Der Kryptowinter war für die Branche herausfordernd genug; es hilft nicht, dass auch das breitere makroökonomische Umfeld unsicher ist. Angesichts der anhaltenden Gerüchte über eine mögliche Rezession, des erschwerten Zugangs zu Investorenkapital und steigender Zinssätze schließen sich einige Krypto- und Blockchain-Unternehmen ihren Konkurrenten in anderen Branchen an, um Kostensenkungsmaßnahmen zu prüfen.
Auch wenn das Kürzen des Budgets eine notwendige Anstrengung sein kann, ist es wichtig, dies mit Bedacht zu tun. Darüber hinaus kann der Einsatz intelligenter Strategien Unternehmen dabei helfen, tiefe Einschnitte zu vermeiden und Produktivität und Effizienz zu steigern. Hier teilen 15 Mitglieder des Cointelegraph Innovation Circle Tipps, um Unternehmen im Krypto- und Blockchain-Bereich dabei zu helfen, sich klug anzupassen, um das aktuelle makroökonomische Umfeld zu überleben.
Hören Sie Ihren Benutzern zu
Angesichts des größeren makroökonomischen Umfelds von heute ist es für Krypto-Führungskräfte wichtiger denn je, auf ihre Benutzer zu hören. Während der vorangegangenen Hausse haben sich zu viele Unternehmen beeilt, Sponsoren zu kaufen oder NFT-Marktplätze einzuführen, obwohl sie sich auf die Bedürfnisse ihrer Kernnutzerbasis hätten konzentrieren sollen. Produkt, Benutzererfahrung und Community-Engagement werden immer gute Bereiche sein, in die man investieren kann. – Molly Glennon, Dito
Erstellen Sie ein Attributionsmodell
Berücksichtigen Sie versteckte Kosten und erstellen Sie vor allem ein Attributionsmodell. Viele Entwickler stürzen sich ins kalte Wasser und werden Produktleute los, nur um von den Investoren erfahren zu haben, dass sie den Produktmarkt noch nicht erreicht haben. Wissen Sie, wo Ihre Stärken liegen, und seien Sie laserfokussiert; versuche nicht, alles auf einmal zu sein. Vergessen Sie die DAO, die Schlagkraft und die Event-Sponsorings. Halten Sie Ihren Kopf gesenkt und Ihre Leute in der Nähe. – Audrey Raby, Audrey Raby
Reduzieren Sie Ihren Konferenzplan
Viele Krypto-Unternehmen geben zu viel für Konferenzen aus. Viele von ihnen erzielen keinen guten ROI. Inventarisieren Sie alle Konferenzen, an denen Sie teilnehmen möchten, und schneiden Sie die weniger relevanten heraus. Dadurch werden die Kosten gesenkt, einschließlich Reisen, Chancen, Sponsoring und so weiter. – Nitin Kumar, zblöcke
Konzentrieren Sie sich auf Ihr Produkt und nicht auf Ihr Branding
Konzentrieren Sie sich mehr auf den Aufbau Ihres Produkts und weniger auf den Aufbau Ihres Brandings. Geben Sie weniger (oder nichts) für Sponsorings für spektakuläre Events aus, damit Sie sparen können, um mehr für Ihr Team auszugeben. In Zeiten wie diesen sage ich immer gerne: „Mammuts werden im Winter geboren“. Stellen Sie sicher, dass Sie für das ausgeben, was wichtig ist – Ihre Teammitglieder, die Ihre Produkte entwickeln – damit Sie für den nächsten Krypto-Sommer gerüstet und bereit sind. – Tomer Warschauer Nuni, Kryptomon
Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was es kosten sollte, ein Projekt zu erstellen
Dies ist ein Technologiegeschäft, und jetzt gibt es regulatorische Bedenken. Nichts zerstört Ihren Cashflow und Ihre Landebahn schneller, als nicht zu verstehen, was Sie bauen und welche Kosten dafür anfallen. Ich sehe Gründer, die das 20-fache dessen ausgeben, was etwas eigentlich kosten sollte, weil sie nicht wissen, was es braucht, um Software zu entwickeln oder regulatorische Standards zu erfüllen. Stellen Sie sicher, dass Sie Personen mit nachgewiesenen Aufzeichnungen kennen oder einstellen, denen Sie vertrauen können. – John Wingate, BankSocial
Senken Sie Kosten – aber wissen Sie, wann Sie aufhören müssen
Viele erstmalige Startup-Besitzer machen den Fehler nur Fokus auf Kostensenkung. Es versetzt sie in ein Knappheitsdenken. Ich habe gesehen, wie sich Unternehmen durch Kostensenkungen aus dem Geschäft zurückgezogen haben, indem sie Schritte unternommen haben, die die wirtschaftliche Situation nicht rechtfertigte. Mein Tipp für CEOs, die versuchen, mit der Zeit umzugehen, ist, ihre Kürzungen vorzunehmen, aber die Disziplin zu haben, zu wissen, wann sie aufhören müssen. Es gibt so etwas wie zu viel Kostensenkung. – Brian D. Evans, BDE Ventures Ventures
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Bieten Sie Ihr Token als Entschädigung an, um Entwickler zu halten
Behalten Sie Ihre Entwickler in Bärenzeiten, damit sie Ihr Produkt weiter entwickeln können. Sie können Entwicklern und frühen Unterstützern höhere Beträge Ihres Tokens als eine Form der Entschädigung anstelle von Bargeld anbieten. Schwierig wird es jedoch, wenn sich der Bärenmarkt über längere Zeit hinzieht und die Kryptowerte sehr niedrig werden. – Zain Jaffer, Zain Ventures
