Führung kann manchmal eine schwere Last sein. Für einige bedeutet eine starke Führungskraft zu sein, sich der Idee anzuschließen, dass eine Führungsrolle darin besteht, den Druck der Position allein zu tragen. Und während dieser Glaube zu Gewinnen führen kann und hat, wird es nur begrenzt erfolgreich sein, jeden Aspekt eines Unternehmens auf eigene Faust zu schultern.
Stattdessen kann das Lernen, wie man sein Team aufbaut, verwaltet, delegiert und unterstützt, sich langfristig positiv auf das gesamte Team und das Unternehmen auswirken. Unten, 13 Newsweek-Expertenforum Mitglieder geben Tipps für starke Führungskräfte, wie sie ihre Mitarbeiter erfolgreich führen können, um das Unternehmenswachstum voranzutreiben.
1. Setzen Sie sich klare Ziele und Erwartungen
Starke Führungskräfte können ihre Teammitglieder effektiv steuern, um das Wachstum voranzutreiben, indem sie klare Ziele und Erwartungen setzen, regelmäßiges Feedback geben und Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung bieten. Durch die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds und die Befähigung der Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, können Führungskräfte dazu beitragen, Innovationen voranzutreiben und die Produktivität zu steigern, was letztendlich zu Unternehmenswachstum führt. – Joseph DeWoody, Tapferkeit
2. Machen Sie Wachstum zu einem realistischen Ziel und einer realistischen Praxis
Es gibt einen Unterschied zwischen Wachstum und Innovation, und es ist jeweils eine Frage von Führung und Finanzen. Menschen in jedem Unternehmen müssen wissen, dass Wachstum nicht durch unbegrenzte Bestrebungen erreicht wird, sondern durch die Umsetzung realistischer, anwendbarer Erkenntnisse in innovative Praktiken. Anstatt finanzieller Natur zu sein, ist Wachstum eine begrenzte, aber nützliche Projektion der Wahrnehmung der Führungskräfte von ihrem Geschäft, also vermeiden Sie es, über Bord zu gehen. – Jakob Mathison, Mathison Projects Inc.
3. Bauen Sie Verbindungen zu Mitarbeitern auf
Nehmen Sie sich die Zeit, eine Beziehung aufzubauen und eine Beziehung zu pflegen, die neugierig auf die „ganze“ Person ist, nicht nur auf den Mitarbeiter, der für Sie arbeitet. Gespräche zu führen, die die Motivationen, Werte und Barrieren Ihrer Mitarbeiter identifizieren, ist ein effektiver Weg, um gleichzeitig mit Empathie zu führen und sie herauszufordern. Mitarbeiter, die sich mit ihren Führungskräften und Teams verbunden fühlen, vermeiden in der Regel ein dauerhaftes Burnout. – Lea Marone, Unternehmensberater für Wellness
4. Holen Sie sich Hilfe
Es ist in Ordnung, loszulassen. Um Hilfe zu bitten ist ein Zeichen von Stärke, nicht von Schwäche. Das Delegieren und Einbeziehen Ihrer Teammitglieder in das Vorantreiben von Wachstum und anderen Geschäftszielen wird Sie nicht nur entlasten und die Fähigkeiten anderer entwickeln, sondern Ihr Team auch dazu anregen, zum Erfolg der Organisation beizutragen. Geben Sie eine Vision und geben Sie klare Anweisungen und Unterstützung, während Ihre Teammitglieder lernen, wie sie das Geschäft vorantreiben können. – Joyel Crawford, Crawford Führungsstrategien, LLC
5. Schaffen Sie Vertrauen
Führungskräfte müssen ihren Teams Vertrauen einflößen, indem sie den Mitarbeitern Richtung und Raum geben, damit sie ihre Arbeit erledigen können. Dies beginnt mit Vertrauen und einer Kultur der Verantwortlichkeit, um sicherzustellen, dass Erwartungen und Zeitpläne klar sind. Mitarbeiter, die wissen, dass ihre Führungskräfte an sie glauben und ihre Erfolge feiern, fühlen sich befähigt, das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben. – Faisal Pandit, Panasonic Connect Nordamerika
6. Seien Sie transparent
Starke Führungskräfte, die ihre Teammitglieder führen, um das Wachstum voranzutreiben, sind transparent in Bezug auf Ziele, einschließlich ihrer eigenen, der des Unternehmens und der aller Teammitglieder. Wenn alle Ziele öffentlich sind, können die Teammitglieder zusammenarbeiten, um sich gegenseitig zu nutzen, um ihre Ziele zu erreichen. Je mehr die Teammitglieder auf die Ziele des Unternehmens ausgerichtet sind, desto mehr werden das Unternehmen und die Teammitglieder wachsen. – Donna Marie Cozine, Wenden Sie sich an DMC
7. Erfahren Sie, was sie motiviert
