In jeder Hinsicht gehört Accel zu den Top-Venture-Unternehmen in Indien. Mit fast zwei Dutzend indischen Unicorn-Startups, darunter mehreren Branchenführern, spricht die Erfolgsbilanz von Accel für sich. Doch die Partner, die das Early-Stage-Accelerator-Programm des Unternehmens namens „Atoms“ leiten, sind ungewöhnlich nachdenklich, was ihre Erkenntnisse und die Änderungen angeht, die sie vorgenommen haben, um die Erfolgsaussichten zu verbessern.
„Eine unserer Grundüberzeugungen ist, dass alle VC-Firmen zu einem bestimmten Zeitpunkt für einen Gründer gleich aussehen. Es geht nur um Geld“, sagte Prayank Swaroop, Partner bei Accel, in einem Interview.
Alle VC-Firmen haben sich in den letzten Jahren auch zunehmend darauf konzentriert, Frühphaseninvestitionen in Indien zu tätigen und das nächste Flipkart im Seed-Stadium zu finden. Die Verschiebung ist in erster Linie auf die Erkenntnis zurückzuführen, dass es in Indien nicht viele milliardenschwere Exits gibt, weshalb es für die VC-Fonds unerlässlich ist, früher einzusteigen, um ihre Renditen dramatisch zu steigern.
Ein Accelerator-Programm eines Fonds, der in Startups in verschiedenen Phasen investiert, steht vor besonderen Herausforderungen. Wenn es dem Unternehmen nicht gelingt, sein Accelerator-Portfolio in nachfolgenden Finanzierungsrunden maßgeblich zu unterstützen, kann dies ein negatives Signal an die Branche senden. Darüber hinaus halten erfahrene Unternehmer einen Accelerator möglicherweise nicht für die geeignetste Partnerschaftsoption für ihre Unternehmungen.
Dies sind einige der Herausforderungen, über die Accel seit fast einem halben Jahrzehnt nachdenkt. Vor der Einführung von Atoms untersuchte das Venture-Unternehmen den Aufbau eines Wissensspeichers und einer Community mit SeedtoScale, einem früheren Programm von Accel.
„Wir haben Demo Days durchgeführt und versucht, vielen anderen Fonds sehr ähnlich zu sein“, sagte Swaroop gegenüber TechCrunch.
Genauso schnell, wie Accel Dinge ausprobiert hat, hat es auch einige Schritte zurück gemacht. Es wird beispielsweise nicht mehr versucht, eine Vermischung zwischen Atoms-Portfolio-Startups und anderen Investoren herbeizuführen. Swaroop erinnerte sich an ein Gespräch mit einem Gründer, der ihn darüber informierte, wie sich das Investorentreffen anfühlte, als würde das Startup auf ein Laufband gestellt, um andere potenzielle Unterstützer künstlich zu beeindrucken.
Andere offene Rückmeldungen von Gründern zeigten, dass sich viele nicht wohl dabei fühlten, mit Branchenkollegen zusammenzuarbeiten, die ihnen um Jahre voraus waren.
„Wir versuchen, unseren eigenen, einzigartigen Weg zu finden, und was bei einigen anderen Firmen funktioniert hat, funktioniert unserer Meinung nach bei uns nicht“, sagte er.
So sieht dieser Weg aus. Die dritte Kohorte von Atom umfasst nur acht Startups, was deutlich weniger ist als bei anderen bekannten Accelerators. Und alle ausgewählten Startups sind in zwei Sektoren tätig: KI und Industrie 5.0 (Smart Manufacturing).
Accel investiert bis zu 500.000 US-Dollar in die Pre-Seed-Runde jedes handverlesenen Startups und es gibt keine Bewertungsobergrenze. Accel unterstützt das Startup nicht nur bei der Strategieentwicklung, sondern hilft ihm auch dabei, Branchenakteure kennenzulernen, die in der Zukunft potenzielle Partner und Kunden werden können.
Accel habe KI und Industrie 5.0 als Themen für Atoms sorgfältig ausgewählt, weil das Unternehmen glaubt, dass die beiden Sektoren in den nächsten 10 Jahren weitaus größer erscheinen werden, sagte Barath Subramanian, der andere Partner, der Atoms leitet.
KI hat offensichtliche Anziehungskraft. Unterdessen, so Subramanian, sei Industrie 5.0 zu einem Schlüsselthema geworden, da die veralteten Fabriken in Indien und anderswo endlich modernisiert werden und den Weg für Start-ups ebnen, die Effizienzsteigerungen erzielen, um sich einen Teil der Dutzenden Milliarden Dollar zu sichern, die jedes Jahr an Beratungsfirmen und andere fließen . „Diese Fabriken generieren viele Daten, aber bisher wurden sie nicht genutzt“, sagte Subramanian.
