Lassen Sie uns einen Moment lang unsere Netzwerke untersuchen. Natürlich haben wir digitale Netzwerke, um wichtige Alltagsaufgaben zu erleichtern. Als Ganzes verlassen wir uns aber auch auf die Netzwerke, die wir selbst aufbauen. Diese sozialen Strukturen sind eine Quelle der Bildung, der menschlichen Entwicklung und des beruflichen Aufstiegs. Sie tragen zum Funktionieren moderner Gesellschaften bei, da die Menschen Werkzeuge und Dienste nutzen, die auf der digitalen Netzwerkinfrastruktur laufen.
Die jüngste Weißes Papier zur Konnektivität skizziert die wichtigsten Hindernisse für die „Bewältigung der digitalen Netzwerkinfrastrukturanforderungen Europas“. Während der GIGAEurope-Veranstaltung im April Einen Rahmen für die Zukunft finden: Telekommunikation zu einer strategischen Branche machen, Kamila Kloc (Direktor für Digitales Jahrzehnt und Konnektivität in der Direktion B, GD CONNECT, Europäische Kommission) beschrieb das Weißbuch als „Wegbereitung für einen stärker deregulierten Ansatz mit weniger belastenden Abhilfemaßnahmen für die Betreiber …“ In diesem Sinne merkte sie an: „Eines der Szenarien, die wir mit Interessenvertretern testen, besteht darin, weniger Märkte oder sogar keine Märkte auf EU-Ebene zu empfehlen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die entsprechenden wettbewerbsfördernden Schutzmaßnahmen vorhanden sind.“
Die Industrie begrüßt diesen kooperativen Ansatz. Ann Caluwaerts (Chief Corporate Development Officer, Telenet und Non-Executive Board-Mitglied von Imec & Bpost) bemerkte während derselben Podiumsdiskussion: „Wir müssen den Konnektivitätssektor neu betrachten, da die Unternehmen strukturelle Veränderungen in ihren Geschäftsmodellen durchlaufen. Unternehmen wie Telenet, die das Netzwerkgeschäft vom Dienstleistungsgeschäft trennen, stellen einen branchenweiten Trend dar. Die Deregulierung der sektorspezifischen Gesetzgebung und ein Wechsel von Ex-ante- zu Ex-post-Kontrollen sind unerlässlich, um sich an die neue Marktdynamik und die neuen Wettbewerbsrealitäten anzupassen.“
Zu den politischen Rahmenbedingungen, die den europäischen Ländern und Unternehmen bei der Bewältigung der dringendsten Herausforderungen helfen, müssen folgende Punkte gehören:
- Schutz des marktbasierten Wettbewerbs zwischen allen Gigabit-fähigen Technologien
- harmonisierte Gesetzgebung, die zu einem echten digitalen EU-Binnenmarkt führt
- Deregulierung und Übergang von Ex-ante- zu Ex-post-Kontrollen
- ganzheitlicher Ansatz für Wettbewerb und Konsolidierung im Land.
Die Industrie tut ihr Möglichstes, um den bestmöglichen Konnektivitätsdienst bereitzustellen und ihn für alle überall verfügbar zu machen. Dennoch besteht ein starker Zusammenhang zwischen der Benutzerakzeptanz und der Bereitstellung digitaler Netzwerkinfrastruktur. Darüber hinaus muss das niedrige Niveau digitaler Kompetenzen in ganz Europa angegangen werden, um digitale Technologien sicher nutzen zu können.
Die jüngste Europäische Kommission Daten deuten darauf hin, dass die Mitgliedstaaten hinter den Zielen der Kommission für die digitale Dekade zurückliegen. Einblicke Bericht, Das Jetzt entscheidet das Nächste. Ist Europa bereit für generative KI? hebt die Qualifikationslücke in der EU und im Vereinigten Königreich hervor und gibt an, dass über 33 % der Arbeitskräfte nicht über die erforderlichen digitalen Fähigkeiten verfügen.
Um diese Statistiken zu verbessern, ist es erforderlich, den Einsatz digitaler Netzwerke mit Bildungs- und Personalentwicklungsnetzwerken zu kombinieren, Möglichkeiten zur Höherqualifizierung und Umschulung für die derzeit auf dem Arbeitsmarkt befindlichen Personen zu schaffen und Initiativen zur digitalen Kompetenz zu entwickeln, die die Benutzer dazu anregen, neue digitale Technologien zu nutzen. Digitale Kompetenzen ermöglichen es den Menschen außerdem, ihre berufliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen und auf eine Fülle von Ressourcen für lebenslanges Lernen zuzugreifen. Die EU muss Talente anlocken, Fachkräfte heranbilden und diese in Europa halten.