Lagern Sie Nicht-Kernfunktionen aus
Krypto- und Blockchain-Unternehmen können Kosten senken und sich an das größere makroökonomische Umfeld anpassen, indem sie nicht zum Kerngeschäft gehörende Funktionen auslagern. Sie können beispielsweise Funktionen wie Kundenbetreuung, Buchhaltung und Rechtsberatung an spezialisierte Dienstleister auslagern. Dies kann dazu beitragen, Personal-, Schulungs- und Gemeinkosten zu reduzieren, während Sie dennoch eine qualitativ hochwertige Ausgabe aufrechterhalten können. – Vinita Rathi, Systango
Priorisieren Sie Kernfunktionen und Produkte
Um widerstandsfähig zu sein und während einer Baisse weiter voranzukommen, sollten sich Blockchain-Unternehmen auf Schlüsselbereiche konzentrieren, die den Umsatz steigern und ihre Gemeinschaften wachsen lassen. Lassen Sie sich nicht von unwesentlichen Initiativen ablenken; Es ist besser, diese Gelegenheiten zu nutzen, sobald günstigere Bedingungen zurückkehren. – Wolfgang Rückerl, HNO Technologies AG
Gehen Sie strategische Partnerschaften ein
Ein wichtiger Tipp für Krypto- und Blockchain-Unternehmen, die Kosten senken möchten, ist der Aufbau strategischer Partnerschaften mit Branchenkollegen. Durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und die Zusammenarbeit bei gemeinsamen F&E-Projekten, gemeinsamer Infrastruktur und gemeinsamer Entwicklung/Wartung von Blockchain-Netzwerken können Unternehmen Doppelarbeit eliminieren, Kosten senken und auf einen gemeinsamen Ressourcenpool zurückgreifen, um Innovation und Wachstum voranzutreiben. – Akash Takjar, LeewayHertz
Zahlen Sie nicht für soziale Influencer
Sparen Sie Ihr Geld, indem Sie sogenannte „Social Influencer“ nicht bezahlen. Es ist eine bekannte Tatsache, dass viele Influencer auf YouTube, TikTok und anderen Plattformen für Schilling-Projekte bezahlen und Brancheninsider sie nicht als glaubwürdige Quellen ansehen. Nach 2022 – als so viele dieser Influencer vor ihrem Sturz in den höchsten Tönen von Luna und FTX sprachen – wurde deutlich, dass wir es uns alle zweimal überlegen sollten, bevor wir auf Social Influencer hören. – Ayelet Noff, Geschnittene Marke
Verlassen Sie sich nicht auf den Hype; vermarkten Sie den Wert, den Sie bieten
Unter den aktuellen Marktbedingungen müssen Projekte richtig vermarktet werden. In den meisten Fällen denken Gründer, dass dies ein besseres Hype-Marketing bedeutet, aber das ist ein Fehler; der aktuelle Bärenmarkt hat uns dafür reichlich Beweise geliefert. Wenn Krypto-Unternehmen Kosten senken und sich anpassen wollen, sollten sie mit einem Konzept beginnen, das darauf basiert, ein echtes Problem zu lösen – ein unwiderstehliches Angebot – und den Wert zeigen, den sie in ihrem Marketing bieten. – Bogomil Stoev, Saisonmarken
Untersuchen Sie Open-Source-Lösungen
Berücksichtigen Sie die Skalierbarkeit. Aufgrund der inhärenten Komplexität und Kosten der Blockchain-Technologie müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Verfahren effizient sind. Darüber hinaus sollten Unternehmen die Dezentralisierung prüfen, da sie zahlreiche kostensparende Vorteile bieten kann. Open-Source-Lösungen können kostengünstigere Alternativen zu teuren proprietären Lösungen sein. – Theo Sastre-Garau, NFTabend
Seien Sie transparent, wenn Sie sich entscheiden, Mitarbeitervergünstigungen zu kürzen
Es ist wichtig, schwierige Entscheidungen zu treffen, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen. Während es wichtig ist, in Dinge zu investieren, die die Mitarbeiterzufriedenheit fördern, wie z. B. kostenlose wöchentliche Mittagessen oder schöne Büroräume, müssen Führungskräfte diese Kosten möglicherweise senken. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern transparent, wo und warum Sie Kosten senken. – Antonius Georgiades, Pastell Netzwerk
Nutzen Sie die Hilfe von Freiberuflern
Erstellen Sie einen effizienten Prozess, um wichtige Aufgaben an freiberufliche Mitarbeiter im dezentralen Bereich zu delegieren. Dies spart die kostbare Zeit Ihrer derzeitigen Vollzeitmitarbeiter und hilft, die Falle des „zu schnellen Wachstums“ zu vermeiden, der viele Unternehmen im Technologiebereich zum Opfer gefallen sind. – Sheraz Ahmed, STORM-Partner
Dieser Artikel wurde vom Cointelegraph Innovation Circle veröffentlicht, einer geprüften Organisation von Führungskräften und Experten der Blockchain-Technologiebranche, die die Zukunft durch die Kraft von Verbindungen, Zusammenarbeit und Vordenkerschaft gestalten. Die geäußerten Meinungen spiegeln nicht unbedingt die von Cointelegraph wider.