In allen Branchen spielt Führung eine wesentliche Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Diese Führungskräfte geben den Ton der gesamten Organisation an und beeinflussen nicht nur den Betrieb und die Entscheidungsfindung, sondern auch Mitarbeiter und Kunden.
Um das richtige Führungsteam aufzubauen, müssen Unternehmen bereit sein, sich Zeit für den Prozess zu nehmen, da jeder Fehltritt das Geschäft langfristig negativ beeinflussen kann. Unten, 14 Newsweek-Expertenforum Die Mitglieder untersuchen häufige Fehler, die Organisationen bei der Zusammenstellung eines Führungsteams machen, und geben Ratschläge, wie diese Fehler korrigiert werden können.
1. Keine kollaborative Umgebung schaffen
Das richtige Führungsteam macht oder bricht eine Organisation. Vermeiden Sie bei der Zusammenstellung eines Führungsteams die Schaffung eines Wettbewerbsumfelds. Wählen Sie stattdessen Führungskräfte mit komplementären Fähigkeiten aus, um blinde Flecken in Ihrem Unternehmen abzudecken. Dieser Ansatz fördert die Zusammenarbeit, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Mehr als einen Anführer des gleichen Typs zu haben, ist einer zu viel. Vielfältige Fähigkeiten stärken Führungsteams. – Lilian Gregor, Das 4D-Einhorn
2. Keine unterschiedlichen Kandidaten einstellen
Konzentrieren Sie sich bei der Zusammenstellung eines Führungsteams nicht nur darauf, Positionen mit Personen zu besetzen, die ähnliche Hintergründe, Perspektiven und Erfahrungen haben. Diese Homogenität kann zu Gruppendenken führen und Kreativität und Innovation einschränken. Stattdessen sollten Organisationen Vielfalt in ihrem Führungsteam anstreben, einschließlich Vielfalt in Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven. – Joseph DeWoody, Tapferkeit
3. Keine Due-Diligence-Prüfung
Vertrauen Sie niemals jemandem, dass er die für einen Job erforderlichen Qualifikationen hat. Ich habe diese Lektion auf die harte Tour gelernt, indem ich Leute auf der Grundlage eines schönen Lebenslaufs eingestellt habe. Überprüfen Sie ihre Referenzen, ihren beruflichen Werdegang und ihren Hintergrund. Und last but not least: Führen Sie Probeläufe durch, indem Sie Kandidaten befristet beschäftigen, bis sie ihre Fähigkeiten unter Beweis gestellt haben. – Tammy Söhne, Tn-Kindergarten
4. Nicht bestimmen, wie ein Kandidat auf Herausforderungen reagiert
Ein Fehler beim Aufbau eines Führungsteams besteht darin, die Antworten auf folgende Fragen nicht herauszufinden: Können Sie mir von einem Konflikt oder Problem während Ihrer letzten Position erzählen? Was war Ihr Beitrag zur Entstehung des Konflikts oder Problems? Bestimmen Sie, wie Kandidaten helfen werden, ein Problem oder einen Konflikt in Zukunft zu lösen. Probleme und Konflikte sind unvermeidlich, daher kann der Umgang von Führungskräften mit ihnen über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. – Mark Goulston, Mark Goulston, MD, Inc.
