Dies ist keine Anlageberatung. Der Autor hat keine Position in einer der genannten Aktien. Wccftech.com hat eine Offenlegungs- und Ethikrichtlinie.
Dr. Lisa Su, Chief Executive Officer von Advanced Micro Devices, Inc (AMD), teilte in einem Interview mit dem Norwegian Sovereign Wealth Fund ihre Gedanken über die aktuelle Leistung ihres Unternehmens, die Branche insgesamt und die Bedeutung der Mitarbeiterproduktivität mit. In ihrem Interview teilte Dr. Su auch ihre Lieblingserfahrungen während der Arbeit in ihrem Unternehmen mit und teilte mit, dass die Zeit, in der sie zum ersten Mal ein neues Produkt erhält, eine ihrer liebsten ist. Sie erklärte auch, dass die Arbeit bei AMD sie wegen der Fähigkeit des Unternehmens angezogen habe, direkt an der Spitze der Technologieentwicklung zu arbeiten.
„Alle meine Produkte sind meine stolzesten Babys“, sagt AMD-Chefin Dr. Lisa Su
Die Führungskraft teilte auch einige Details ihrer Kindheit mit und enthüllte, dass der Fokus ihrer Eltern auf Naturwissenschaften und Technik ihre Interessen prägte. Sie ermutigten sie, sich in diesen Themen weiterzubilden und machten ihr den Glauben, dass sie damit die Welt verändern könnte.
Apropos Über ihren Turnaround bei AMD hob die Führungskraft hervor, dass einige der größten Entscheidungen, die sie als CEO getroffen habe, darin bestanden, das Unternehmen auf seine Produkte zu konzentrieren, zu analysieren, welche Technologiepunkte an einem Wendepunkt seien, und starke Beziehungen zu Kunden aufzubauen. Die Führungskraft tauchte auch tiefer in ihre Philosophie der extremen Kommunikation ein, bei der es darum geht, die Ziele, Entscheidungen und Schritte, die zur Zielerreichung erforderlich sind, konsequent zu wiederholen.
Dr. Su kommentiert den Aufstieg Taiwans als globales Halbleiterfertigungszentrum und führt dies auf die Entwicklung der Industrie von der Inhouse- zur Auftragsfertigung aufgrund der zunehmenden Komplexität der Fertigung und der Tatsache zurück, dass Investitionen in die Chipproduktion erforderlich sind, um sich zu realisieren . Dr. Su glaubt, dass Taiwan schlau genug war, dies früh zu verstehen, und jetzt profitiert der Inselstaat davon.
Dr. Su ist auch optimistisch, dass die Märkte, in denen ihr Unternehmen tätig ist, wie etwa die Märkte für Hochleistungs- und adaptive Computer, säkular sind und im Laufe der Zeit nur eine steigende Nachfrage verzeichnen werden. Der Schlüssel zum Überleben in dieser Branche, die nur wenige Akteure und einen starken Wettbewerb hat, besteht darin, die eigenen Produkte von anderen abzuheben und einen Mehrwert im Vergleich zu konkurrierenden Produkten zu schaffen.
Ein wesentlicher Vorteil der Arbeit bei AMD besteht darin, dass die Ingenieure einen übergroßen Einfluss auf die Technologiebranche ausüben können, zumal das Unternehmen nicht das größte in seiner Branche ist, glaubt die Führungskraft. Menschen „stolz“ auf ihre Arbeit zu machen und sie darauf zu konzentrieren, ihre Technologie auf die Kundenbedürfnisse auszurichten, ist ihrer Meinung nach der Schlüssel zum Management einer hochtalentierten Belegschaft.
Geopolitische Situationen sind für AMD sehr wichtig, und an dieser Front erklärte Dr. Su:
Nun, ich denke, es ist eine Überlegung erster Ordnung, und unser Ziel ist es, auszugleichen … wissen Sie … natürlich kennen Sie all die verschiedenen Teile. Ich meine, Sie wissen, dass wir ein US-Unternehmen sind, und von diesem Standpunkt aus sind wir uns dessen angesichts einiger nationaler Sicherheitsbedenken sicherlich sehr bewusst. Auf der anderen Seite sind wir in sehr globalen Märkten tätig und haben eine Reihe großartiger Partner auf der ganzen Welt. Und unsere Mitarbeiter sind ehrlich gesagt überall auf der Welt. Und Sie wissen, dass wir an dieser Stelle meiner Meinung nach sehr versucht haben, das Gleichgewicht zwischen all den verschiedenen Bestandteilen herzustellen, und Sie wissen, dass wir weiterhin glauben, dass dies der Weg ist, in dieser, Sie wissen in dieser gegenwärtigen Zeit zu operieren.
Um großartige Produkte zu entwickeln, müssen langfristige Ziele in mundgerechte Stücke gepackt werden. Bei der Entwicklung seiner Zen-CPUs begann AMD fünf Jahre vor der Markteinführung und konzentrierte sich darauf, ein führendes Unternehmen in diesem Bereich zu werden, indem schrittweise Ziele festgelegt und dann der Fortschritt daran gemessen wurde.
“Niemand ist jemals perfekt und kein Unternehmen ist jemals perfekt, aber wir können sicherlich aus jeder Erfahrung lernen, und Sie wissen, dass wir es beim nächsten Mal ein bisschen besser machen werden” ist die Philosophie von Dr. Su und hilft ihr, ihre Ingenieure auf langfristige Projekte zu konzentrieren.