Motivation für Wachstum kommt entweder von Schmerz oder Hoffnung. Wählen Sie diejenige aus, die Ihr Team am überzeugendsten vorantreibt, und vielleicht reicht es aus, Ihre tatsächliche Realität zu teilen. Geben Sie ihnen dann die Informationen, die sie benötigen, um zu verstehen, warum Wachstum wichtig ist, was geschätzt wird, was nicht geopfert werden kann, welche Ressourcen verfügbar sind und welche Handlungen und Fehler als fatal angesehen werden. – Mylena Sutton, Spannung Vista
8. Autonomie gewähren
Starke Führungskräfte können ihre Teammitglieder befähigen, das Wachstum voranzutreiben, indem sie ihnen Entscheidungsautonomie gewähren und ihren Beitrag wertschätzen. Führungskräfte, die ihren Teammitgliedern die Möglichkeit geben, Entscheidungen zu treffen, ermutigen sie, kritisch und strategisch über die anstehende Aufgabe nachzudenken. Auf diese Weise werden die Teammitglieder stärker in das Projekt investiert und sind mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich. – Tammy McCrory, McCrory Center: Verhaltensgesundheit
9. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, Feedback zu geben
Teamleiter müssen Methoden haben, mit denen Teammitglieder Ideen einreichen können, die das Wachstum vorantreiben könnten. Viele untergeordnete Mitarbeiter haben Ideen, sprechen aber nie darüber. Das liegt entweder daran, dass sie glauben, dass niemand zuhören wird, oder dass ein „goldenes Kind“ im Team die ganze Aufmerksamkeit zu bekommen scheint. Ändern Sie die Teamdynamik, um Macht zu verteilen, damit andere das Gefühl haben, dass sich ihre Beiträge lohnen. – Baruch Labunski, Rang sicher
10. Bleiben Sie konsequent
Bleiben Sie konsequent in Bezug auf Verantwortlichkeit und klare Ziele. Eine starke Führungskraft ist empathisch, während sie sich stets auf Ergebnisse konzentriert. Ein gesundes Team wird Ihnen letztendlich die Ergebnisse liefern, die Sie benötigen. Die Führungskraft muss das Wohlergehen ihres Teams konsequent mit der klaren Kommunikation der Ziele in Einklang bringen. Ein Team ohne Verantwortung für den Anteil jedes Einzelnen wird niemals die besten Ergebnisse erzielen. – Uriel Saenz, DIE US LIFESTYLE GROUP LLC
11. Quotenanforderungen festlegen
Legen Sie tägliche Quotenanforderungen fest. In unserem Unternehmen überwachen wir die Produktion, um zu verhindern, dass Mitarbeiter in ihrer Arbeitsleistung nachlassen. Wir legen ein tägliches Kontingent für die Menge an Arbeit fest, die sie ausführen müssen. Dies hilft nicht nur der Mitarbeiterleistung, sondern fördert auch das Wachstum. – Tammy Söhne, Tn-Kindergarten
12. Bieten Sie externe Anreize
Wenden Sie sich an Ihr Team und sagen Sie: „Wenn wir im nächsten Jahr X erreichen, erhalten wir alle die größtmögliche Gehaltserhöhung oder Beförderung.“ Definieren Sie klar, was X ist, entwickeln Sie es zurück und teilen Sie die Rolle jedes Teammitglieds beim Erreichen dieses Ziels mit, um sicherzustellen, dass das Team motiviert ist, diese Gehaltserhöhung oder Beförderung zu erhalten. – Mark Goulston, Mark Goulston, MD, Inc.
13. Erstellen Sie persönliche Entwicklungspläne
Die Umsetzung eines persönlichen Entwicklungsplans ist eine Methode, die Führungskräfte anwenden können, um das Wachstum zu verbessern. Die Talente, Einschränkungen und Karriereziele jedes Teammitglieds sollten in diesem Plan festgehalten werden, zusammen mit einem Fahrplan für seinen Aufstieg innerhalb der Organisation. Führungskräfte können dann spezialisiertes Coaching, Schulungen und Tools anbieten, um ihre Entwicklung sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene zu unterstützen. – Dr. Kira Gräber, Kira Graves Beratung
14. Stellen Sie die richtigen Leute für den Job ein
Teammitglieder zu stärken, indem man sie wo immer möglich in die Rollen ihrer Träume versetzt, ist ein todsicherer Weg, sie zu inspirieren, ihr Bestes zu geben und die Erwartungen zu übertreffen. Wenn Menschen in Rollen sind, die ihren Fähigkeiten und Leidenschaften entsprechen, werden sie automatisch das Wachstum vorantreiben, da sie auf Erfolg eingestellt sind – und sie werden auch wollen, dass das Unternehmen erfolgreich ist. Das bedeutet oft, Arbeitsplätze zu schaffen, wo keine waren. – April Weiß, Vertrauensbeziehungen