‘Keine Menge Verkäufer oder Ingenieure können Sie langfristig retten, wenn Ihre Kunden Ihr Produkt nicht lieben’
Wenn Gründer sind Mitarbeiter entlassen und Kosten senken, um dem Abschwung zu begegnen, mag es wie ein seltsamer Zeitpunkt erscheinen, Startups zu sagen, dass sie ihr Produkt so ernst wie eh und je nehmen sollen. Interessieren sich Benutzer in einer Rezession wirklich für das Produkterlebnis? Ja, sagt Mächtiges Kapitalzu deren Portfolio Unternehmen wie Airbnb und Amplitude gehören.
Das VC-Unternehmen aus San Francisco hat eine Kernthese: Das beste Produkt gewinnt. Und geänderte Makrobedingungen machen es nicht ungültig. Im Gegenteil, der geschäftsführende Gesellschafter von Mighty Capital, SC Moatti, sagte gegenüber TechCrunch, dass es „vielleicht aktueller denn je“ sei.
SC Moatti ist ein ehemaliger Facebook-Manager mit einer Leidenschaft für alles, was mit Produkten zu tun hat. Neben ihrer Rolle bei Mighty Capital ist sie auch Gründerin und CEO von Produkte, die zählenein riesiges Netzwerk von Produktmanagern, das die Vorteile des produktgesteuerten Wachstums anpreist.
Produktgesteuertes Wachstum macht in einem Abschwung durchaus Sinn: Wenn das Produkt selbst die Hauptarbeit leistet, bedeutet dies, dass potenziell viel weniger für Vertrieb und Marketing ausgegeben werden muss. Dies macht es für erfolgreiche produktorientierte Unternehmen wahrscheinlicher, sowohl schnell zu wachsen als auch profitabel zu sein, was Investoren derzeit gerne hören.
Es gibt jedoch einen Haken: Ohne ein großartiges Produkt können Sie nicht produktorientiert sein. Unternehmer sind jedoch verständlicherweise nervös, die Art von Investitionen zu tätigen, die dies erfordern würde, wenn ihre Burn-Rate sie bereits nachts wach hält.
Um zu verstehen, wie SC Moatti über das Rätsel zwischen Produkt und Ausgaben denkt, haben wir ihr eine Reihe von Fragen gestellt, die Gründer haben könnten, wenn sie darüber nachdenken, den produktorientierten Sprung zu wagen. Ihre Antworten folgen unten, bearbeitet für Länge und Klarheit.