Der Smart-Manufacturing-Sektor hat auch von den Anreizen Neu-Delhis profitiert, ausländische Firmen für den Ausbau ihrer Produktionsstandorte im Land zu gewinnen, sowie von der zunehmenden „China + 1“-Verschiebung bei globalen Giganten.
Mehr als 800 Startups haben sich für die Teilnahme an Atoms 3.0 beworben, und zwischen 300 und 400 Bewerber waren KI-Startups. Laut Swaroop konzentrierten sich fast zwei Drittel aller Pitches auf KI-Startups, die HR- und Marketingprobleme lösen wollten. „Wenn es zu viel Lärm auf dem Markt gibt, ist das für uns ein Signal, dass wir woanders suchen sollten“, sagte er.
Pallavi Chakravorty, Mitbegründer und CEO von Meritic, sagte in einer Erklärung gegenüber TechCrunch, dass die Auswahl durch Atoms eine große Wirkung gehabt habe. „Über das Kapital und die Lernsitzungen hinaus hat uns die Mitgliedschaft bei Atoms eine starke Gründergemeinschaft und eine äußerst kooperative Peergroup beschert. „Wenn Meritic beispielsweise vor einer Herausforderung steht“, fuhr Chakravorty fort, „können wir uns an jedes andere Team bei Accel LaunchPad wenden, wo wir derzeit tätig sind, oder an jeden aus Accels Netzwerk von über 200 Portfolio-Unternehmensgründern, um zu uns zu gelangen.“ eine Lösung.”
Unten ist die dritte Kohorte von Atoms:
Spürbar
Spintly ist eine IoT-Plattform, die die Zugangskontrolle zu Gewerbe- und Wohngebäuden vereinfacht. Im Gegensatz zu herkömmlichen Systemen nutzt Spintly eine verteilte IoT-Architektur und Edge-Computing-Technologie, wodurch eine umfangreiche Back-End-Infrastruktur überflüssig wird und Benutzern ein Smartphone-basierter Türzugang ermöglicht wird. Spintly hat 200.000 Plastikplaketten und 2.000 Meilen für kabelgebundene Infrastruktur aus der gebauten Welt eliminiert und bedient derzeit über 300 Kunden und über 4.000 Türen.Vermögenswerte
Das in Kanada ansässige Unternehmen Asets hat eine KI-gestützte, erste Cloud-basierte Integrated Design Suite ihrer Art auf den Markt gebracht, eine multidisziplinäre CAD-, Simulations- und Konstruktionsplattform, die Engineering Procurement Construction (EPC) und Endbesitzerunternehmen bei der Beschleunigung ihrer frühzeitigen Umsetzung unterstützt -Stufentechnik um 10x. Kunden profitieren von der schnellen Bereitstellung von Engineering-Ressourcen, wodurch der Aufwand und die Kosten für Engineering-Projekte gesenkt werden.KI optimieren
Tune AI ist ein GenAI-Stack für Unternehmen mit Lösungen, zu denen Tune Chat, eine KI-Chat-App mit über 180.000 Benutzern und leistungsstarken Modellen für Text, Codegenerierung und Brainstorming, sowie Tune Studio, eine umfassende Lösung für Feinabstimmung, Bereitstellung und Verwalten des Lebenszyklus des GenAI-Modells und Ermöglichen von Datensicherheit mit Compliance auf Unternehmensniveau.Skoob
Skoob ist eine generative KI-Plattform, die die Art und Weise revolutioniert, wie Leser mit Büchern interagieren. Anstatt durch ganze Bände zu navigieren, nutzen wir die Leistungsfähigkeit der KI, um Bücher in themenbezogene Abschnitte zu unterteilen. Wir machen den Wissenskonsum intuitiv und benutzerfreundlich.Arivihan
Arivihan ist Indiens erste KI-basierte, 100 % automatisierte Lernplattform, die jedem einzelnen Schüler für 300 ₹ pro Monat einen persönlichen Nachhilfelehrer in der Tasche bietet, der ihn bei der Planung seiner Prüfungen unterstützt, ihn mit Videovorträgen unterrichtet, mit ihm spricht und seine Probleme löst Anfragen sofort bearbeiten und ihr Wissen validieren, indem sie es jederzeit und in der erforderlichen Geschwindigkeit testen und verbessern.Verdienstvoll
Meritic ist ein Storytelling-Co-Pilot für Finanzplanungs- und Analyseteams (FP&A), um Reporting und Geschäftsanalysen zu automatisieren. Meritic kombiniert die Leistungsfähigkeit von Wissensgraphen und Sprachmodellen, um hochkontextbezogene Analysen durchzuführen, qualitative Erkenntnisse zu sammeln, relevante Kommentare zu generieren und die Erstellung von Finanzdecks zu automatisieren.
(Zwei Startups in der Kohorte bleiben vorerst im Verborgenen.)