Prinzipien, die vor fast 500 Jahren von Niccolò Machiavelli – dem Autor des umstrittenen politischen Werks – verfasst wurden Der Prinz – sind die Lösung zur Lösung dezentraler Governance-Probleme in autonomen Organisationen, nach zu einem Blogbeitrag der Risikokapitalgesellschaft Andreessen Horowitz (a16z).
Der Artikel wurde vom General Counsel und Leiter der Dezentralisierung von a16z, Miles Jennings, unterzeichnet, der glaubt, dass „die Anwendung machiavellistischer Prinzipien auf die dezentrale Governance in Web3 aktuelle Mängel beheben kann“. Laut Jennings basiert Machiavellis Philosophie auf einem pragmatischen Verständnis der sozialen Machtkämpfe, die denen von Kryptoprotokollen und ihren dezentralen autonomen Organisationen (DAOs) ähneln.
Machiavelli gilt als Vater der modernen politischen Theorie und war ein italienischer politischer Philosoph und Diplomat. In Der Prinzpräsentiert er grundlegende Konzepte über gesellschaftliche Macht und argumentiert, dass die Ziele – insbesondere die Stabilität des Staates – die Mittel rechtfertigen können, selbst wenn diese Mittel rücksichtslos sind.
Jennings nutzt Machiavellis Arbeit, um zu diskutieren, wie eine Machtzentralisierung vermieden werden kann. Das erste in dem Artikel diskutierte Konzept bezieht sich auf die Idee, dass Organisationen zu autokratischer Führung tendieren und daher verlangen, dass DAOs die Governance einschränken, indem sie viele Entscheidungen auf die Ebene des Kunden oder Dritter verlagern. Laut Jennings:
„[Governance minimization] könnte die Anzahl der Entscheidungen, die zum Durchlaufen des dezentralen Governance-Prozesses erforderlich sind, erheblich begrenzen – was den Governance-Aufwand für das Protokoll erheblich verringern würde.“
Darüber hinaus weist das zweite Prinzip darauf hin, dass es für DAOs von entscheidender Bedeutung ist, ein Machtgleichgewicht zwischen den Führungsklassen herzustellen, sodass aufstrebende Führungskräfte offener Opposition ausgesetzt sind. Er schlägt vor, dass DAOs mit einer Zweikammer-Governance-Ebene operieren, genau wie im US-Kongress, der in das Repräsentantenhaus und den Senat unterteilt ist.
Die Verwendung von nicht-tokenbasierten Abstimmungssystemen wie dem Personennachweis hilft DAOs nicht bei der Bekämpfung der Autokratie, meint Jennings. „Während der Nachweis der Persönlichkeit die Anfälligkeit eines DAO für Angriffe verringern könnte, wäre es unwahrscheinlich, dass er die Autokratie beseitigen würde.“
Das dritte Prinzip besagt, dass DAOs nicht nur auf ständigen Widerstand stoßen sollten, sondern auch neuen Führungskräften ermöglichen sollten, in die Führungsklasse einzudringen, indem sie eine Abwanderung bewirken und so ein statisches Machtgleichgewicht verhindern. „Nach Ansicht der Machiavellisten muss diese Abwanderung erzwungen werden, da die Führungsklasse immer dagegen vorgehen wird, um ihre Position und Privilegien zu bewahren.“
Jennings weist außerdem darauf hin, dass Community-Mitglieder angesichts der finanziellen Hürden bei der Erlangung dieser Macht oft nur begrenzt in der Lage sind, in tokenbasierten Abstimmungssystemen Macht zu erlangen.
Schließlich schlägt Jennings im vierten Prinzip vor, dass DAOs Sperrmechanismen für Inhaber einführen, die an Stakeholder-Räten teilnehmen. „Wenn große Gruppen von Menschen tatsächlich von Natur aus nicht in der Lage sind, ihre Führungskräfte ordnungsgemäß zur Rechenschaft zu ziehen (wie die Machiavellisten vorhersagen), sollten DAOs versuchen, Maßnahmen umzusetzen, die eine größere Rechenschaftspflicht in ihren gesamten Ökosystemen verbessern“, heißt es in dem Dokument. Jennings stellt abschließend fest:
„Web3 sollte durch Dezentralisierung über Web2 triumphieren, was die Zensur verringert und die Freiheit fördert, was wiederum den Widerstand gegen die Macht ermöglicht und somit zu größeren Fortschritten führt.“ Durch die Förderung des Wettbewerbs, die Stärkung der Konkurrenz und die Nutzung nicht-tokenbasierter Abstimmungen können DAOs dazu beitragen, diesen Zyklus zu beschleunigen.“
Zeitschrift: Sind DAOs überbewertet und nicht praktikabel? Lehren aus der Front