5. Keine Leute auswählen, die sich zu Wort melden
Füllen Sie Ihr Führungsteam nicht mit Leuten, die Angst haben, sich zu äußern. Organisationen brauchen ein Führungsteam, das sich aus Menschen zusammensetzt, die sich den besten Ergebnissen für die Organisation verschrieben haben. Das Team sollte mit kritischen Denkern besetzt sein, die Ideen, aktuelle Praktiken und Möglichkeiten hinterfragen. – Diana Helbig, Helbig Unternehmen
6. Nicht langfristig denken
Ein Fehler, den ich in meiner Coaching-Praxis von Führungskräften gesehen habe, ist, dass sie ein Führungsteam aufbauen, das nur gut darin ist, die aktuelle Strategie umzusetzen. Während diese Funktion der Schlüssel zum kurzfristigen Erfolg ist, müssen Sie ein Team zusammenstellen, das Ihr Unternehmen transformieren kann. Finden Sie Führungskräfte, die sich das in fünf bis zehn Jahren vorstellen können. Prüfen Sie Menschen, die Trends erkennen und Ressourcen, Strukturen und Prozesse mobilisieren können, um dorthin zu gelangen. – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC
7. Keine Einbindung von Personen außerhalb Ihres üblichen Netzwerks
Verlassen Sie sich bei der Suche nach Mitgliedern des Führungsteams nicht nur darauf, was Sie von Menschen halten, die Ihnen hauptsächlich angenehm sind. Die Interaktion mit Kreisen außerhalb Ihres üblichen Netzwerks trägt nicht nur zum Aufbau wertvoller Vielfalt bei, sondern kann auch dazu beitragen, neue Ideen für das Unternehmen freizusetzen. – Andre Blackman, Gesundheit an Bord
8. Nicht über Fähigkeiten und Erfahrungen hinausschauen
Berücksichtigen Sie bei der Zusammenstellung eines Führungsteams nicht nur individuelle Fähigkeiten und Erfahrungen. Stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder unterschiedliche Denkweisen haben und effektiv zusammenarbeiten können. Bauen Sie ein Team auf, das unterschiedliche Perspektiven wertschätzt und offen für neue Ideen ist. Ermutigen Sie zu aktivem Zuhören, um Innovation und Erfolg zu fördern. Dieser Ansatz führt zu einer erfolgreicheren Organisation. – Sylvia Crawford, Erhebe dich
9. Keine Suche nach kultureller Ausrichtung
Streben Sie nicht nach Perfektion über kulturelle Ausrichtung. Stellen Sie weniger kompetenzbasierte Fragen und konzentrieren Sie sich auf den Charakter. Die Annahme, dass attraktive Kandidaten für Positionen auf der höchsten Ebene der Organisation beruflich kompetent sind, lässt Raum, um ihre Werte zu erforschen, und Werte sind die Grundlage einer effektiven Organisationskultur. Sie können Fähigkeiten immer trainieren oder verfeinern, aber Sie können keine Ausrichtung lehren. – Afira DeVries, Monarch-Schule
10. Nichtbeurteilung der Fähigkeit eines Kandidaten, schwierige Diskussionen zu bewältigen
Die Förderung des Wohlbefindens und der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter macht ein Unternehmen zum Erfolg. Ein Fehler bei der Zusammenstellung eines Führungsteams besteht darin, ihre Kompetenz und ihr Wohlbefinden bei der Diskussion des Themas nicht einzuschätzen. Stellen Sie stattdessen sicher, dass Führungskräfte über die Tools verfügen, die sie benötigen, um sie zu unterstützen, Resilienz zu fördern und schwierige Gespräche zu führen, damit alle Mitarbeiter erfolgreich sein und sich engagiert fühlen können. – Tahitia Timmons, Bewusst von uns
11. Negativität nicht entfernen
Lassen Sie giftige Menschen nicht eitern. Gesunde Meinungsverschiedenheiten helfen Ihrem Unternehmen, zu wachsen und zu gedeihen, aber giftige Negativität wird dauerhaften Schaden anrichten. Sie müssen diese Personen aus Ihrem Team entfernen. – Doug Robinson, LGCY-Leistung
12. Keine Grenzen setzen
Man sollte nie Hierarchien aufbauen, aber von Anfang an Grenzen zu setzen, ist eine ganz andere Sache. Mit Hierarchien richten Sie Ihr Team auf mögliche Missverständnisse und Machtstrukturen aus. Wenn Sie Grenzen setzen, begrenzen Sie stattdessen die Anzahl der Aufgaben, die jeder Leiter übernimmt, und behalten gleichzeitig klare Bedingungen für den täglichen Betrieb bei. – Jakob Mathison, Mathison Projects Inc.
13. Keine Fokussierung auf Kompetenz und Expertise
Ein Fehler bei der Zusammenstellung eines Führungsteams besteht darin, persönlichen Beziehungen Vorrang vor Kompetenz und Fachwissen zu geben. Während es für ein Führungsteam wichtig ist, starke Beziehungen zu haben und gut zusammenzuarbeiten, ist es noch wichtiger, dass jedes Mitglied über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt, um seine jeweiligen Abteilungen oder Funktionen effektiv zu führen. – Bala Sathyanarayanan, GREIF Inc
14. Leistung nicht über Verbindungen stellen
Beförderung ohne Verdienst aufgrund von Verbindungen ist eine Möglichkeit, Ihre Unternehmenskultur zu zerstören. Während es wichtig ist, dass die Eigentümer und das Management miteinander auskommen, und das bedeutet manchmal Familie, sollte dies nicht die einzige Überlegung sein, jemanden in eine Führungsrolle zu berufen. Dies gilt insbesondere dann, wenn diese Person für die Stelle nicht qualifiziert ist. – Zain Jaffer, Zain Ventures