Informationen über Airdrop-Empfänger preisgegeben werden.
Wie viel Token-Vorrat sollte also einem Airdrop zugewiesen werden? Es gibt keine allgemeingültige Antwort. Die individuellen Ziele und Strategien eines Projekts sollten diese Entscheidung leiten. Untersuchungen zeigen jedoch, dass Teams im Durchschnitt 7,5 % ihres Token-Angebots für Community-Airdrops verwenden.
Einer der oft übersehenen Aspekte von Airdrops ist ihr Potenzial, die Kraft von Netzwerkeffekten zu nutzen. Durch Anreize zum Teilen können Airdrops ihre Wirkung verstärken, mehr Nutzer in das Ökosystem eines Projekts locken und einen sich selbst verstärkenden Wachstums- und Wertschöpfungszyklus schaffen.
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Eine letzte zu berücksichtigende Überlegung ist die Einfachheit des Airdrops. Komplizierte Zulassungskriterien werden die Menschen verwirren – selbst wenn sie intelligent und rational gestaltet sind. Ein Airdrop sollte für Benutzer eine unkomplizierte und angenehme Erfahrung sein, insbesondere für Nicht-Krypto-Native. Die Zusammenarbeit mit Wallet-Anbietern kann den Prozess für solche Benutzer vereinfachen und den Airdrop zugänglicher und attraktiver machen.
Eine gute Analogie bietet sich im Kontext der Geldpolitik. Wenn die US-Notenbank einfache politische Regeln für den Umgang mit der Inflation formuliert und sich dann daran hält, reagieren die Märkte viel positiver, als wenn sie von den Regeln abweicht. Das Gleiche gilt auch für Airdrops: Gestalten Sie sie sorgfältig, aber halten Sie sie einfach und transparent.
Airdrops können tatsächlich Wunder bewirken, wenn sie gut konzipiert und ausgeführt werden. Sie bieten eine spannende Möglichkeit für Projekte, sich in der überfüllten Blockchain-Landschaft hervorzuheben und das Engagement der Benutzer sowie die Community-Entwicklung zu fördern.
Doch ihr Erfolg ist kein Zufall – er ist das Ergebnis durchdachter Konzeption, klarer Ziele und strategischer Umsetzung. Vor allem, da mit Sei Network, Sui, Aptos und anderen viele potenzielle Airdrops am Horizont auftauchen, wird das Verständnis und die Nutzung der Leistungsfähigkeit von Airdrops für Projekte, die in diesem dynamischen Bereich erfolgreich sein wollen, immer wichtiger.
Christos Makridis ist Gründer und CEO von Dainamic, einem Finanztechnologie-Startup, das künstliche Intelligenz zur Verbesserung von Prognosen nutzt, und ist unter anderem als Forschungspartner an der Stanford University und der University of Nicosia tätig. Er hat einen Doktortitel in Wirtschafts- und Managementwissenschaften sowie Ingenieurwissenschaften von der Stanford University.
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