Die Aufregung rundherum Während der Pandemie erreichte die Fernarbeit ihren Höhepunkt, als die meisten Menschen mit einem Bürojob gezwungen waren, von zu Hause aus zu arbeiten. Dies führte zu Gesprächen darüber, wie die Zukunft der Arbeit aussehen könnte, wobei den Remote- und Hybridmodellen sowie der Frage, wie Mitarbeiter eine akzeptable Work-Life-Balance aufrechterhalten können, große Aufmerksamkeit gewidmet wurde.
Aber wie sieht die Zukunft der Arbeit von unserem heutigen Standort aus aus, wenn die Welt wieder zur „Normalität“ zurückkehrt? Um das herauszufinden, haben wir mit sechs Gründern gesprochen, die in relevanten Branchen tätig sind.
Die Gründer teilten ein breites Spektrum an Meinungen zu dem, was wir in den letzten Jahren gesehen haben, und verknüpften dies mit Visionen darüber, was sie für die Zukunft erwarten. Sie hatten viele Gedanken darüber, von zu Hause aus zu arbeiten, ins Büro zurückzukehren und hybride Lösungen zu finden, die irgendwo zwischen beiden liegen.
„Irgendwann im Jahr 2012 erreichte der Google-Campus seinen Höhepunkt. Wenn Sie für eines der Technologieunternehmen gearbeitet haben, haben Sie im Grunde auf dem Campus gelebt“, sagte Phil Libin, CEO von Mmhmm. „Ich denke, während der Pandemie hat sich alles in die andere Richtung gedreht, und jetzt gibt es nicht einmal mehr einen Ort, an den man gehen kann, und man ist mit allem auf sich allein gestellt.“
Viele der Gründer, mit denen wir gesprochen haben, sind sich bewusst, dass trotz der unterschiedlichen Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, ein Gleichgewicht bestehen muss. „Für uns wäre es Wahnsinn gewesen, 100 % Büroarbeit zu fordern. Deshalb haben wir uns dafür entschieden, wettbewerbsfähig zu bleiben und sicherzustellen, dass talentierte Leute danach streben, mit uns zusammenzuarbeiten“, sagte Barnaby Lashbrooke, Gründer und CEO von Time etc.
Manager, die es gewohnt sind, persönlich zu leiten, mussten die Art und Weise ändern, wie sie ihre Mitarbeiter bewerten und dafür sorgen, dass alle engagiert bleiben. Es ist nicht länger möglich, sich auf die Stimmung zu verlassen, um die Zufriedenheit und den Erfolg der Mitarbeiter zu messen. Sie müssen die Art und Weise ändern, wie Sie die Produktivität verfolgen, wenn Ihre Belegschaft verteilt ist.
„Ich denke, das größte Problem ist die Teamkultur. Wie erledigt Ihr Team die gemeinsame Arbeit? Wie ermutigen Sie sie, Zeit miteinander zu verbringen und die Arbeit zu erledigen, anstatt nur hin und her zu tauschen und sehr langsam zu sein? Wie bekommt das Management ein Gefühl dafür, wie die Arbeit gemeinsam erledigt wird?“ sagte Alexander Embiricos, CEO von Multi. „Ich denke, das ist tatsächlich ein größeres Problem, als Managern bewusst ist, weil sie es einfach nicht spüren können.“
Lesen Sie weiter, um herauszufinden, was Unternehmen in diesem Bereich tun, um Organisationen bei der Aufrechterhaltung und Nachverfolgung verteilter Arbeitskräfte zu unterstützen, wie sich das neue Paradigma der Remote-Arbeit auf Mitarbeiter und Schulung auswirkt und was ihrer Meinung nach derzeit am notwendigsten ist.
Wir haben gesprochen mit:
Barnaby Lashbrooke, Gründer und CEO, Time etc.
Die Pandemie hat das Nachdenken über die „Zukunft der Arbeit“ deutlich dringlicher gemacht. Was waren die größten Veränderungen, die Sie in den letzten drei Jahren erlebt haben? Hat Sie eine dieser Veränderungen überrascht?
Während der Pandemie gezwungen zu sein, aus der Ferne zu gehen, war eine Kuriosität und kein Krankenhauspass. Unser Denken und unser Handeln nach der Pandemie wurden stark von der Belegschaft beeinflusst. Als sich das Leben wieder einigermaßen normalisierte, begannen wir, immer mehr Kandidaten zu interviewen, die aufgrund mangelnder flexibler Arbeitsmöglichkeiten ihren Arbeitsplatz verließen. Viele erzählten uns, dass sie aktiv nur mit potenziellen Arbeitgebern sprachen, die das Angebot anboten.
Für uns wäre es Wahnsinn gewesen, 100 % Büroarbeit zu fordern. Deshalb haben wir uns dafür entschieden, wettbewerbsfähig zu bleiben und sicherzustellen, dass talentierte Leute eine Zusammenarbeit mit uns anstreben. Die veränderte Einstellung der Arbeitssuchenden hat unsere Arbeitspolitik maßgeblich beeinflusst.
Was sind Ihrer Meinung nach derzeit die größten ungelösten Probleme der Zukunft des Arbeitsplatzes?
Das ist vielleicht nicht die Antwort, die Sie erwarten, aber es handelt sich tatsächlich um einen zuverlässigen und erschwinglichen Internetzugang. Ja, es ist 2023 – das Jahr, in dem KI zum Mainstream wird – aber es ist immer noch eine große Herausforderung für unser Team, Mitarbeitern Zugang zu superschnellem Breitband zu verschaffen, das bei Videoanrufen nicht ausfällt. Selbst wenn wir einen besseren Zugang finanzieren wollten, können wir das oft nicht.