„Alle reden über den Untergang unserer Branche, aber wir müssen darüber hinwegkommen und optimistisch sein“, sagte Donna Langley heute. „Das glaube ich wirklich.“
„So sehr sich die Dinge auch ändern, sie bleiben gleich“, erklärte der Vorsitzende der NBCU Studio Group und Chief Content Officer auch über die Medienbranche. „Der Geldbeutel wird davon beeinflusst, wie viele Streaming-Abonnements jemand hat. Bündelung ist eine Unvermeidlichkeit.“
Sie bezog sich dabei auf die finanzielle Ermüdung der Verbraucher und die zunehmende Rückkehr zum alten Bündelungsmodell des Kabelfernsehens in einer schwindenden digitalen Umgebung.
Der erfahrene Manager sprach am Freitag mit Top-Anwalt Ken Ziffren auf der Bühne des Hauptevents des 48. jährlichen UCLA Entertainment Symposiums und befasste sich mit Themen wie Bündelung, großen und kleinen Bildschirmen, dem Zustand von Peacock, künstlicher Intelligenz, dem Schutz geistigen Eigentums und der instabilen Medienlandschaft.
„Das Verbraucherverhalten hat sich geändert, wird sich aber wahrscheinlich nicht so bald erholen“, räumte Langley in Bezug auf die geschäftlichen Realitäten nach der Pandemie ein, mit denen die Branche zu kämpfen hat.
Da Kinofans jedoch jetzt im Schnitt nur noch einen Film pro Jahr sehen, statt wie vor der Pandemie vier, besteht Langleys Regel darin, sich mit einem verstärkten Fokus auf Kreativität und gezielte Auswahlmöglichkeiten zurückzuhalten. „Wir treffen den Verbraucher dort, wo er ist“, sagte sie über die sich entwickelnde mehrgleisige NBCU-Strategie.
Dies gilt insbesondere, wenn es darum geht, das Publikum der Generation Z anzusprechen.
„Das ist keine Rückkehr in die 1990er Jahre … es ist Pflichtprogramm und es muss eine Menge soziale Energie darum gehen“, erläuterte der Manager, wie man die Hintern der in der Clinton-Ära geborenen Generation auf die Kinos locken könne.
Mit Synergie als Schlagwort an diesem Nachmittag bot Langley den vielen Studenten und Anwälten einen Einblick in die Welt der „Unterbrechung und Störung“.
„Ich denke viel darüber nach, wie viel Zeit ich in der Welt des Fernsehens verbringe und wie viel in der Welt des Films und wo wir diese Dinge kombinieren können“, bemerkte Langley im letzten Jahr zu ihrer erweiterten Rolle, um nun sowohl über das Film- als auch das Fernseharsenal von NBCU zu herrschen.
„Wissen Sie, wir verfügen über eine unglaubliche Palette an Vermögenswerten zwischen Film- und Fernseh-Franchises, und es gibt bereits eine Menge Konnektivität“, sagte die 2020 geehrte Dame Commander of the British Empire und selbsternannte Hacks Fan behauptete. „Es ist so einfach wie: Können wir Fernsehsendungen machen aus Schnell und wütend Franchise, und wir nehmen die Late-Night-Herausforderung im gesamten Portfolio auf eine Weise an, die ihre Marke wirklich stärken kann – was wiederum unsere Plattformen stärkt.“
Während im Flur des Gebäudes der Herb Alpert School of Music leise Saxophonklänge zu hören waren, erklärte Langley dem vollen Auditorium: „Innerhalb unseres eigenen Ökosystems verfügen wir über die größtmögliche Flexibilität.“
Nach dem kommerziellen und oscarprämierten Erfolg von Christopher Nolans Oppenheimersowie Kassenschlager Der Super Mario Bros. Film, Und Fast Xwar Universal im letzten Jahr mit einem weltweiten Umsatz von über 5 Milliarden Dollar der Top-Kinostar. Während Ein Colt für alle Fälle Wie Langley am Freitag zugab, ist das Comcast-eigene Studio mit vielen Kinobesuchern überlaufen und „dieses Jahr im Minus“.
Universal ist zwar am Boden, aber noch lange nicht am Ende. Das Studio hat den von Jon M. Chu inszenierten Böse Anpassung und Ich – Einfach unverbesserlich 4 In diesem Monat erscheint etwas, das geschäftlich plötzlich nach einem heißen Sommer aussieht.
Der 83-jährige Hollywood-Mann und Absolvent der Law School der UCLA, Ziffren, der mit seinem Keynote-Interview seit fast einem Jahrzehnt für die Starbesetzung des Symposiums sorgt, hat in den vergangenen Sitzungen mit Leuten wie Bryan Lourd von der CAA und Bela Bajaria, dem Chief Content Officer von Netflix, gesprochen.
Merkwürdigerweise wurden die Streiks des letzten Jahres oder die Möglichkeit weiterer Unternehmenskonsolidierungen und -fusionen in dem einstündigen Gespräch zwischen Ziffren und Langley dieses Jahr kaum erwähnt. Während sich die IATSE darauf vorbereitet, am 24. Juni wieder an den Verhandlungstisch mit der AMPTP zu treten, wurde auch nichts über die aktuelle Lage der Arbeitnehmer in Hollywood gesagt.
Wie schon bei früheren Gesprächen ließ der ehemalige Chefredakteur der UCLA Law Review und Mitbegründer von Ziffren Brittenham LLP den auf der Isle of Wight aufgewachsenen Manager aus Langley in Erinnerungen schwelgen und gab einen kurzen Überblick über seine Kindheit, seinen Umzug nach Amerika und seine Karriere bei New Line.
Von ihren Anfängen bis zu ihrer heutigen Situation fasste Langley ihr eigenes Karrieremotto unverblümt zusammen: „Man muss immer vom schlimmsten Fall ausgehen und sich dann rückwärts vorarbeiten.“