Activision Blizzard sagt in E-Mails an Mitarbeiter, dass “aktiver, transparenter Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern” besser ist als gewerkschaftliche Organisierung • Eurogamer.net

Activision Blizzard hat seinen Mitarbeitern eine E-Mail geschickt und argumentiert, dass ein „aktiver, transparenter Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern“ besser sei als gewerkschaftliche Organisierung, da die laufenden Streikaktionen in den fünften Tag gehen.

Letzten Monat stand Activision Blizzard im Mittelpunkt eines vernichtenden Wall Street Journal-Berichts, in dem weitere mutmaßliche sexuelle Belästigung, Übergriffe und unangemessenes Verhalten im Unternehmen beschrieben wurden – und damit ein wenig schmeichelhaftes Rampenlicht auf eine Organisation geworfen, die nach der Einleitung einer Klage im Bundesstaat Kalifornien bereits weit verbreitet verurteilt wurde im Juli als “Nährboden für Belästigung und Diskriminierung von Frauen” bezeichnet.

Der CEO von Activision Blizzard, Bobby Kotick, wurde im Bericht des Wall Street Journal besonders kritisiert, wobei die Veröffentlichung behauptete, Kotick sei sich der Vorwürfe sexuellen Fehlverhaltens und der Misshandlung weiblicher Mitarbeiter in vielen Teilen des Unternehmens „seit Jahren“ bewusst.

Die Reaktion der Branche war schnell – Sony, Nintendo und PlayStation gaben alle Erklärungen ab, in denen sie Activision Blizzard verurteilten – während 1.800 Mitarbeiter eine Petition unterzeichneten, in der sie den Rücktritt von Kotick forderten. Der Vorstand von Activision versammelte sich jedoch um den CEO und sagte, er sei „nach wie vor zuversichtlich“ in Koticks „Führung, Engagement und Fähigkeit“.

Anfang dieser Woche starteten frustrierte Mitarbeiter von Activision Blizzard am fünften Tag erneut eine Streikaktion, um teilweise zu fordern, dass das Unternehmen die jüngsten Entlassungen von 12 Raven Software QA-Testern rückgängig macht und Auftragnehmer in Vollzeit einstellt. Gleichzeitig kündigte die ABK Worker’s Alliance einen Fonds in Höhe von 1 Mio. USD an, um Arbeiter zu unterstützen, die den Streik fortsetzen möchten und Gefahr laufen, ihren Lohn zu verlieren. Derzeit hat der Fonds über 234.000 $ erhalten bei Beiträgen.

Darüber hinaus haben Mitarbeiter von Activision Blizzard ein Angebot für die gewerkschaftliche Organisierung abgegeben, wobei mehrere Mitarbeiter in den sozialen Medien bestätigten, dass sie nun Gewerkschaftsausweise erhalten und unterzeichnet haben – ein Teil des Prozesses, den eine Belegschaft durchlaufen muss, um Tarifverhandlungsrechte zu erlangen.

In diesem Klima hat Brian Bulatao, Chief Administrative Officer von Activision Blizzard, jetzt in einer E-Mail an die Mitarbeiter des Unternehmens geschrieben geteilt von der Washington Post-Journalistin Shannon Liao. In der E-Mail geht Balatao auf frühere Gesprächsthemen bezüglich der Schritte zurück, die Activision unternimmt, um seine stark kritisierte Unternehmenskultur anzugehen, aber der Großteil seiner Botschaft konzentriert sich direkt auf die jüngsten Berichte über versuchte gewerkschaftliche Organisierung unter Mitarbeitern.

Obwohl Balatao den Arbeitern zunächst sagt, dass “die Führung von Activision Blizzard Ihr Recht gemäß dem National Labour Relations Act (NLRA) unterstützt, Ihre eigene Entscheidung darüber zu treffen, ob Sie einer Gewerkschaft beitreten oder nicht”, widmet er die folgenden drei Absätze dem Framing Gewerkschaftsbildung in einem weniger positiven Licht.

„Bei dieser Entscheidung für Ihre Zukunft bitten wir Sie nur, sich Zeit zu nehmen, um die Konsequenzen Ihrer Unterschrift auf dem Ihnen vorgelegten verbindlichen Rechtsdokument zu bedenken [the Communications Workers of America]. Sobald Sie dieses Dokument unterschreiben, haben Sie der CWA das ausschließliche Recht zur Vertretung übertragen [you] zum Zwecke von Tarifverhandlungen über alle Beschäftigungsbedingungen.’ Das bedeutet, dass Ihre Fähigkeit, alle Ihre eigenen Arbeitsbedingungen zu verhandeln, an CWA übergeben wird, genau wie es im Dokument steht.”

„Unsere Ansprüche an die Arbeitsplatzkultur erreichen wir am besten durch einen aktiven, transparenten Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, auf den wir schnell reagieren können. Das ist der bessere Weg, als einfach ein von CWA angebotenes elektronisches Formular zu unterschreiben oder das Ergebnis einer gesetzlich vorgeschriebenen und -regulierten Verhandlungsprozess irgendwann in der Zukunft.

„Wenn wir die von uns festgelegten Arbeitsplatzziele nicht erreichen – wir nicht die Dinge tun, zu denen wir uns verpflichtet haben – dann haben Sie natürlich immer noch das Recht, sich für CWA zu engagieren und für sie zu stimmen“, schließt Bulatao . “Aber wir sind zuversichtlich, dass wir die Fortschritte machen werden, die wir uns zuvor versprochen haben, und mit Ihnen einen Arbeitsplatz schaffen, auf den wir alle stolz sein können.”


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