Viele Unternehmen arbeiten daran, ihre Kunden auf diese Weise zu bedienen, wie Caluwaerts erklärte: „Bei so vielen laufenden digitalen Transformationen wird jedes Unternehmen zu einem IT-Unternehmen. Jedes Unternehmen entwickelt digitale Customer Journeys. Unternehmen müssen die Verantwortung dafür übernehmen, dass ihre Kunden über die digitalen Fähigkeiten verfügen, um mit ihnen zu interagieren.“ Die Vision der Branche für unser modernes sozioökonomisches Ökosystem besteht darin, Entwicklern den besten Internetdienst anzubieten, damit sie ihre Innovationen entwickeln, testen und auf einen aktiven Markt bringen können.
Da es einen Pool an IKT-Spezialisten gibt und immer mehr Frauen in diesem Sektor tätig werden, werden professionelle Netzwerke, die Mentoring und Coaching anbieten, dafür sorgen, dass diese Fachkräfte hier in Europa Erfolg haben.
In der Vergangenheit waren Frauen und Mädchen in diesem Sektor unterrepräsentiert. In den letzten Jahren berichten Berufstätige und Ausbilder jedoch von einem Wandel. Wie können Unternehmen diese immer vielfältigere Gruppe neuer Talente halten? Und wie können Unternehmen eine gläserne Klippe vermeiden, bei der Frauen auf Führungsebene oder sogar im oberen Management fehlen? Gibt es eine Möglichkeit, ein produktives Arbeitsumfeld zu fördern, in dem alle Mitarbeiter Erfolg haben können?
Vorbildfunktion, Mentoring und Coaching erwiesen sich im Gespräch mit hochrangigen Branchenexperten als wirksame Komponenten. Es mag einfach erscheinen, aber unterrepräsentierte Gruppen in der Branche loben die Macht dieser Ressourcen. Während des Frühjahrstreffens von GIGAEurope Eke Vermeer (Vizepräsident, Öffentliche Angelegenheiten, Liberty Global) teilte die Erkenntnis, dass „Vorbilder sehr wichtig sind, wenn es darum geht, den Frauenanteil im IKT-Sektor zu erhöhen. Frauen und Mädchen müssen sich in diesen Rollen wiedererkennen können. Frauen müssen auch das Gefühl haben, sie selbst sein zu können.“
Mentoring-Programme bieten Beratung, Unterstützung, Zugang zu Informationen und Networking-Möglichkeiten. Diese Tools helfen Frauen, sich in den Komplexitäten des Berufsumfelds auf höchster Ebene zurechtzufinden. Für manche können Netzwerke, die ein Gemeinschaftsgefühl aufbauen, der Anziehungsfaktor sein, der leistungsstarke Talente anzieht und zum Bleiben verleitet – während sie gleichzeitig ihr Fachwissen mit Gleichaltrigen und jüngeren Kollegen teilen. McKinsey berichtet in Diversität ist noch wichtiger: Das Argument für ganzheitliche Wirkungdass „Unternehmen im obersten Quartil hinsichtlich der Geschlechtervielfalt im Vorstand mit 27 % höherer Wahrscheinlichkeit finanziell besser abschneiden als Unternehmen im untersten Quartil.“
Die Konnektivitätsgemeinschaft lobt die Arbeit der Europäischen Kommission zur Modernisierung der Konnektivitätspolitik der EU und zur Sicherstellung, dass die digitalen Vorschriften mit den Fortschritten bei digitalen Anwendungen Schritt halten. Gesetzgeber, Zivilgesellschaft und Industrie müssen alle verfügbaren Instrumente und Ressourcen nutzen. Der EU-Binnenmarkt ist eine großartige Errungenschaft. Jetzt brauchen wir einen echten digitalen Binnenmarkt. Innerhalb dieser Wirtschaftsgemeinschaft sind Maßnahmen, die private Investitionen in die Konnektivitätsinfrastruktur anziehen, von wesentlicher Bedeutung. Der Sektor braucht auch mehr Möglichkeiten, um zu wachsen und in einer globalen digitalen Wirtschaft wettbewerbsfähig zu sein. Um dies zu erreichen, sind eine Konsolidierung innerhalb der Länder und ein überarbeiteter Ansatz zur Frequenzlizenzierung von entscheidender Bedeutung.
Am wichtigsten ist, dass die Menschen im Mittelpunkt stehen. Wir müssen die Bildungs- und Berufsnetzwerke stärken, die gesunde sozioökonomische Ökosysteme bilden.