Laut General erwägt das kanadische Militär eine „vollständige Neugestaltung“ des Rekrutierungsprozesses

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Mitglieder der kanadischen Streitkräfte haben Bedenken geäußert, dass der Rekrutierungsprozess vor Jahrzehnten nur wenige Monate dauerte, aber jetzt dauert es Jahre

Erscheinungsdatum:

12. September 2022 • Vor 21 Stunden • 3 Minuten gelesen

Eine im Juni vom Chef des Verteidigungsstabs, General Wayne Eyre, und dem stellvertretenden Verteidigungsminister Bill Matthews herausgegebene Anweisung skizzierte einen Plan, um das Militär auf die Zukunft vorzubereiten und „Mängel zu überwinden, die die Zusammensetzung und Bereitschaft der kanadischen Streitkräfte behindern .“ Foto von David Bloom /Postmedien

Das kanadische Militär wird seinen Rekrutierungsprozess überarbeiten, um zu versuchen, die Verfahren zu beschleunigen und zu rationalisieren, um neues Blut in die Reihen zu bringen.

Generalmajor Lise Bourgon, Leiterin der Abteilung für militärisches Personal, beantwortete Mitte Juli Fragen von Mitgliedern der kanadischen Streitkräfte, darunter Bedenken, dass der Rekrutierungsprozess vor Jahrzehnten nur wenige Monate dauerte, aber jetzt Jahre dauert.

Bourgon sagte, dass Änderungen kommen würden, einschließlich der Verwendung von mehr privaten Auftragnehmern, um einige Aufgaben bei der Rekrutierung zu erledigen.

„Wir haben gerade ein Modernisierungsteam für die Rekrutierung zusammengestellt, das sich mit einer vollständigen Neugestaltung unseres Rekrutierungsprozesses befassen wird“, sagte sie. „Sie werden sich auch mit Vertragsaktivitäten befassen, für deren Abschluss kein Militärpersonal erforderlich ist (Screening/medizinische Behandlung usw.).“

Eine Abschrift der internen Gespräche wurde dieser Zeitung von Militärangehörigen zur Verfügung gestellt, die besorgt über die Notwendigkeit einer Reform bei den kanadischen Streitkräften sind, die mit einer Rekrutierungskrise konfrontiert sind. Es wurde kein Zeitplan angegeben, wie lange es dauern würde, den Rekrutierungsprozess neu zu gestalten.

Bourgons Initiative ist das Ergebnis einer Anweisung, die Ende Juni vom Chef des Verteidigungsstabs, General Wayne Eyre, und dem stellvertretenden Verteidigungsminister Bill Matthews herausgegeben wurde. Dieses 49-seitige Dokument skizzierte einen Plan, um das Militär auf die Zukunft vorzubereiten und „Mängel zu überwinden, die die Zusammensetzung und Bereitschaft der kanadischen Streitkräfte behindern“.

Diese Richtlinie, die dieser Zeitung zugespielt wurde, stellte fest, dass die Streitkräfte aufgrund der anhaltenden Probleme des Militärs, neue Rekruten anzuziehen und qualifiziertes Personal zu halten, neu aufgestellt werden müssen. Die COVID-19-Pandemie hat die Rekrutierung erheblich reduziert, und das Versäumnis der Militärführer, sich um ihr Personal zu kümmern, hat zu Bindungsproblemen geführt. Die Krise wegen sexuellen Fehlverhaltens, die die kanadischen Streitkräfte erfasst hat, hat der Richtlinie zufolge auch die Bindung und Rekrutierung beeinträchtigt.

In der Anweisung von Eyre und Matthews wurde festgestellt, dass es einen „erheblichen Verlust an Erfahrung und Fachwissen bei der CAF (Canadian Armed Forces) gegeben habe, wodurch die Notwendigkeit geschaffen wurde, die Organisation wiederherzustellen und wieder aufzubauen“.

Es erklärte auch, das Militär müsse „Personalbesetzungsprozesse reduzieren und Aktivitäten und Aufgaben einstellen, die nicht direkt zum Wachstum des CAF, zum Betrieb und zur Modernisierung beitragen“.

Generalmajor Lise Bourgon ist Leiterin der kanadischen Militärabteilung.
Generalmajor Lise Bourgon ist Leiterin der kanadischen Militärabteilung. Foto von National Defense /Handzettel

In ihren Gesprächen mit dem Personal der kanadischen Streitkräfte stellte Bourgon fest, dass erstklassige Militärausbilder entscheidend für die Verbesserung der Mitarbeiterbindung und -kultur seien. „Instruktoren sind die wichtigsten Personen in unseren Rekonstitutionsbemühungen und unserer Kulturveränderungsinitiative; Deshalb müssen wir vorsichtig sein, wen wir auswählen, und sicherstellen, dass wir die richtige Person haben“, erklärte sie in der Online-Diskussion. „Wenn wir über Mitarbeiterbindung und das Verlassen von Mitarbeitern sprechen, weil sie schlechte Erfahrungen gemacht haben, stehen viele Fälle im Zusammenhang mit Schulungsveranstaltungen.“

Einige der Richtlinien von Eyre und Matthews konzentrierten sich auf die Notwendigkeit, das Leben von Militärangehörigen zu verbessern. Änderungen an der Umzugs- und Wohnungspolitik sind erforderlich, um die Bindung zu verbessern, heißt es in dem Dokument.

Auch die Personalpolitik müsse modernisiert werden, um die Lebensqualität zu verbessern, was wiederum dazu beitragen werde, qualifiziertes Militärpersonal zu halten, heißt es in der Richtlinie.

Die Direktive für die „CAF (Canadian Armed Forces) Reconstitution“ wurde an hochrangige Führungskräfte versandt.

Eyre und Matthews stellten fest, dass die „Richtlinie ein bedeutendes Arbeitspaket in Gang setzen wird, das Anweisungen für die erforderlichen Kurskorrekturen geben wird“.

„Bewerten Sie, welche Fähigkeiten und Projekte veräußert, angehalten oder neu festgelegt werden können, um Kapazitätseinsparungen zu erzielen“, sagten Eyre und Matthews den Führungskräften. „Beurteilen Sie, welche Aufgaben/Fähigkeiten von der Verteidigung behalten werden müssen und von CAF auf die Verantwortung von Mitarbeitern oder Auftragnehmern von DND übertragen werden können.“

Durch die Abschaffung alter Fähigkeiten werden Mitarbeiter und Ressourcen frei, die sich darauf konzentrieren können, neue Fähigkeiten einzuführen. Eine Überprüfung der Fähigkeiten wird es dem Militär ermöglichen, „Fähigkeiten, die sich dem Ende ihrer Lebensdauer nähern, zu reduzieren/zu veräußern und in neue Fähigkeiten zu investieren, die online gehen werden“, heißt es in dem Dokument.



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