SAN FRANCISCO (AP) – Während andere Technologieunternehmen Mitarbeiter entlassen und versuchen, andere Kosten zu senken, bereitet sich Hilary Schneider, CEO von Shutterfly, auf eine arbeitsreiche Weihnachtszeit vor. Die Bestellungen für die Fotobücher des digitalen Foto- und Druckunternehmens trudeln ein, die Momente von all den verschobenen Ferien, Hochzeiten und anderen Zerstreuungen festhalten, die die Menschen dieses Jahr endlich genießen konnten.
Schneider, der 2020 CEO von Shutterfly wurde, kurz nachdem Apollo Global Management das Unternehmen in einem 2,7-Milliarden-Dollar-Deal privatisiert hatte, sympathisiert auch mit der Verschärfung des Gürtels bei anderen Technologieunternehmen. Zu ihren bisherigen Erfahrungen gehört die Tätigkeit als CEO von Red Herring, einem Technologiemagazin, das während der Dotcom-Pleite vor 20 Jahren zusammenbrach, und die Arbeit als Top-Managerin bei Yahoo während der Großen Rezession von 2008 und 2009. Kürzlich teilte sie ihre Perspektive mit The Associated Drücken Sie.
F: Wie sehen Sie die aktuelle Wirtschaftslage?
A: Wir machen hier sicherlich einen wirtschaftlichen Ausgleich durch. Es ist schwer, sich daran zu erinnern, wie das ist, weil wir so lange in einem Bullenmarkt waren. Aber diejenigen von uns mit grauen Haaren haben das schon einmal gesehen. Ich denke, die Realität ist eine unruhige Umgebung. Obwohl wir uns noch nicht in einer Rezession befinden, gibt es sicherlich Dinge, die sich bereits auf alle auswirken. Sie haben den Krieg in der Ukraine, Sie haben Inflation, Sie haben Probleme mit der Lieferkette und höhere Arbeitskosten bei nahezu Vollbeschäftigung.
Das versetzt alle in einen vorsichtigen Modus, da nicht nur der nächste Tag oder die nächste Woche, sondern auch der nächste Monat nicht vorhersehbar sind. Als meine Jungs klein waren, erinnere ich mich, dass sie sie im Fußball aufgestellt und ihnen beigebracht haben, sich zu ducken, damit man auf den Ball reagieren kann. Ich habe das Gefühl, dass all diese Unternehmen das gerade tun,
F: Wir haben in den letzten Wochen Tausende und Abertausende von Entlassungen bei großen Technologieunternehmen erlebt. Glauben Sie, dass dies eine hervorragende Gelegenheit für kleinere Technologieunternehmen sein wird, Talente hinzuzufügen?
A: Ich war kürzlich auf der 60. Geburtstagsfeier eines guten Freundes, die eine interessante Gruppe dort hatte, und alle sprachen über Kürzungen. Was ich von den Venture-Investoren, die dort waren, gehört habe, ist, dass sie in einem konservativeren Modus sind, nur weil sie versuchen, Geld für ihr bestehendes Portfolio (von finanzierten Unternehmen) zu erhalten. Schauen Sie sich also nur die Anzahl neuer Unternehmen an, die finanziert werden. Ich denke, diese Zahl wird sinken. Und das bedeutet, dass weniger nach neuen Talenten gefragt wird. Jeder ist in diesem aktuellen Umfeld etwas risikoscheuer.
F: Erwarten Sie, dass die schwierigere Wirtschaftslage neue Wachstumschancen bietet?
A: Die klügeren Unternehmen – und ich weiß, dass wir sicherlich so darüber denken – werden sich an das Sprichwort erinnern, dass man keinen Abschwung verstreichen lassen sollte, ohne ihn zu nutzen. Letztendlich denke ich, dass einige der klügeren Unternehmen denken: „OK, dies ist ein schwierigeres wirtschaftliches Umfeld, aber was sind die Jiu-Jitsu-Schritte, die Sie jetzt machen können?“ Sie sind also ein Unternehmen mit mehr Ressourcen und mehr Markenbekanntheit als kleinere Konkurrenten. Sie werden versuchen, Schritte zu unternehmen, die es Ihnen ermöglichen, aus diesem Abschwung in einer Situation herauszukommen, in der Sie tatsächlich Marktanteile gewonnen haben.
F: Ist es seltsam zu sehen, wie ein Unternehmen wie Yahoo, für das Sie einst gearbeitet haben, von einem Technologie-Kraftpaket zu einem nachträglichen Einfall wird?
A: Das Interessante an so etwas wie Yahoo ist, dass solche Marken immer noch einen erheblichen Restwert haben. Ich kenne die Einzelheiten nicht, aber ich denke, wenn Sie sich AOL ansehen, das eine Art ursprüngliches Internet war, gibt es immer noch eine beträchtliche Anzahl von Leuten mit AOL-E-Mail. Es gibt Gewohnheiten, die sich bilden, und Allianzen, die bestehen bleiben. Es gibt Unternehmen, die sich immer wieder neu erfinden, aber leider gibt es auch Technologieunternehmen, die einen Höhepunkt erreicht haben und dann die nächste Welle nicht erwischt haben.